Software für nachhaltiges Lieferkettenmanagement

Eine nachhaltige Lieferkette berücksichtigt die ökologischen und sozialen Auswirkungen eines Produkts vom Rohstoff bis zur endgültigen Lieferung. Sie priorisiert verantwortungsvolle Beschaffung, ethische Arbeitspraktiken und Bemühungen, Emissionen und Abfall im gesamten Versorgungsnetz zu reduzieren.

Nachhaltigkeitsbelange sind für die Geschäftskontinuität zunehmend relevant. Immer mehr Länder verfolgen Klimaziele und setzen Sorgfaltspflichtgesetze durch, wodurch Druck auf Unternehmen ausgeübt wird, ihre Lieferkettenpraktiken zu überwachen und zu verbessern. Dennoch fehlen vielen Unternehmen noch die Werkzeuge, um dies zuverlässig und skalierbar zu tun.

Die Software für nachhaltiges Lieferkettenmanagement spielt eine kritische Rolle, um diese Bemühungen umsetzbar zu machen. Sie ersetzt fragmentierte, manuelle Prozesse durch digitale Systeme, die die Einbeziehung der Lieferanten unterstützen, die Datenerfassung optimieren und die ESG-Leistung in die tägliche Entscheidungsfindung integrieren.

Warum Unternehmen Software für nachhaltiges Lieferkettenmanagement benötigen

Regulierungsbehörden, Investoren und Verbraucher*innen machen Unternehmen zunehmend für die Nachhaltigkeit ihrer Lieferketten verantwortlich. Es reicht nicht mehr aus, Emissionen im Direktbetrieb zu managen oder allgemeine ESG-Ziele zu veröffentlichen. Von Unternehmen wird erwartet, dass sie Risiken in ihrem gesamten Lieferantennetzwerk überwachen, messen und angehen. Das ist mit veralteten Systemen für das Lieferkettenmanagement eine Herausforderung. Folgendes hat sich in den letzten Jahren geändert:

Lieferketten sind größer, fragmentierter und schwieriger zu überwachen.Die Globalisierung hat die Sourcing-Netzwerke über Regionen und Ebenen hinweg ausgeweitet, sodass es schwieriger ist zu erkennen, wo Risiken liegen oder zu reagieren, wenn etwas schiefläuft.
Die Regierungen knüpfen Klima- und Menschenrechtsziele an die unternehmerische Verantwortung.Initiativen wie die Nachhaltigen Entwicklungsziele der Vereinten Nationen haben zu regulatorischen Maßnahmen geführt, darunter verbindliche ESG-Offenlegungen und Gesetze zu Lieferkettensorgfaltspflichten in der EU und darüber hinaus.
Investoren priorisieren die ESG-Leistung.In einer McKinsey Investorenumfrage von 2023 gaben 85 % der Chief Investment Officers an, dass Nachhaltigkeitsfaktoren ihre Anlageentscheidungen direkt beeinflussen.Dieser Druck zwingt Unternehmen dazu, Engagement und Bewegung bei Nachhaltigkeitsinitiativen zu zeigen.
Die Verbrauchernachfrage verlagert sich hin zu nachhaltigen Produkten.Untersuchungen von McKinsey und NielsenIQ ergaben, dass 78 % der weltweiten Verbraucher*innen nachhaltige Optionen bevorzugen und Produkte mit ESG-Ansprüchen über fünf Jahre ein Wachstum von 28 % verzeichneten, verglichen mit 20 % für Produkte ohne.
Manuelle Tools können weder dieses Volumen noch die Komplexität bewältigen.Tabellenkalkulationen und statische Selbstbewertung sind langsam, inkonsistent und unmöglich auf Tausende von Lieferanten oder mehrere ESG-Rahmenwerke skalierbar.

Moderne Lieferketten und Nachhaltigkeitsbestrebungen können ohne zweckgebundene Software nicht effektiv gesteuert werden. Unternehmen benötigen zuverlässige Systeme, die Lieferantendaten zentralisieren, das Engagement automatisieren und die ESG-Aufsicht in einen strukturierten, wiederholbaren Prozess verwandeln.

