Strategia di sostenibilità della catena di fornitura

Sulla scia di una crescente regolamentazione, dall’aumento delle aspettative dei consumatori e dalla significativa pressione degli investitori si è verificato un significativo spostamento globale verso catene di fornitura più sostenibili. Una recente relazione della Purdue University ha osservato come “oltre il 90% delle aziende dell’S&P 500 pubblichi ora in una qualche forma rapporti ambientali, sociali e di governance”, indicando la crescente priorità delle società per le pratiche ESG e la trasparenza.

Allo stesso tempo, i governi e gli organismi internazionali impongono norme ambientali più severe e chiedono un maggiore controllo sulla responsabilità sociale. La Direttiva relativa al dovere di diligenza delle imprese ai fini della sostenibilità (CSDDD) e la legge tedesca sulla due diligence della catena di fornitura (LkSG) impongono alle aziende di monitorare le emissioni, l’impiego delle risorse, l’approvvigionamento etico e le prassi di lavoro dei fornitori, con l’introduzione di mandati simili in tutti i paesi per affrontare le iniziative di sostenibilità globali. Per stare al passo con i cambiamenti normativi e le aspettative dei consumatori e degli investitori, le aziende si concentrano sempre più sulla definizione di solide strategie di sostenibilità della catena di fornitura.

Che cos’è una strategia di sostenibilità della catena di fornitura?

Una strategia di sostenibilità della catena di fornitura è un approccio strutturato e a lungo termine volto a ridurre al minimo l’impatto ambientale e sociale delle catene di fornitura, mantenendo o addirittura migliorando l’efficienza e la redditività. La gestione sostenibile della catena di fornitura integra le buone prassi nell’approvvigionamento, nella produzione, nella distribuzione e nella gestione del fine vita dei prodotti per ridurre l’impronta di carbonio, conservare le risorse e garantire pratiche di lavoro etiche.

Mentre le iniziative di sostenibilità aziendale in generale si concentrano sulla riduzione dell’impronta di carbonio complessiva dell’azienda, aumentando al contempo la responsabilità sociale e la governance etica, la sostenibilità della catena di fornitura si concentra specificamente sul ciclo di vita di beni e servizi.

Questa strategia segue una progressione logica attraverso la catena di fornitura, con ogni fase che offre opportunità distinte per migliorare le prestazioni ambientali e sociali:

• Approvvigionamento a monte: garantire l’approvvigionamento di materie prime in modo responsabile, con fornitori che rispettino gli standard ambientali ed etici.
• Produzione e operazioni: ridurre le emissioni, i rifiuti e l’uso di energia durante la produzione, implementando tecnologie più pulite e processi più efficienti.
• Logistica e distribuzione: ottimizzare i trasporti, i magazzini e le consegne dell’ultimo miglio per migliorare l’efficienza e ridurre l’impatto ambientale.
• Gestione del fine vita: applicare i principi dell’economia circolare attraverso il riciclaggio, il riutilizzo e lo smaltimento responsabile dei prodotti per chiudere il cerchio della sostenibilità.

Le strategie delle tradizionali catene di fornitura danno priorità a costi, efficienza e velocità, spesso a scapito della sostenibilità. Le catene di fornitura sostenibili, invece, operano per bilanciare l’efficienza con la responsabilità ambientale e sociale a lungo termine.

Una strategia di sostenibilità della catena di fornitura ben eseguita va oltre la conformità e trasforma attivamente la catena di fornitura in un motore di pratiche responsabili e di valore aziendale. Migliora l’efficienza e affronta al contempo sfide globali come il cambiamento climatico, il lavoro forzato e l’uso responsabile delle risorse. Integrando la sostenibilità nella catena di fornitura, le aziende riducono i rischi e aprono nuove opportunità di crescita per un successo a lungo termine.

I pilastri fondamentali delle strategie per una catena di fornitura sostenibile

La strategia di una catena di fornitura sostenibile deve garantire la responsabilità ambientale, l’approvvigionamento etico e la resilienza operativa. Questi pilastri fondamentali rappresentano la base delle strategie di una catena di fornitura sostenibile

Performance ambientale e riduzione delle emissioni

Le performance ambientali sono un elemento fondamentale della strategia di ogni catena di fornitura sostenibile. Le organizzazioni devono ridurre l’impatto ecologico delle operazioni della catena di fornitura in ogni fase della catena del valore, dall’estrazione delle materie prime alla produzione, alla distribuzione e alla fine di vita del prodotto.

