コンテンツへスキップサプライチェーン・サステナビリティ戦略
用語集に戻る世界規模での規制強化、消費者の期待の高まり、および投資家からの圧力強化により、より持続可能なサプライチェーンへの移行が顕著となっています。最近パデュー大学が発表した報告書によれば、「S&P 500に名を連ねる企業の90%以上が、何らかの形で環境、社会、ガバナンス(ESG)に関する報告書を公表」とのことであり、企業がESGの実践と透明性を重視する機運が高まっています。
一方、政府や国際機関は、より厳格な環境規制を導入しており、社会的責任に関する監督の強化を求めています。企業サステナビリティデューデリジェンスに関する指令(CSDDD)やドイツのサプライチェーンデューデリジェンス法(LkSG)といった規制は、企業に対してサプライヤーの排出量、資源の使用、倫理的な資材調達、労働慣行の監視を法的に義務付けています。規制の改正に備え、消費者や投資家の期待に応えるため、企業はますます的を強固なサプライチェーンのサステナビリティ戦略の確立に注力しています。
サプライチェーン・サステナビリティ戦略とは
サプライチェーン・サステナビリティ戦略とは、サプライチェーンの環境と社会における影響を最小限に抑えつつ、効率性と収益性の維持および向上に向けた構造化された長期的なアプローチです。持続可能なサプライチェーン管理は、調達、製造、流通、使用済み製品の管理にベストプラクティスを統合し、カーボンフットプリントの削減、資源の節約、倫理的な労働慣行の徹底を目指します。
一般企業の持続可能性に関する取り組みは、企業全体のカーボンフットプリントを削減しつつ、社会的責任と倫理的なガバナンスの強化を中心に行われていますが、サプライチェーンのサステナビリティは、製品やサービスのライフサイクルに特化しています。
この戦略はサプライチェーン全体を論理的な流れに沿って進めるものであり、各段階において環境と社会におけるパフォーマンスを改善する独自の機会を提案するものです。
- 上流からの調達：責任を持って原材料を調達し、サプライヤーが環境基準と倫理基準を満たしていることを確認します。
- 製造業：よりクリーンな技術の導入と効率性を向上したプロセスの採用により、製造工程における排出量、廃棄物、およびエネルギー使用量を削減します。
- 物流・配送：輸送、倉庫管理、ラストワンマイル配送の最適化によって効率性を向上し、環境への影響を低減します。
- 使用済み製品の管理：リサイクル、再利用、適切な製品廃棄を通じた循環型経済の原則を適用し、サステナビリティの輪から逸脱しないようにします。
伝統的なサプライチェーン戦略は、往々にしてサステナビリティを犠牲にしながらコストや効率性、スピードを優先するものでした。一方、持続可能なサプライチェーンは、効率性と長期的な環境および社会的責任のバランスを追求するものです。
適切に実行されたサプライチェーンのサステナビリティ戦略は、単なるコンプライアンスだけではなく、サプライチェーンを責任ある実践と企業価値向上の原動力へと能動的に変革します。効率性を向上しながら、気候変動、強制労働、責任ある資源利用といったグローバルな課題に対応します。企業はサプライチェーンにサステナビリティを組み込むことでリスクを軽減し、長期的な成功に向けた新たな成長機会を得ることができます。
持続可能なサプライチェーン戦略の柱
持続可能なサプライチェーン戦略は、環境に対する責任、倫理的な調達、事業活動のレジリエンスを確保する必要があります。これらの柱は、持続可能なサプライチェーン戦略の基盤となります。
環境パフォーマンスと排出量削減
環境パフォーマンスは、あらゆる持続可能なサプライチェーン戦略の基盤となります。組織は、原材料の採掘から製造、流通、使用済み製品の廃棄に至るバリューチェーンの全段階において、エコシステムがサプライチェーン運営に及ぼす影響を削減する必要があります。
