ESG-Kennzahlen: Was, warum und wie man sie verwendet

Die Messung der Nachhaltigkeitsleistung ist zu einer Hauptanforderung für Unternehmen geworden. Regulatorische Offenlegungen, Lieferantenprogramme und Investorenberichte stützen sich alle auf klare, konsistente Daten, um zu stützen, was Unternehmen sagen, dass sie tun. Aber Rohdaten allein reichen nicht aus. Sie benötigen strukturierte, entscheidungsbereite Informationen: Etwas, das Sie zuverlässig verfolgen, vergleichen und melden können.

Hier kommen die ESG-Kennzahlen ins Spiel. Sie sind die Grundlage der Nachhaltigkeitsberichterstattung und des Leistungsmanagements. Auf dieser Seite wird erläutert, was zu messen ist, wie ESG-Kennzahlen effektiv verwendet werden und wie Sie den größtmöglichen Nutzen daraus ziehen können, unabhängig davon, ob Sie für die Compliance berichten, das Lieferantenrisiko managen oder interne Verbesserungen vorantreiben.

Was sind ESG-Kennzahlen?

ESG-Kennzahlen sind spezifische, messbare Werte, die die Leistung einer Organisation in Bezug auf Umwelt-, Sozial- und Führungs-Themen widerspiegeln. Sie werden verwendet, um Fortschritte zu verfolgen, Ziele zu setzen, Stakeholder*innen Bericht zu erstatten und Entscheidungen zu treffen. Im Gegensatz zu ESG-Rohdaten werden ESG-Kennzahlen erfasst, konzentriert und häufig standardisiert, sodass sie über Zeit und Entitäten hinweg konsistent gemeldet werden können.

Stellen Sie sich Kennzahlen als das Endprodukt von ESG-Daten vor. Sie beginnen mit Rohdaten wie Stromrechnungen, Audit-Berichten oder Schulungsprotokollen und wandeln diese in strukturierte Werte um. Zum Beispiel:

• die verbrauchswerte werden zu tonnen CO₂-emissionen pro jahr
• HR-Schulungsaufzeichnungen werden zu einem Prozent der Mitarbeiter*innen, die eine Ethikschulung absolvieren

Diese Werte fließen in Berichte, Dashboards und Scorecards ein. Einige Kennzahlen sind absolute Werte, wie der Gesamtwasserverbrauch oder die Anzahl der Sicherheitsvorfälle. Andere sind intensitätsbasiert, wie der Energieverbrauch pro Quadratmeter oder die Emissionen pro Umsatzeinheit. Beide Typen haben eine Rolle, je nachdem, was Sie messen müssen und an wen Sie berichten.

Kurz gesagt nehmen ESG-Kennzahlen unstrukturierte Nachhaltigkeitsdaten und verwandeln sie in etwas Verfolgbares, Vergleichbares und Verwertbares.

ESG- Kennzahlen im Vergleich zu ESG-Daten

ESG-Daten und ESG-Kennzahlen sind eng miteinander verbunden, aber sie sind nicht dasselbe. Daten sind die Rohdaten, die oft unstrukturiert, inkonsistent und schwer über Zeit oder Standorte hinweg zu vergleichen sind. Kennzahlen sind das, was Sie erhalten, wenn diese Daten bereinigt, verarbeitet und zu etwas Nützlichem geformt werden.

wenn eine anlage beispielsweise 12.000 tonnen CO₂ emittiert, ist dies ein datenpunkt. Wenn Sie das durch das Ergebnis oder den Umsatz dividieren, um Emissionen pro Produktionseinheit zu erhalten, ist das eine Kennzahl. Kennzahlen helfen, Daten über Standorte, Lieferanten oder Berichterstattungsjahre hinweg zu normalisieren und zu vergleichen.

Die meisten ESG-Kennzahlen stammen aus der Aggregation und Strukturierung von Daten, oft über verschiedene Systeme und Formate hinweg. Das könnte bedeuten, den Energieverbrauch von Rechnungen und Zählern zu beziehen, ihn in Kilowattstunden zu standardisieren und ihn als Energieverbrauch pro Quadratmeter auszudrücken. Der Prozess verwandelt unzusammenhängende Fakten in meldefähige Werte.

