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Approvisionnement durable

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Qu'est-ce que l'approvisionnement durable ?

L'approvisionnement durable est l'intégration de facteurs de performance sociale, éthique et environnementale dans le processus de sélection des fournisseurs.

 

L'approvisionnement durable est nécessaire car les chaînes d'approvisionnement continuent de s'étendre à l'échelle mondiale dans les pays en développement qui cherchent à réduire leurs coûts et à augmenter leur capacité de production ; elles exposent les entreprises à un éventail de risques toujours plus large. Ces risques concernent non seulement le risque de rupture d'approvisionnement, la volatilité des coûts et le respect des lois et réglementations locales, mais aussi la réputation de la marque : Les entreprises doivent répondre aux attentes croissantes des parties prenantes (notamment les clients, les actionnaires, les employés, les ONG, les associations professionnelles, les syndicats, les observateurs gouvernementaux, etc.) qui souhaitent que leurs fournisseurs assument la responsabilité de leurs pratiques environnementales, sociales et éthiques. ) à assumer la responsabilité des pratiques environnementales, sociales et éthiques de leurs fournisseurs. Ainsi, les entreprises font de plus en plus souvent de l'approvisionnement responsable une partie intégrante de leurs processus d'achat et de gestion de la chaîne d'approvisionnement afin de comprendre et de gérer ces risques dans la chaîne d'approvisionnement.

 

L'objectif ultime de l'approvisionnement durable est d'établir des relations solides et à long terme avec les fournisseurs. L'amélioration des performances en matière environnementale, sociale et éthique devient un élément majeur du processus global. Travailler dans ce sens est devenu une extension de l'engagement de la société en matière de responsabilité d'entreprise et, à ce titre, fait partie de la structure et du modèle d'entreprise global. Une gestion efficace de la chaîne d'approvisionnement peut favoriser et créer un avantage concurrentiel pour les entreprises, en particulier dans les secteurs où la production est principalement externalisée, comme l'alimentation et l'habillement.

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L'essentiel

1 : Développer et intégrer dans le processus de sélection des fournisseurs

Généralement, les responsables des achats développent une vision qui s'aligne sur la politique d'entreprise responsable, puis adaptent leurs politiques d'achat pour inclure l'entreprise responsable dans les différents processus et critères de sélection et de gestion des fournisseurs.

2 : Fixer et communiquer des attentes claires aux fournisseurs

Lorsqu'une entreprise fait appel à un fournisseur, elle doit préciser les nouvelles attentes auxquelles les fournisseurs doivent répondre. Ces attentes sont généralement codifiées dans un code de conduite et intégrées aux contrats, ainsi qu'aux interactions et communications avec les fournisseurs, comme les modèles d'appels d'offres.

3 : Intégration dans les pratiques d'achat

Fournir la vision, la formation et les outils nécessaires aux acheteurs pour intégrer l'approvisionnement durable dans leur travail et leurs décisions d'achat. Cela peut inclure un nouveau logiciel, une formation à la RSE et à l'entreprise responsable, ainsi qu'un plan complet de gestion des changements. Des programmes internes de gestion du changement pour faire comprendre aux acheteurs d'entreprise l'impact que leurs décisions d'achat auront au niveau de l'usine et promouvoir la coopération entre les acheteurs d'entreprise, l'équipe de vente des fournisseurs et les unités de production lors de la planification des calendriers de production.

4 : éduquer et soutenir les fournisseurs dans la définition de leurs propres normes commerciales

Dans le cadre de ce processus, les entreprises devraient encourager leurs fournisseurs à développer eux-mêmes des pratiques responsables. Sensibiliser les fournisseurs aux avantages commerciaux et communautaires de la pratique d'une entreprise responsable : Cela peut inclure la productivité, la qualité, le soutien et l'engagement de la communauté, l'amélioration du recrutement, la rotation du personnel et le renouvellement des contrats. Travailler en collaboration avec les fournisseurs pour structurer les objectifs de leurs performances commerciales responsables.

5 : Suivi permanent des performances des fournisseurs en matière de RSE

Une surveillance continue au moyen d'évaluations et d'audits est essentielle pour maintenir les performances et les pratiques environnementales et sociales de leurs fournisseurs. Les entreprises peuvent être en mesure d'accélérer considérablement leur programme et de réduire leurs coûts en recherchant des initiatives connexes dans leur secteur industriel, ce qui leur permet de s'associer à d'autres entreprises du même secteur et de développer des approches communes pour évaluer et surveiller les fournisseurs.

6 : Gérer les attentes des parties prenantes et rendre compte des pratiques

La transparence est la dernière étape pour établir et maintenir la confiance des parties prenantes. Le programme doit produire des informations sur les performances des fournisseurs qui peuvent être adaptées pour être incluses dans un rapport annuel sur la RSE.

 

 

Aller de l'avant

L'approvisionnement durable est très important s'il est bien mis en œuvre et, pour aller de l'avant, une entreprise devra le faire :

  • Vérifiez les données de base sur la législation sociale et environnementale dans les pays de production des fournisseurs potentiels.
  • Renseignez-vous sur le niveau d'application dans ces pays pour évaluer les risques de production.
  • Vérifiez si les fournisseurs potentiels peuvent obtenir une certification indépendante de conformité aux normes sociales et environnementales reconnues.
  • Définissez clairement vos attentes vis-à-vis de vos fournisseurs. Précisez que le respect de toutes les lois applicables est un minimum.
  • Explorer les zones de risque potentiel avec les fournisseurs et convenir du niveau de performance souhaité. Si nécessaire, utilisez un code de conduite des fournisseurs comme référence pour la conformité et intégrez les exigences des fournisseurs dans les contrats commerciaux.
  • Sensibilisez vos responsables des achats à l'impact que leurs pratiques d'achat peuvent avoir sur la production au niveau de l'usine.
  • Effectuer des évaluations des installations et des pratiques des fournisseurs, notamment par un contrôle indépendant le cas échéant, ou en organisant des visites sur place et des entretiens avec les travailleurs.
  • Découvrez les initiatives sectorielles qui peuvent aider à réaliser des évaluations et à fournir des informations et des formations aux fournisseurs sur les pratiques commerciales responsables

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