主な目的は、温室効果ガス(GHG)排出量の削減です。これには、エネルギー効率に優れた製造工程の導入、輸送ルートの最適化、電気自動車や低排出車両への移行などが含まれます。倉庫や配送センターにおいては、太陽光や風力といった再生可能エネルギー源を統合し、カーボンフットプリントをさらに削減する取り組みも可能です。
同様に重要なこととして、廃棄物の削減と資源の保全があります。戦略には、持続可能な包装の使用、リサイクル可能または再生可能な材料の調達、水の使用量の削減、および原材料の使用を最小化する閉ループシステムの導入といった、循環型経済の実践が含まれます。これらの措置は環境への損害を軽減し、長期的な事業活動効率の向上にも貢献します。
サプライヤーのサステナビリティと調達の統合
持続可能な資材調達とは、サプライヤーが倫理的・環境的な基準を遵守することをいいます。調達部門は、サプライヤーの選定および管理にサステナビリティ基準を組み込む上で重要な役割を果たします。
効果的なサプライチェーンのサステナビリティ戦略では、ESGへの確固たるコミットメントを持ち、倫理的な労働慣行や環境認証(FSC、フェアトレード、ISO 14001など)を有するベンダーを優先します。このようなベンダーも、生産拠点に近い場所で原材料を調達することで輸送時の排出量を削減し、循環型サプライチェーンを支援する可能性があります。
サプライチェーン・サステナビリティ戦略は、サプライヤーのサステナビリティ基準への準拠を定期的に評価し、第三者認証を要求する必要があります。これにより、倫理的な労働慣行と人権が遵守されていることが保証されます。サステナビリティ戦略には、トレーニング、インセンティブ、イノベーション資金提供を通じてサプライヤーのサステナビリティパフォーマンスを向上に向けた協業も含める必要があります。
リスク、レジリエンス、ガバナンス
レジリエンスとは、持続可能なサプライチェーン戦略の柱の一つであり、緊急時の対応計画に加え、混乱への曝露を軽減する抜本的な変更を必要とします。サプライヤーの多様化、主な市場に近い地域からの調達、および高リスク地域への過度の依存を回避することのすべてが、サプライチェーンの継続性に寄与します。これらの措置は、バリューチェーン全体での脆弱性を軽減することで、事業活動の機動性を向上しつつ、より広範なサステナビリティ目標との整合性を維持します。
ガバナンスは、サステナビリティへの取り組みの透明性、実行可能性、および進化する規制要件との整合性を確保することで、レジリエンスを強化します。強固な戦略は、国連の持続可能な開発目標(SDGs)や欧州グリーンディールなどの国際的なESGのフレームワークや報告要件を考慮する必要があります。サプライチェーンの事業活動にトレーサビリティ、コンプライアンス追跡、および社内責任を組み込むことで、コミットメントが測定可能で継続的なパフォーマンスに形を変えます。
持続可能なサプライチェーン管理の戦略
強固なサプライチェーンのサステナビリティ戦略は、ビジョンだけでなく行動によって定義されます。測定可能な影響を推進するため、企業は環境、社会、ガバナンスの各領域に具体的な方策を組み込む必要があります。以下の戦略は、持続可能なサプライチェーン管理のための実証済みかつ実行可能な戦略です。
- スコープ3排出量のモニタリング：スコープ3の排出量は企業の総排出量の最大70%を占めるため、企業はサプライヤー、物流業者、製品の使用といったバリューチェーン全体の間接排出量の測定および報告を行う必要があります。これにより、企業は影響の大きな領域を特定し、ネットゼロ目標に向けた的を絞った行動を取ることができます。
- サプライヤーのESGパフォーマンス評価：標準化された評価ツールとスコアカードを活用し、サプライヤーの環境への影響、労働慣行、倫理に関する基準や指標を定めます。これらの知見は情報に基づいた調達決定を支援し、ネットワーク全体での責任を明確化します。
- 人権デューデリジェンスを実施する：現代の奴隷制、強制労働、および安全性に乏しい労働条件に関するリスクの特定と対応に向けた制度を構築します。これは、高リスク領域や業界から調達する際に特に重要です。