Rahmenwerke der Berichterstattung und regulatorische Offenlegungen beruhen auf Kennzahlen und nicht auf Rohdaten. Aber um eine Kennzahl oder ein Audit zu überprüfen, benötigen Sie immer noch die Daten dahinter. Daher ist Rückverfolgbarkeit wichtig. Sie müssen wissen, woher eine Zahl kommt und wie sie berechnet wurde.

Warum ESG-Kennzahlen wichtig sind

ESG-Kennzahlen machen die Nachhaltigkeitsleistung sichtbar. Ohne sie ist es schwierig, Fortschritte zu zeigen, die Leistung zu vergleichen oder Aussagen mit Nachweisen zu untermauern. Kennzahlen geben der ESG-Arbeit Struktur; sie lassen Sie von der Absicht zur Maßnahme übergehen.

Letztendlich machen ESG-Kennzahlen ESG meldefähig und vergleichbar. Die ESG-Berichterstattung hängt von konsistenten Kennzahlen ab. Sie ermöglichen es Ihnen, Veränderungen von Jahr zu Jahr zu verfolgen, Standorte oder Lieferanten zu vergleichen und Offenlegungspflichten mit Zahlen anstelle von Aussagen zu erfüllen. Wenn Sie an Aufsichtsbehörden, Kund*innen oder Investoren berichten, sind Kennzahlen die gemeinsame Sprache, die diese Berichterstattung sinnvoll macht.

Intern helfen Kennzahlen auch dabei, Nachhaltigkeitsziele in etwas Operatives aufzugliedern. wenn sie beispielsweise die CO₂-emissionen reduzieren möchten, benötigen sie eine ausgangslage, ein messbares ziel und eine möglichkeit, den fortschritt zu verfolgen. ESG-Kennzahlen geben Ihnen diese Struktur.

ESG-Metriken unterstützen auch das Risikomanagement und die Rechenschaftspflicht. Compliance-Teams verwenden ESG-Kennzahlen, um die Exposition zu überwachen und Risiken zu managen. Kennzahlen helfen Ihnen, Trends frühzeitig zu erkennen, wie steigende Emissionen, niedrigere Audit-Punktzahlen oder Lücken in der Schulung der Belegschaft. Mit den richtigen Kennzahlen können Sie eingreifen, bevor Probleme eskalieren. In Bezug auf die Rechenschaftspflicht tragen sie zur Zuweisung von Verantwortung und zur Nachverfolgung der Leistung bei. Es wird klar, wer sich verbessert und wo Aufmerksamkeit benötigt wird. Dieses Maß an Transparenz trägt dazu bei, ESG-Themen mit der gleichen Disziplin wie jedes andere operationelle Risiko zu managen.

Arten von ESG-Kennzahlen

ESG-Kennzahlen werden in der Regel in die drei Bestandteile von ESG unterteilt: Umwelt, Soziales und Führung. Jeder konzentriert sich auf einen anderen Aspekt der Funktionsweise eines Unternehmens und der Auswirkung, die es hat. Die spezifischen Kennzahlen, die Sie verfolgen, hängen von Ihrer Branche, Größe und den Erwartungen der Stakeholder*innen ab, aber einige sind branchenweit verbreitet.

Ökologische Kennzahlen

Ökologische Kennzahlen messen, wie sich ein Unternehmen auf die natürliche Welt auswirkt. Sie konzentrieren sich auf Emissionen, Ressourcennutzung und Abfall. Diese Kennzahlen sind oft von zentraler Bedeutung für die Klimaberichterstattung und werden zunehmend von den Aufsichtsbehörden gefordert.

• CO₂-emissionen über scope 1, scope 2 und scope 3
• Energieverbrauch pro Ausgabeeinheit, der den Verbrauch mit der Produktivität verbindet
• Wasserentnahme nach Quelle, zeigt an, wie viel Wasser entnommen wird und woher
• Abfallerzeugung und Recyclingrate
• Erneuerbare Energien in Prozent des Gesamtverbrauchs

Soziale Kennzahlen

Soziale Kennzahlen umfassen, wie ein Unternehmen seine Belegschaft wie Mitarbeiter*innen, Auftragnehmer*innen, Gemeinschaften und Arbeitskräfte in der Lieferkette behandelt. Sie sind der Schlüssel zum Verständnis von Risiken in Arbeitspraktiken, Arbeitsbedingungen und sozialer Verantwortung.

