Definición de abastecimiento sostenible | EcoVadis Skip to content

Abastecimiento sostenible

abastecimiento sostenible
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¿Qué es el abastecimiento sostenible?

El abastecimiento sostenible es la integración de factores de rendimiento social, ético y medioambiental en el proceso de selección de proveedores.

El abastecimiento sostenible es fundamental en todos los sectores. A medida que las cadenas de suministro siguen expandiéndose por todo el mundo hacia los países en desarrollo, en busca de menores costes y mayor capacidad de producción, exponen a las empresas a una serie de riesgos aún mayor. Estos riesgos incluyen la posibilidad de interrupción del suministro, la volatilidad de los costes, las amenazas a la reputación de la marca y los retos relacionados con el cumplimiento de la legislación y la normativa local. Las empresas deben satisfacer las crecientes expectativas de las partes interesadas (clientes, accionistas, empleados, organizaciones no gubernamentales, asociaciones comerciales, sindicatos, observadores gubernamentales, etc.) y asumir la responsabilidad de las prácticas medioambientales, sociales y éticas de sus proveedores. Por ello, las empresas incorporan cada vez más el aprovisionamiento sostenible en su proceso de gestión de sus compras y su cadena de suministro para comprender y gestionar mejor los riesgos, al tiempo que aprovechan importantes oportunidades.

El objetivo final del abastecimiento sostenible es establecer relaciones sólidas y a largo plazo con los proveedores. La mejora de los resultados en materia medioambiental, social y ética es vital para el desarrollo de estas relaciones. Trabajar en este sentido se ha convertido en una extensión del compromiso corporativo con la responsabilidad empresarial y, como tal, en un componente clave de la estructura y el modelo corporativo general. Una gestión eficaz de la cadena de suministro puede fomentar y crear ventajas competitivas para las empresas, especialmente en sectores como el de la alimentación y la confección, en los que la producción se subcontrata principalmente.

Desarrollo de un argumento comercial
    para las compras sostenibles: una guía de 5 pasos

Bases

1: Desarrollar e integrar políticas sostenibles en el proceso de selección de proveedores
Normalmente, la dirección de compras desarrolla una visión que se alinea con la política empresarial responsable de su empresa. A continuación, se desarrollan políticas específicas de aprovisionamiento para integrar los valores de sostenibilidad en los distintos procesos y criterios de selección y gestión de proveedores.

2: Establecer y comunicar expectativas claras para los proveedores

Una empresa debe dejar claras sus expectativas al contratar a un proveedor. Esto suele hacerse mediante un código de conducta y la integración de las expectativas en los contratos, las interacciones con los proveedores y las comunicaciones (como las plantillas de licitación).

3: Integración en las prácticas de compra
Proporcionar la visión, la formación y las herramientas para que los compradores integren el abastecimiento sostenible en sus prácticas y decisiones de compra. Esto puede incluir nuevos programas informáticos, formación en materia de RSE y empresa responsable, y un plan de gestión actualizado. Los programas de gestión del cambio interno transmiten a los compradores corporativos el impacto que sus decisiones de compra tendrán a nivel de fábrica y promueven la cooperación entre los compradores corporativos, el equipo de ventas del proveedor y las unidades de producción a la hora de planificar los programas de producción.

4: Educar y apoyar a los proveedores para que establezcan sus propias normas empresariales
En el marco del proceso, las empresas deben animar a los proveedores a desarrollar prácticas responsables por su cuenta. Educar a los proveedores sobre los beneficios empresariales y sociales de aplicar su responsabilidad empresarial implica temas como la productividad, la calidad, el apoyo y el compromiso social, la contratación, la rotación de trabajadores y la renovación de contratos. Por último, es importante trabajar en colaboración con los proveedores a la hora de estructurar los objetivos de su responsabilidad empresarial.

5: Seguimiento continuo del desempeño de la RSE de los proveedores
El seguimiento continuo y el uso de evaluaciones y auditorías son esenciales para mantener el rendimiento medioambiental y social de un proveedor. El uso de múltiples fuentes de datos y la aportación de las partes interesadas es vital para obtener una visión equilibrada y completa de su rendimiento a lo largo del tiempo. Las empresas pueden acelerar en gran medida su programa y ahorrar costes si buscan iniciativas relacionadas en su sector industrial en las que puedan asociarse con sus pares para desarrollar enfoques comunes para evaluar y supervisar a los proveedores.

6: Gestionar las expectativas de las partes interesadas e informar sobre las prácticas
La transparencia es el paso final para crear y mantener la confianza de las partes interesadas. El programa debe producir información sobre el rendimiento de los proveedores que pueda incluirse en los informes anuales de RSE.

Avanzando

Si se aplica eficazmente, el abastecimiento sostenible puede impulsar el crecimiento. Para avanzar, una empresa debe:

  • Verificar los datos básicos sobre la legislación social y medioambiental de los países de producción de los posibles proveedores;
  • Determinar el nivel de aplicación de la ley en esos países para evaluar los riesgos de la producción;
  • Comprobar si los posibles proveedores reúnen las condiciones para obtener un certificado independiente de conformidad con las normas sociales y ambientales reconocidas;
  • Definir claramente sus expectativas a los proveedores, dejar claro que el cumplimiento de todas las leyes aplicables es un mínimo;
  • Explorar las posibles áreas de riesgo con los proveedores y acordar el nivel de rendimiento deseado. Si es necesario, utilizar un código de conducta de los proveedores como punto de referencia para el cumplimiento e incorporar los requisitos de los proveedores en los contratos comerciales;
  • Sensibilizar a sus funcionarios de compras sobre el impacto que sus prácticas de compra pueden tener en la producción a nivel de fábrica;
  • Llevar a cabo evaluaciones de las instalaciones y prácticas de los proveedores, incluso mediante una vigilancia independiente u organizando visitas in situ y entrevistas con los trabajadores;
  • Conocer las iniciativas sectoriales que pueden respaldar las evaluaciones y proporcionar información y formación a los proveedores sobre prácticas empresariales responsables.

Cómo las empresas están avanzando en sus programas de abastecimiento sostenible

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