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Guida agli acquisti sostenibili

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Come iniziare con gli acquisti sostenibili

Come per ogni nuova iniziativa, dovrete affrontare molte incognite quando avvierete o dovrete sviluppare il vostro programma di approvvigionamento sostenibile. Fortunatamente, centinaia di aziende hanno intrapreso questa strada prima di voi con molte delle stesse domande e problematiche.

Di seguito sono riassunte le domande più frequenti e i link alle fonti, come il nostro blog e articoli, dove troverete risposte e indicazioni.

 

Perché approvvigionamento sostenibile?  

In che modo le aziende danno priorità alla Sostenibilità? Quali sono i driver di valore? L'approvvigionamento sostenibile è una tendenza in accelerazione, con oltre il 90% dei responsabili degli acquisti che lo considera un fattore critico o molto importante. I vantaggi sono incentrati sul risparmio dei costi e sulla mitigazione dei rischi, ma un numero crescente di aziende sta riscontrando risultati positivi anche nell'aumento delle vendite, differenziazione delle offerte, miglioramento dell'innovazione nella base di fornitura e altro ancora.

Risorse:
Scopri le tendenze e approfondimenti: Il rapporto The Barometer Sustainable Procurement Benchmark
Guarda il video: Cinque responsabili degli acquisti rispondono alla domanda: "Perché acquisti sostenibili?
Leggi lo studio: Giocare con il fuoco: 4 Rischi nascosti nella catena di approvvigionamento

Guarda il webcast: Driver strategici per gli acquisti sostenibili (parte 1 della serie Navigating Sustainable Procurement)

 

Come posso convincere il mio management team a investire in un programma di approvvigionamento sostenibile?

Siete alla guida di un'iniziativa di approvvigionamento sostenibile - ora dovete ingaggiare il vostro capo, il team, il consiglio di amministrazione e altri per sostenervi. Ciò richiederà non solo denaro e risorse, ma anche tempo e può comportare il coinvolgimento di varie parti dell'organizzazione e dei processi di approvvigionamento.

Risorse:

Leggi la nuova guida (Dai nostri amici dell'SPLC):  Il business case per investire negli acquisti sostenibili

Leggi il documento: 5 Passi per costruire il business case per gli acquisti sostenibili

 

Quanto costa un programma di monitoraggio dei fornitori? (Oppure "Quanto possiamo - organizzazioni di acquisto e fornitori - risparmiare con una piattaforma di valutazione reciproca?)

Questa domanda viene spesso posta insieme a "Cosa posso fare internamente" e "Cosa devo esternalizzare? Ecco alcune linee guida e strumenti che abbiamo sviluppato a partire dal 2007, lavorando con oltre 450 team di approvvigionamento di multinazionali, per aiutarvi a rispondere a queste domande.

Risorse:
Leggi il blog post: Quanto costa un programma di monitoraggio dei fornitori?
(*Nota - vedi anche il rapporto del Barometro 2019 sopra, che rivela una "trappola di conformità" che ostacola l'impegno e, in ultima analisi, la "copertura", così come la discussione sui limiti dei programmi di tipo "SAQ" a cui fare attenzione).

 

Come posso coinvolgere i miei fornitori per ottenere prestazioni di sostenibilità costanti e positive?

La maggior parte delle aziende non è interessata a valutare i fornitori ai soli fini della valutazione, ma sta piuttosto cercando di promuovere miglioramenti, ridurre i rischi e spingere verso l'innovazione la catena di approvvigionamento. Raramente si raggiunge questo obiettivo, ma il passaggio a un approccio basato sulle prestazioni può indurre i fornitori ad assumersi la responsabilità delle loro performance e a promuovere miglioramenti duraturi e innovazione nella rete di fornitura.

Sono emersi cinque elementi chiave che hanno consentito ai leader di spostare il focus dei loro programmi sul coinvolgimento dei fornitori nel valore dell'approvvigionamento sostenibile a lungo termine. Le aziende stanno raccogliendo i frutti non solo nella riduzione del rischio, nel miglioramento del marchio e nella crescita dei nuovi ricavi, ma anche nel miglioramento del loro impatto sul pianeta e sulle comunità con cui interagiscono.

Risorse:
Leggi il doumento: Oltre la conformità: 5 Pilastri della creazione di valore per l'approvvigionamento sostenibile
Leggi il blog post: 5 Regole per l'impegno dei fornitori e migliori pratiche per la valutazione della sostenibilità dei fornitori

 

Sto già eseguendo audit sul posto. Perché ho bisogno di una valutazione/monitoraggio della CSR?

Le prove empiriche indicano in modo schiacciante una lacuna significativa nel rendere gli audit uno strumento veramente efficace per la gestione del rischio nella catena di approvvigionamento. La creazione di una reale trasparenza a lungo termine e il miglioramento significativo delle pratiche richiede un approccio più olistico che includa un programma di valutazione e di coinvolgimento a più livelli.

Risorse:
Leggi il blog post su Audits (Parte 1): Le limitazioni e l'evoluzione del ruolo degli audit dei fornitori in loco: 4 motivi per cui cominciano a mancare il bersaglio
Audit (Parte 2): Massimizzare gli audit in loco: un approccio multiforme alla gestione delle prestazioni CSR dei fornitori

 

E la spesa indiretta - Perché dovremmo preoccuparcene? Come possiamo affrontarla?

Mentre la maggior parte dei responsabili degli acquisti concentra i propri sforzi di monitoraggio del rischio e della CSR sulle categorie di spesa diretta dove la loro esperienza, il controllo e la visibilità sono più elevati, la spesa indiretta è un rischio crescente. In media, la spesa indiretta rappresenta circa il 27% della spesa totale ed è in aumento solo a causa di una maggiore esternalizzazione e dell'uso di risorse contrattuali. Questo continuerà a far crescere la spesa nelle categorie di servizi indiretti, dove i site-audit nella maggior parte dei casi non sono appropriati. Quali sono questi rischi e cosa si può fare al riguardo?

Risorse:

Leggi l'E-book sulle sfide della sostenibilità nelle categorie indirette della base di approvvigionamento (dagli esperti di approvvigionamento di Spend Matters)

Leggi il Briefing sulle sfide della sostenibilità nelle categorie indirette

 

E i questionari di autovalutazione (SAQ)? Abbiamo già un programma...

I rischi della supply chain continuano a proliferare in molti settori e le aziende stanno scoprendo che valutarli e gestirli da sole - e aiutare i loro partner commerciali a migliorare - è una sfida considerevole. Allo stesso tempo, la sostenibilità sta diventando sempre di più creatore di valore e / o area di crescita strategica in molti settori. Molti team di approvvigionamento iniziano cercando di mettere insieme i questionari di autovalutazione CSR dei propri fornitori (SAQ). Ma affinché le aziende possano affrontare i rischi con risultati duraturi e sfruttare queste opportunità al rialzo, anche gli strumenti e le pratiche di valutazione della CSR per la base di approvvigionamento devono evolversi rapidamente.

Risorse:
Leggi il blog sul perché la raccolta dei dati del questionario di autovalutazione non è sufficiente
Guarda il confronto in 10 punti: conftronto tra SAQ e valutazioni

 

 

Permetteteci di aiutarvi a iniziare
con l'approvvigionamento sostenibile

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