• Die Anzahl der Unfälle mit Ausfallzeit (LTIR im Englischen) zur Messung der Arbeitssicherheit
• Prozentualer Anteil der in den Bereichen Gesundheit und Sicherheit geschulten Arbeitskräfte
• Diversitätsverhältnisse aufgeschlüsselt nach Geschlecht, ethnischer Zugehörigkeit oder anderen Kriterien
• Fluktuationsrate der Mitarbeiter*innen, die die Bindung und die Arbeitsplatzbedingungen widerspiegelt
• Prozentualer Anteil der auf Arbeitsbedingungen geprüften Lieferanten

Führungskennzahlen

Führungskennzahlen spiegeln wider, wie Entscheidungen getroffen werden und wie ethische Risiken verwaltet werden. Sie konzentrieren sich auf Aufsicht, Transparenz und Rechenschaftspflicht, insbesondere in Bezug auf Führung, Compliance und Lieferantenkontrollen.

• Prozentualer Anteil der unabhängigen Vorstandsmitglieder, die mit der Objektivität des Vorstands verbunden sind
• Anzahl der Ethik-Schulungsstunden pro Mitarbeiter*in, die zur Verfolgung der Bewusstseinsbildung verwendet werden
• Gehaltsquote für Führungskräfte, die Lohngleichheit zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden zeigt
• Bestätigte Korruptionsfälle als Indikator für das Führungsrisiko
• Abdeckung des Verhaltenskodex für Lieferanten, der zeigt, wie Erwartungen in der Lieferkette kommuniziert und überwacht werden

So entscheiden Sie, welche ESG-Kennzahlen verfolgt werden sollen

Nicht alle ESG-Kennzahlen sind gleichermaßen nützlich. Die richtigen geben Ihnen ein klares Bild von der Leistung, unterstützen die Compliance und erleichtern die Berichterstattung. Die falschen verschwenden Zeit oder senden ein irreführendes Signal. Die Wahl der richtigen Kennzahlen bedeutet, sich auf das zu konzentrieren, was für Ihr Unternehmen, Ihre Stakeholder*innen und die Rahmenbedingungen, innerhalb derer Sie berichten, wichtig ist.

Beginnen Sie mit der Ausrichtung auf Wesentlichkeit

Starten Sie mit der Bewertung der Wesentlichkeit. Das bedeutet, die ESG-Themen zu identifizieren, die für Ihren Betrieb am relevantesten und für Ihre Stakeholder*innen am wichtigsten sind. Wenn Sie in der Fertigung tätig sind, können Emissionen, Energieverbrauch und Arbeitsbedingungen wesentlich sein. Für das Finanzwesen könnten Führung und Datenschutz von größerer Bedeutung sein. Kennzahlen sollten die tatsächlichen Risiken und Auswirkungen Ihres Unternehmens widerspiegeln und nicht nur die Trends.

Wesentliche Themen sollten mit klaren, messbaren Kennzahlen abgeglichen werden. Wenn das Wohlbefinden der Belegschaft zum Beispiel wesentlich ist, beziehen Sie sich nicht nur auf Ihre Richtlinien, sondern verfolgen Sie die tatsächlichen Fluktuationsraten, Engagementbewertungen oder Schulungsstunden. Dies macht Ihre Kennzahlen aussagekräftig und vermeidet sinnlose Berichterstattung.

Befolgen Sie Standards und Rahmenwerke

Sobald Sie wissen, was zu messen ist, verwenden Sie bestehende Standards, um zu entscheiden, wie. Rahmenwerke wie GRI, SASB und GHG Protocol helfen Ihnen, jede Kennzahl klar zu definieren: Was ist einzubeziehen, wie wird sie berechnet und welche Einheiten werden verwendet?

• Die Global Reporting Initiative (GRI) bietet umfassende, global anwendbare Kennzahlen für die Berichterstattung über Nachhaltigkeit und Auswirkung
• Sustainability Accounting Standards Board (SASB) bietet branchenspezifische Kennzahlen, die häufig von Investoren verwendet werden
• Die Richtlinie zur Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen (CSRD im Englischen) und die zugrundeliegenden Europäischen Standards für die Nachhaltigkeitsberichterstattung (ESRS) beschreiben obligatorische Kennzahlen für Unternehmen, die in der EU berichten (wenn sie gemäß einer doppelten Wesentlichkeitsbewertung wesentlich sind)
• Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) konzentriert sich auf Klimarisiken und empfiehlt Kennzahlen zu Emissionen und finanziellen Risiken
• das treibhausgas-protokoll (ghg protocol) ist der hauptstandard für die berechnung von CO₂-emissionen

Die Verwendung dieser Rahmenwerke vermeidet Rätselraten. Sie helfen sicherzustellen, dass Ihre Kennzahlen mit dem kompatibel sind, was andere in Ihrer Branche berichten und was die Aufsichtsbehörden erwarten.