Die Entwicklung der Software für Beschaffung und Lieferkettenmanagement

Die Beschaffung hat sich in letzter Zeit von einer Transaktionsfunktion zu einem zentralen Treiber für Risikomanagement, Wertschöpfung und Nachhaltigkeit entwickelt. Diese Transformation hat verändert, was Lieferkettenteams von ihren Systemen benötigen, und moderne Software zu einer wesentlichen Betriebskomponente gemacht. Zu den wichtigsten Entwicklungen, die die heutige Beschaffungs- und Lieferkettenstrategie prägen, gehören:

Die Beschaffung ist zu einer strategischen Geschäftsfunktion geworden.Anstatt nur über Preise und Bedingungen zu verhandeln, wird von Teams erwartet, dass sie Kategorienstrategien verwalten, die Leistung von Lieferanten überwachen und Kontinuitätspläne erstellen.
Beschaffungsentscheidungen tragen nun ESG-Rechenschaftspflicht.Unternehmen müssen bei der Auswahl und Verwaltung von Lieferanten Emissionen, Arbeitspraktiken und andere Lieferkettenrisiken berücksichtigen.
Organisationen nutzen cloudbasierte, digitale Workflows.Die Beschaffung hat sich in Unternehmenssysteme verlagert, die Lieferantendaten zentralisieren, die Dokumentation automatisieren und die langfristige Planung unterstützen.
Software muss Nachhaltigkeit in die Beschaffungsinfrastruktur integrieren.Es reicht nicht aus, ESG-Daten getrennt zu verfolgen.Nachhaltigkeitsziele müssen direkt in Beschaffungs- und Risikoprozesse eingebettet werden.
Technologieökosysteme sind stärker vernetzt.Einige Unternehmen verwenden Full-Suite-Procure-to-Pay-Plattformen (P2P), andere verwenden spezielle Tools.In jedem Fall müssen sich Nachhaltigkeitslösungen in bestehende Systeme integrieren, um sicherzustellen, dass ESG-Daten in den täglichen Betrieb einfließen.

Modernes Lieferkettenmanagement erfordert vernetzte, skalierbare Systeme, die die Beschaffungsstrategie auf langfristige Nachhaltigkeits- und Risikoziele ausrichten.

Was Sie von einer Software-Plattform für nachhaltige Lieferketten erwarten können

Nachhaltigkeit in der Lieferkette zu managen, erfordert mehr als regelmäßige Audits oder tabellenbasierte Bewertungen.Um modernen Erwartungen gerecht zu werden, benötigen Unternehmen Systeme, die ESG-Daten, Lieferantenengagement und Risikoüberwachung direkt in Beschaffungsvorgänge integrieren.EcoVadis bietet eine Reihe von Nachhaltigkeitslösungen für Unternehmen, die eine proaktive Erfassung über Lieferkettenaktivitäten hinweg ermöglichen, um sinnvolle, messbare Fortschritte im Maßstab zu ermöglichen.

Verwandeln Sie Lieferantenbewertungen in ein strategisches Asset

Lieferantenbewertungen sind die Grundlage, um Risiken zu erkennen, Verbesserungen voranzutreiben und die Ausrichtung auf ESG-Ziele sicherzustellen.Softwareplattformen bringen Konsistenz und Struktur in den Bewertungsprozess, sodass Unternehmen Lieferanten über Kategorien, Regionen und Leistungskriterien hinweg vergleichen können.

IQ Plus mit Vitals kombiniert prädiktive Risikoindikatoren mit lieferantenspezifischen Daten und warnt frühzeitig vor Nachhaltigkeit, Compliance und anderen Risiken, noch bevor formelle Bewertungen beginnen.
Leichte Fragebögen zur Selbsteinschätzung (SAQs) stimmen mit regulatorischen Rahmenbedingungen wie LkSG, CSRD und dem Modern Slavery Act überein, sodass Unternehmen schnell Ausgangsdaten sammeln und Lieferanten mit hohem Risiko für eine tiefere Bewertung priorisieren können.
Zentralisierte Dashboards helfen Teams, Lieferanten zu segmentieren, Risikostufen zuzuordnen und Follow-up-Maßnahmen über globale Regionen und Geschäftsbereiche hinweg zu verwalten.