Un obiettivo fondamentale è la riduzione delle emissioni di gas serra (GHG). Ciò potrebbe richiedere l’implementazione di processi produttivi ad alta efficienza energetica, l’ottimizzazione dei percorsi di trasporto e la transizione verso veicoli elettrici o a basse emissioni. I magazzini e i centri di distribuzione possono inoltre integrare fonti di energia rinnovabile come l’energia solare o eolica per ridurre ulteriormente l’impronta di carbonio.

Altrettanto importanti sono la riduzione dei rifiuti e la conservazione delle risorse. Le strategie includono spesso pratiche di economia circolare, come l’uso di imballaggi sostenibili, l’approvvigionamento di materiali riciclabili o rinnovabili e l’impiego di sistemi a ciclo chiuso per conservare l’acqua e ridurre al minimo l’impiego di materie prime. Queste azioni riducono i danni ambientali e contribuiscono ulteriormente all’efficienza operativa a lungo termine.

Sostenibilità dei fornitori e integrazione degli acquisti

Per acquisti sostenibili si intende che i fornitori devono aderire a standard etici e ambientali. I team di approvvigionamento svolgono un ruolo cruciale nell’incorporare i criteri di sostenibilità nella selezione e nella gestione dei fornitori.

Un’efficace strategia di sostenibilità della catena di fornitura dà la priorità ai fornitori con forti impegni ESG, pratiche di lavoro etiche e certificazioni ambientali, come FSC, Fair Trade o ISO 14001. Questi fornitori possono anche ottenere i materiali da luoghi più vicini ai centri di produzione, in modo tale da ridurre le emissioni dovute al trasporto e sostenere le catene di fornitura circolari.

Una strategia di sostenibilità della catena di fornitura dovrebbe valutare regolarmente la conformità dei fornitori agli standard di sostenibilità e richiedere certificazioni di terzi. Questo garantisce il rispetto di pratiche di lavoro etiche e dei diritti umani. Inoltre, la strategia dovrebbe includere la collaborazione con i fornitori per migliorare le loro performance di sostenibilità attraverso la formazione, gli incentivi e i finanziamenti per l’innovazione.

Rischio, resilienza e governance

Essendo uno dei pilastri fondamentali di una strategia per una catena di fornitura sostenibile, la resilienza richiede piani di emergenza e cambiamenti strutturali in grado di ridurre l’esposizione alle interruzioni. La diversificazione dei fornitori, l’approvvigionamento più vicino ai mercati chiave e la capacità di evitare un’eccessiva dipendenza da regioni ad alto rischio contribuiscono alla continuità delle forniture. Queste azioni contribuiscono a migliorare l’agilità operativa, rimanendo al contempo in linea con gli obiettivi generali di sostenibilità grazie alla riduzione della vulnerabilità nell’intera catena del valore.

La governance rafforza la resilienza garantendo che gli sforzi di sostenibilità siano trasparenti, concreti e allineati al contesto normativo in evoluzione. Una strategia solida deve tenere conto dei quadri ESG internazionali e dei mandati di rendicontazione, come gli Obiettivi di sviluppo sostenibile delle Nazioni Unite o il Green Deal dell’UE. L’integrazione della tracciabilità, del monitoraggio della conformità e della responsabilità interna nelle operazioni della catena di fornitura garantisce la traduzione degli impegni in performance misurabili e continue.

Strategie per la gestione della catena di fornitura sostenibile

Una solida strategia di sostenibilità della catena di fornitura non è definita solo dalla visione, ma anche dall’azione. Per ottenere un impatto misurabile, le aziende devono adottare pratiche specifiche in tutte le aree ambientali, sociali e di governance. Le seguenti sono strategie collaudate e attuabili per una gestione sostenibile della catena di fornitura.