Regulatorische und marktspezifische Anforderungen verstehen

In vielen Regionen ist die Berichterstattung von ESG-Kennzahlen nicht mehr optional. Gesetze wie CSRD der EU, das deutsche LkSG und das kalifornische SB 253 Gesetz verlangen von Unternehmen, bestimmte Kennzahlen in festgelegten Formaten zu melden. Dazu gehören Kennzahlen für Emissionen, Risiken in der Lieferkette, Diversitätsdaten und andere.

Über die Regulierung hinaus haben Großkund*innen, Investoren und Ratingagenturen oft ihre Erwartungen an die Berichterstattung. Wenn Sie Verträge gewinnen oder Zugang zu bestimmten Kapitalmärkten erhalten möchten, müssen Sie möglicherweise bestimmte Kennzahlen offenlegen, unabhängig davon, ob sie gesetzlich vorgeschrieben sind oder nicht.

Kurz gesagt: Wählen Sie Kennzahlen, die Ihre Risiken widerspiegeln, befolgen Sie akzeptierte Standards und erfüllen Sie die Anforderungen der Personen, die Ihre Berichte lesen.

Einsatz von ESG-Kennzahlen in der Praxis

Die Auswahl der richtigen Kennzahlen ist nur sinnvoll, wenn Sie sie anwenden. ESG-Kennzahlen dienen nicht nur der Berichterstattung, sondern helfen Ihnen, Lieferanten zu verwalten, Risiken zu reduzieren, Offenlegungsanforderungen zu erfüllen und bessere Entscheidungen im gesamten Unternehmen zu treffen. Wenn sie gut eingesetzt werden, werden sie Teil der Arbeitsweise Ihrer Teams und nicht nur von dem, was Sie veröffentlichen.

Für Compliance

Vorschriften erfordern zunehmend spezifische ESG-Kennzahlen in den Offenlegungen von Unternehmen. Zum Beispiel legen die Standards für Nachhaltigkeitsberichterstattung der EU obligatorische KPIs nach Themen fest, die Emissionen, Energieverbrauch, Arbeitkräftestruktur und Führungspraktiken abdecken.

Die Verwendung standardisierter ESG-Kennzahlen vereinfacht Audit- und Verifizierungsprozesse. Wenn Kennzahlen klar, nachvollziehbar und an Rahmenwerken ausgerichtet sind, können Prüfer von Drittanbietern sie effizienter bewerten. Das reduziert das Risiko und verkürzt die Fristen für Compliance-Überprüfungen.

Für die Aufsicht von Lieferanten

ESG-Metriken sind auch für Lieferantenbewertungen von zentraler Bedeutung. Beschaffungsteams verwenden sie, um Probleme wie Emissionen pro Sendung, Audit-Absolvierungsquoten oder den Abschluss von Korrekturmaßnahmen zu verfolgen. Scorecards, die auf ESG-Kennzahlen basieren, erleichtern das Benchmarking von Lieferanten, die Überwachung des Fortschritts und die Entscheidung, wo der Fokus liegen soll.

Sie können Kennzahlen auch verwenden, um Erwartungen festzulegen, z. B. die Definition von Mindeststandards für Emissionen, Arbeitspraktiken oder ethischem Verhalten. Wenn Sie diese Kennzahlen im Laufe der Zeit verfolgen, können Sie mit Lieferanten an Verbesserungen arbeiten und Problembereiche frühzeitig erkennen.

Für die Kommunikation mit Investoren

Investoren verwenden ESG-Kennzahlen, um die Leistung über Sektoren, Regionen und Portfolios hinweg zu vergleichen. Wenn Ihre Angaben inkonsistente oder keine Kennzahlen verwenden, erhalten Sie eher Folgefragen oder werden von ESG-fokussierten Überprüfungen ausgeschlossen.