ESG-Daten in reale Entscheidungen einbauen

Beschaffungsteams benötigen zuverlässige Informationen, um Entscheidungen zu treffen, die sowohl Geschäftszielvorgaben als auch Nachhaltigkeitsziele unterstützen. Die richtige Software integriert ESG-Daten in Beschaffungsarbeitsabläufe und stellt so sicher, dass Entscheidungen die Leistung der Lieferanten widerspiegeln, nicht nur den Preis oder die Verfügbarkeit.

Nachhaltigkeitsratings bewerten die Lieferantenleistung anhand von 21 Kriterien in vier Schlüsselthemen:Umwelt, Arbeits- und Menschenrechte, Ethik und nachhaltige Beschaffung.Ratings basieren auf evidenzgestützter Dokumentation und werden von Nachhaltigkeitsanalyst*innen verifiziert.
Die Punktzahlen werden auf globale Standards wie GRI, UNGC und ISO 26000 abgestimmt, was es Unternehmen erleichtert, Beschaffungsentscheidungen auf interne ESG-Strategien und externe Compliance-Verpflichtungen auszurichten.
Ratings können im gesamten EcoVadis-Netzwerk wiederverwendet werden, wodurch die Redundanz für Lieferanten reduziert wird und Einkäufer*innen Anbieter maßstabsgetreu bewerten können.

Verfolgen und Verbessern von Scope-3-Emissionen

Scope-3-Emissionen machen oft mehr als 70 % des CO₂-Fußabdrucks eines Unternehmens aus.Genaue Lieferantendaten zu sammeln und in Aktion umzusetzen, ist eine der drängendsten Herausforderungen im Bereich Nachhaltigkeit. Fortgeschrittene Software ist kritisch, um diesen Prozess zu ermöglichen.

Mit dem Carbon Action Manager können Unternehmen lieferantenbezogene Emissionsdaten sammeln, die auf die GHG Protocol Standards ausgerichtet sind, und den CO₂-Reifegrad in ihrem gesamten Netzwerk bewerten.
Lieferanten erhalten automatisierte Einblicke, Ressourcen und Unterstützung zur Einbeziehung, um die Genauigkeit der CO₂-Berichterstattung zu verbessern und Dekarbonisierungsstrategien zu entwickeln.
Einkäufer*innen können Emissionsreduktionsziele nach Kategorie, Region oder Lieferantentyp festlegen und dann messbare Fortschritte im Zeitverlauf über zentrale Reporting-Dashboards verfolgen.

Erhöhung der Transparenz der Lieferkette, wo es am wichtigsten ist

Transparenz bei vorgelagerten Lieferanten ist in vielen Rechtsordnungen eine wachsende Compliance-Anforderung. Führende Plattformen erweitern die Überwachungsfunktionen über mehrere Ebenen hinweg und bieten Tools, um Erkenntnisse über Audits hinaus zu gewinnen.

Durch die Integration von Ulula, das jetzt Teil von EcoVadis ist, können Einkäufer*innen anonymes Feedback von Mitarbeitenden in der Lieferkette in Echtzeit durch mobile Umfragen und Beschwerdeberichte sammeln.
Diese direkten Einblicke ergänzen Audit- und SAQ-Daten und helfen Unternehmen, Probleme im Zusammenhang mit Zwangsarbeit, Diskriminierung oder unsicheren Arbeitsbedingungen, insbesondere in Risikoregionen, zu erkennen.
Die Kartierung von Funktionen erster Ebene der Plattform hilft Unternehmen dabei, Produktherkünfte nachzuvollziehen und ESG-Risiken tiefer innerhalb der Wertschöpfungskette zu überwachen, auch wenn keine direkten Beziehungen bestehen.

Nachhaltigkeit zum Teil des Digital-Stacks machen

Die Softwareübernahme schlägt fehl, wenn Systeme nicht miteinander kommunizieren. Nachhaltigkeitsplattformen müssen sich in zentrale Beschaffungssysteme integrieren, um sicherzustellen, dass ESG-Daten nicht isoliert oder ignoriert werden.