• Monitorare le emissioni di Scope 3: Le emissioni di Scope 3 rappresentano circa il 70% di tutte le emissioni aziendali. Pertanto, le aziende devono misurare e segnalare le emissioni indirette lungo tutta la catena del valore, comprese quelle associate ai fornitori, agli operatori dei servizi di logistica e all’utilizzo dei prodotti. Questo aiuta le aziende a identificare le aree ad alto impatto e a intraprendere azioni mirate per raggiungere gli obiettivi dello zero netto.
• Valutare la performance ESG del fornitore: Utilizzate valutazioni e scorecard standardizzate per confrontare i fornitori sull’impatto ambientale, le pratiche di lavoro e l’etica. Queste informazioni supportano decisioni di approvvigionamento informate e creano responsabilità in tutta la rete.
• Condurre una due diligence sui diritti umani: Implementate sistemi per identificare e affrontare i rischi legati alla schiavitù moderna, al lavoro forzato e alle condizioni lavorative non sicure. Questo è particolarmente importante nell’ambito dell’approvvigionamento da regioni o settori ad alto rischio.
• Integrare pratiche per acquisti sostenibili: Incorporare i criteri ESG nelle politiche di approvvigionamento, nell’onboarding dei fornitori e nei termini contrattuali per garantire che la sostenibilità venga presa in considerazione in ogni decisione di acquisto. Se abbinate al software di mappatura della catena di fornitura, queste pratiche migliorano anche la visibilità sulle performance dei fornitori e sull’esposizione ai rischi.
• Migliorare trasparenza e tracciabilità: Valutate la gestione del rischio della catena di fornitura in tutta la rete, fino ai subfornitori, per aumentare la visibilità sulle pratiche di approvvigionamento, sui flussi di materiali e sui problemi di conformità. La trasparenza crea fiducia negli stakeholder e contribuisce a garantire la resilienza contro le interruzioni.
• Sviluppare la capacità dei fornitori attraverso la collaborazione: Rafforzate la performance dei fornitori con una formazione mirata, piani di azioni correttive e supporto continuo. La capacità di sfruttare le piattaforme digitali per monitorare i progressi, misurare le performance e condividere le buone prassi contribuisce ad adeguare l’impatto e a garantire l’allineamento in tutta la rete di fornitura.
• Verificare le dichiarazioni di sostenibilità con gli audit: Utilizzate audit di terze parti e revisioni della documentazione per convalidare le dichiarazioni ESG e garantire la conformità agli standard di sostenibilità. Una regolare verifica contribuisce a prevenire il greenwashing e protegge l’integrità del marchio.
• Ridurre le emissioni della logistica e i rifiuti: Ottimizzate le modalità di trasporto, consolidate le spedizioni e adottate veicoli o carburanti a basse emissioni. Questi sforzi riducono l’impronta di carbonio nella realizzazione e nella distribuzione e hanno un impatto sostanziale sugli sforzi di sostenibilità.
• Progettare per la circolarità: Incorporate il riutilizzo, il riciclaggio e il recupero dei materiali nella progettazione di prodotti e imballaggi. Le strategie circolari riducono gli sprechi e la dipendenza dalle risorse, sostenendo al contempo gli obiettivi ambientali.

Misurare l’impatto e ottimizzare il ROI

Le aziende devono definire e monitorare indicatori chiave di performance (KPI) per esaminare i loro progressi verso specifici obiettivi di sostenibilità. La relazione sulla sostenibilità può riguardare un’ampia gamma di fattori ESG, tra cui la riduzione delle emissioni di gas a effetto serra, l’eliminazione dei rifiuti dalle discariche, l’utilizzo dell’acqua o il consumo di energia rinnovabile. Le aziende raccolgono e analizzano i dati relativi alle loro iniziative di sostenibilità per determinare l’entità del loro impatto, come ad esempio i risparmi sui costi derivanti dall’efficienza delle risorse, la riduzione dei costi di smaltimento dei rifiuti o l’aumento dei ricavi derivanti da prodotti o pratiche sostenibili.

Le valutazioni RSI di terzi forniscono una convalida esterna degli sforzi e dei progressi compiuti da un’azienda in materia di sostenibilità. Possono includere valutazioni della sostenibilità, certificazioni, standard, audit e verifiche. Queste valutazioni aumentano la credibilità e la trasparenza, fornendo agli stakeholder e agli investitori una maggiore fiducia nelle dichiarazioni di sostenibilità di un’azienda.