Klare, konsistente ESG-Kennzahlen reduzieren die Last der Berichterstattung. Wenn Investoren das finden, wonach sie suchen, sei es die Emissionsintensität, die Diversität des Vorstands oder Sicherheitsdaten, werden sie Ihr Unternehmen eher als ein geringeres Risiko betrachten. Kennzahlen zeigen, was das Wesentliche ist, das Sie verfolgen und verwalten.

Kontinuierliche Verbesserung

Intern helfen ESG-Kennzahlen, Probleme zu identifizieren und Verbesserungen voranzutreiben. Wenn die Emissionen pro Einheit steigen, wenn ein Standort eine höhere Verletzungsrate aufweist als der Rest oder wenn eine Abteilung Schulungsziele verfehlt, machen Kennzahlen dies sichtbar. Von dort aus können Sie recherchieren und handeln.

Teams können ESG-Kennzahlen verwenden, um den Fortschritt bei den Reduktionszielen zu überwachen, die Auswirkung von Prozessänderungen zu testen oder Argumente für weitere Investitionen zu entwickeln. Die Zahlen helfen, Entscheidungen zu rechtfertigen und zu messen, was funktioniert.

Five Common Challenges in ESG Metrics Management

Selbst wenn die richtigen Kennzahlen vorhanden sind, kann es schwierig sein, sie zu sammeln und zu verwenden. Datenlücken, inkonsistente Definitionen und sich verändernde Berichterstattungspflichten stehen oft im Weg. Diese Herausforderungen können die Berichterstattung verlangsamen, Verwirrung stiften und es schwieriger machen, auf das zu reagieren, was die Kennzahlen aufzeigen.

1. Datenlücken und Inkonsistenz

Zuverlässige Kennzahlen beginnen mit zuverlässigen Daten. Lieferanten und interne Teams verfügen jedoch nicht immer über die Systeme oder Prozesse, die erforderlich sind, um diese Daten ordnungsgemäß zu erfassen. Einige verlassen sich immer noch auf Tabellenkalkulationen, andere verwenden verschiedene Formate oder Einheiten, und nicht jeder misst die gleichen Dinge auf die gleiche Weise. Manuelle Prozesse und inkonsistente Methodiken können Fehler verursachen oder Vergleiche unzuverlässig machen. Dies wirkt sich sowohl auf die interne Berichterstattung als auch auf die Bewertung von Lieferanten aus.

2. Fehlende Standarddefinitionen

ESG-Begriffe bedeuten für verschiedene Menschen oft unterschiedliche Dinge. Die Definition einer Organisation von „Verletzungsrate“ kann kleinere Vorfälle umfassen, während eine andere nur die Freistellung von der Arbeit zählt. „Diversität“ kann je nach lokalen Gesetzen, kulturellem Kontext und dem, was gemessen wird, variieren. Ohne vereinbarte Definitionen vergleichen Sie am Ende inkompatible Kennzahlen. Das macht es schwieriger, Trends über Teams, Regionen oder Lieferanten hinweg zu vergleichen oder zu erkennen.

3. Sich ändernde Vorschriften

Die ESG-Berichterstattung ändert sich schnell. Neue Regeln führen neue Kennzahlen ein und erhöhen die Erwartungen in Bezug auf Details, Häufigkeit und Verifizierung. Kennzahlen, die im vergangenen Jahr akzeptabel waren, erfüllen in diesem Jahr möglicherweise nicht mehr den Standard. Unternehmen benötigen Systeme, die mit diesen Änderungen umgehen können, ohne bei Null anzufangen. Das bedeutet, Definitionen aktualisieren, neue Metriken hinzufügen und Berichtserstattungsformate anpassen zu können, wenn sich die Vorschriften weiterentwickeln. Ohne diese Flexibilität wird es im Laufe der Zeit schwieriger, konform zu bleiben.

4. Limitierte Transparenz der Lieferkette

Lieferanten sind ESG am meisten ausgesetzt, aber es ist nicht immer einfach, zuverlässige Kennzahlen von ihnen zu sammeln. Kleineren Lieferanten fehlen möglicherweise die Ressourcen, um Emissionen oder Arbeitsdaten zu verfolgen, und andere zögern möglicherweise, sensible Informationen weiterzugeben. Ohne klare Erwartungen und Unterstützung werden Sie wahrscheinlich mit Lücken oder niedrigen Rücklaufquoten konfrontiert sein, insbesondere tiefer in der Lieferkette. Diese mangelnde Transparenz erschwert die Risikobewertung oder die Erfüllung der Sorgfaltspflichten. Sie schränkt auch Ihre Fähigkeit ein, die Leistung von Lieferanten zu bewerten und zu vergleichen.