EcoVadis bietet sofort einsatzbereite Integrationen mit den wichtigsten Beschaffungsplattformen, darunter SAP Ariba, Coupa, Jaggaer und Ivalua, was die direkte Einbettung von ESG-Scores in Arbeitsabläufen von Beschaffung, Onboarding und Verträgen erleichtert.
APIs und Datenschittstellen unterstützen kundenspezifische Integrationen, sodass Nachhaltigkeitsdaten nahtlos in ERPs, Berichterstattungs-Tools oder interne Dashboards fließen können.
Diese Integrationen helfen Nachhaltigkeitsteams, effektiver mit Beschaffungs, Rechts- und Compliance-Funktionen zusammenzuarbeiten und stellen sicher, dass ESG-Einblicke Maßnahmen im gesamten Unternehmen vorantreiben.

Zusammen bilden diese Fähigkeiten die Grundlage eines strategieorientierten Ansatzes zur Nachhaltigkeit der Lieferkette. Durch die Einbettung von ESG-Einblicken in Beschaffungsprozesse und Lieferantenbeziehungen können Unternehmen über Compliance hinaus auf eine langfristige Leistungsverbesserung hinarbeiten, ohne Sichtbarkeit oder Kontrolle zu verlieren.

Worauf Sie bei Software für nachhaltiges Lieferkettenmanagement achten sollten

Die meisten Plattformen für Lieferkettenmanagement wurden nicht auf die Anforderungen der heutigen Nachhaltigkeitserwartungen ausgelegt. Unternehmen benötigen Lösungen, die komplexe Netzwerke verwalten, sich an sich ändernde Vorschriften anpassen und glaubwürdige Erkenntnisse liefern, die bessere Entscheidungen treffen. Ein Software sollte folgendes bieten:

Sichtbarkeit über direkte Lieferanten hinaus.Eine robuste Plattform sollte ein Kartierung der Lieferkette ermöglichen, die Risiken der Lieferanten auf 2. und 3. Ebene bewertet, bei denen die schwerwiegendsten ESG-Probleme oft unentdeckt bleiben.
Verifizierte, entscheidungsbereite Daten.Selbstauskünfte reichen einfach nicht aus, um Lieferanten zur Rechenschaft zu ziehen.Entscheiden Sie sich für eine Lösung, die belegende Dokumentation erfordert und Lieferantenansprüche durch eine konsistente, evidenzbasierte Methodik validiert.
Funktionen zur Befähigung von Lieferanten.Suchen Sie nach integrierten Tools, die die Lieferantenentwicklung unterstützen, wie Verbesserungsverfolgung, Korrekturmaßnahmenpläne und Zugang zu Trainingsressourcen, die Veränderungen in großem Umfang vorantreiben.
Teamübergreifende interne Ausrichtung.Die Plattform sollte über Beschaffung, Compliance, Nachhaltigkeit und Führungsfunktionen hinweg nutzbar sein und ESG-Prioritäten in tägliche Arbeitsabläufe einbetten, anstatt in separaten Systemen zu isolieren.
Reaktivitätsfähigkeit gegenüber Regelungen.Da sich Vorschriften wie die CSRD und verschiedene Due-Diligence-Gesetze schnell weiterentwickeln, sollte Ihre Software regelmäßig aktualisiert werden, um die neuesten rechtlichen und Berichtserwartungen widerzuspiegeln.
Systemkompatibilität.Die Integration in Ihren bestehenden Tech-Stack – Beschaffungsplattformen, ERPs, Datentools – stellt sicher, dass ESG-Erkenntnisse dort eingebettet sind, wo echte Entscheidungen getroffen werden.
Methodologische Strenge.Zuverlässige Erkenntnisse hängen von der Qualität des zugrunde liegenden Prozesses ab.Plattformen wie EcoVadis wenden eine dokumentierte, transparente Methodik an, die auf menschlichen Analysen, globalen Standards und Drittquellen basiert.Diese Struktur ist für Auditierbarkeit, Vertrauen der Stakeholder*innen und KI-Bereitschaft unerlässlich.

Nachhaltigkeitsleistung wird aus allen Blickwinkeln auf den Prüfstand gestellt. Die richtige Software bietet Infrastruktur, mit der Ihr Team Risiken managen, Compliance-Anforderungen erfüllen und die Lieferkette in Richtung messbarer Verbesserungen bewegen kann.