Molte aziende pubblicano autonomamente relazioni sulla sostenibilità per comunicare le performance, gli obiettivi e i progressi in ambito ESG. Per ottimizzare questi sforzi, le aziende si rivolgono sempre più a piattaforme avanzate basate sui dati, utilizzando la tecnologia per monitorare i dati sulla sostenibilità e creare scorecard e rendicontazioni complete. Questi strumenti supportano anche la conformità normativa, aiutando le organizzazioni a soddisfare i crescenti requisiti di divulgazione attraverso l’integrazione dei dati ESG nei documenti finanziari e nelle relazioni ufficiali.

Evoluzione delle pressioni e tendenze future

L’integrazione di pratiche sostenibili nelle catene di fornitura non è più un problema di nicchia, ma un imperativo strategico fondamentale, trainato da una convergenza di fattori in un ambiente globale in rapida evoluzione. I governi di tutto il mondo stanno implementando normative ambientali e sociali più rigide, il che indica una tendenza globale a ritenere le aziende responsabili delle pratiche di sostenibilità delle rispettive catene di valore.

Inoltre, i consumatori sono sempre più consapevoli dell’impatto sociale e ambientale dei prodotti che acquistano. La preferenza per i prodotti e le pratiche sostenibili esercita pressione sulle imprese, spingendole a creare catene di fornitura green. Le pressioni da parte degli investitori sono aumentate del 25% in cinque anni e sono diventate il driver degli sforzi di sostenibilità dalla crescita più rapida. Ciò sottolinea un cambiamento fondamentale nel panorama degli investimenti, con i fattori ESG riconosciuti sempre più come fondamentali per la performance finanziaria e la creazione di valore a lungo termine.

Inoltre, la tecnologia si sta allineando allo sviluppo di strategie di sostenibilità più solide. Gli strumenti digitali possono contribuire a identificare le opportunità di riduzione delle emissioni e dei rifiuti, mentre l’intelligenza artificiale può ottimizzare la logistica, le decisioni di approvvigionamento e la gestione delle risorse, in modo tale da migliorare l’efficienza e la sostenibilità. Inoltre, la tecnologia blockchain può aumentare la trasparenza e la tracciabilità della catena di fornitura, consentendo un migliore monitoraggio delle performance ambientali e sociali in reti complesse.

Introduzione alla strategia di sostenibilità della catena di fornitura

Il primo passo per costruire una strategia di sostenibilità della catena di fornitura è ottenere una visione completa dell’intera rete. Anche se molte aziende si concentrano principalmente sui fornitori di alto livello, i rischi ESG si nascondono spesso più in profondità nella catena del valore. Un’efficace mappatura della catena di fornitura identifica tutti gli stakeholder rilevanti, dall’estrazione delle materie prime all’utilizzo finale, e fornisce visibilità su processi, input e relazioni che sono alla base delle performance ambientali e sociali.

Una volta mappata la catena di fornitura, il passo successivo consiste nell’identificare e dare priorità ai rischi e alle opportunità ESG più significativi. La definizione di parametri di riferimento chiari per i principali parametri ambientali e sociali consente alle organizzazioni di misurare i progressi nel tempo e di valutare l’impatto delle loro iniziative. L’allineamento a standard di sostenibilità riconosciuti, come il protocollo GHG e gli standard ISO, garantisce coerenza e credibilità. Poiché le aspettative in materia di legge continuano ad evolversi, un approccio proattivo alla conformità è fondamentale per la strategia a lungo termine e la mitigazione dei rischi.

La tecnologia svolge un ruolo centrale in questo processo. Le soluzioni di valutazione dei rischi di sostenibilità aiutano le aziende a valutare le performance dei fornitori, a confrontare i criteri ESG e a monitorare i miglioramenti nel tempo. Il coinvolgimento dei fornitori attraverso valutazioni strutturate, programmi di formazione e la definizione di obiettivi collaborativi è essenziale per promuovere miglioramenti della sostenibilità in tutta la catena di fornitura.