5. Nicht verbundene Systeme und isolierte Teams

ESG-Kennzahlen stützen sich häufig auf Beiträge aus mehreren Abteilungen: Compliance, Beschaffung, Personalwesen, Betrieb und Nachhaltigkeit. Wenn diese Teams verschiedene Systeme verwenden oder in Silos arbeiten, wird das Zusammenführen der richtigen Daten zu einem manuellen und fragmentierten Prozess. Dies verlangsamt die Berichterstattung, erhöht das Fehlerrisiko und erschwert das Aufrechterhalten der Konsistenz. Ohne Koordination und gemeinsame Verantwortung können ESG-Kennzahlen durch das Raster fallen oder zu wenig genutzt werden.

Bewältigung von Herausforderungen mit bewährten Verfahren

Der richtige Umgang mit ESG-Kennzahlen kann schwer sein. Aber die meisten der häufigsten Probleme – Datenlücken, inkonsistente Definitionen, langsame Berichterstattung – können mit ein paar praktischen Schritten vermieden werden. Das bedeutet, sich darüber im Klaren zu sein, was Sie messen, Daten auf die gleiche Weise zu sammeln und sicherzustellen, dass die richtigen Personen die Zahlen verwenden und nicht nur archivieren.

• Jede Kennzahl definieren: Jede ESG-Kennzahl sollte eine klare Definition haben. Dazu gehört, was sie misst, wie sie berechnet wird, welche Einheiten verwendet werden, wie oft sie aktualisiert wird und woher die Daten kommen. Ohne das können verschiedene Teams oder verschiedene Lieferanten die gleiche Kennzahl auf völlig unterschiedliche Weise interpretieren.
• Wo immer möglich, automatisieren: Die manuelle Dateneingabe ist langsam, fehleranfällig und schwer zu skalieren. Verwenden Sie nach Möglichkeit Systeme, die Daten direkt von Versorgungsplattformen, HR-Systemen oder ERPs abrufen. Automatisierung verbessert die Genauigkeit und spart Zeit, insbesondere wenn Sie die gleichen Kennzahlen über viele Standorte oder Lieferanten hinweg erfassen.
• Integration in das Leistungsmanagement: ESG Kennzahlen sollten nicht nur in Berichten enthalten, sondern Teil der Teamarbeit sein. Verknüpfen Sie wichtige Kennzahlen mit Geschäftszielen und Team-KPIs. Wenn Emissionen, Sicherheit oder Vielfalt für Ihre Strategie von Bedeutung sind, verfolgen Sie sie wie finanzielle oder betriebliche Kennzahlen
• Wichtige Audit-Kennzahlen: Kennzahlen, die in externen Offenlegungen oder Berichterstattungen von Investoren verwendet werden, sollten mit der gleichen Sorgfalt wie Finanzdaten überprüft werden. Dazu gehören interne Überprüfungen, Versionskontrolle und bei Bedarf unabhängige Verifizierung. Dies ist besonders wichtig für Emissionen, Arbeitspraktiken und Führungszahlen. Auditierbare Kennzahlen reduzieren das Compliance-Risiko und schaffen Vertrauen bei den Stakeholder*innen.

Holen Sie mehr aus Ihren ESG-Daten und -Kennzahlen heraus

Bei ESG-Kennzahlen geht es nicht nur um die Berichterstattung. Gut eingesetzt helfen sie Ihnen, die Leistung zu verbessern, Risiken zu reduzieren und klarer mit Aufsichtsbehörden, Investoren und Geschäftspartnern zu kommunizieren. Aber das funktioniert nur, wenn die Kennzahlen konsistent, zuverlässig und an Maßnahmen gebunden sind.

EcoVadis hilft Unternehmen, ESG-Kennzahlen auf praktische und skalierbare Weise zu verwenden, unabhängig davon, ob Sie interne Ziele verwalten, die Leistung von Lieferanten verfolgen oder sich auf Offenlegungspflichten vorbereiten. Wenn Sie Zeit damit verbringen, ESG-Daten zu sammeln, aber nicht das bekommen, was Sie brauchen, können wir Ihnen helfen.

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