- 持続可能な資材調達の実践の統合：ESG基準を調達ポリシー、サプライヤーのオンボーディング、契約条項に組み込み、すべての調達決定にサステナビリティが反映されるようにします。サプライチェーンのマッピングを行うソフトウェアと組み合わせることで、このような方策はサプライヤーのパフォーマンスとリスク影響度が可視化できます。
- 透明性とトレーサビリティの向上：サブティアのサプライヤーまでのサプライチェーン全体全体のネットワークを網羅するサプライチェーンリスク管理を評価し、調達方法、材料の流れ、コンプライアンス問題に関する可視性を高めます。透明性は、ステークホルダーとの信頼を築き、混乱に対する回復力を確保します。
- 協業を通じたサプライヤー能力の強化：的を絞った研修、是正措置計画、および継続的な支援を通じてサプライヤーのパフォーマンスを強化します。デジタルプラットフォームを活用して進捗を追跡し、パフォーマンスの基準や指標を定め、ベストプラクティスを共有することで、影響を拡大してサプライネットワーク全体で一致させます。
- 監査を通じてサステナビリティの主張を検証：第三者監査と文書レビューを活用して、ESGの主張を検証し、確実にサステナビリティ基準に準拠します。定期的に検証することでグリーンウォッシングを排除し、ブランド誠実さを損なわないようにします。
- 物流の排出量と廃棄物の削減：輸送手段の最適化、貨物の統合、および低排出車両または燃料の導入を実施します。これらの取り組みは、達成率と配送におけるカーボンフットプリントを削減し、サステナビリティへの取り組みに大きな影響を与えます。
- 循環型のデザイン：製品とパッケージのデザインに再利用、リサイクル、材料回収を組み込むみます。循環型戦略によって廃棄物と資源依存を削減しつつ、環境目標の達成を支援します。
影響の測定とROIの向上
企業は、特定のサステナビリティ目標への進捗を測定するための重要業績評価指標(KPI)を設定し、監視する必要があります。このサステナビリティレポートは、温室効果ガス排出量の削減、埋立処分される廃棄物の削減、水の使用量、再生可能エネルギーの消費量といった、幅広いESG要因を対象としています。企業は、サステナビリティへの取り組みに関するデータを収集・分析し、その影響度合いを評価します。これには、資源効率化によるコスト削減、廃棄物処理費用の削減、持続可能な製品や実践による売上増加などが含まれます。
第三者によるCSR評価は、企業のサステナビリティに対する取り組みと進捗の社外検証を行います。これには、サステナビリティ評価、認証、基準、監査、検証などが含まれます。このような評価は信頼性と透明性の向上に加え、ステークホルダーや投資家が企業のサステナビリティに関する主張に対する自信を向上します。
数多くの企業が、ESGパフォーマンス、目標、進捗の公表に向けて、独立したサステナビリティレポートを発行しています。このような取り組みを行うため、企業が高度なデータ駆動型プラットフォームを活用する傾向、つまりテクノロジーを活用してサステナビリティデータを追跡し、包括的なスコアカードや報告書を作成する傾向が強まっています。これらのツールを用いて規制を遵守し、ESGデータを財務報告書や公式報告書に統合することで、増加する開示要件への対応を助けます。
進化するプレッシャーと今後の動向
サプライチェーンへの持続可能な取り組みの統合は、今やニッチな懸念というより、急速に変化するグローバル環境におけるさまざまな要因によって推進される、基本的な戦略的必須事項となっています。世界各国の政府はより厳格な環境および社会規制を導入しており、企業に対してバリューチェーン内のサステナビリティ実践に対する責任を問う世界的傾向が顕著になっています。
また、購入する製品の社会や環境への影響に対する消費者の意識も、ますます高まっています。持続可能な製品や実践を重視する傾向は、企業にグリーンサプライチェーンの確立を後押ししています。投資家からの圧力は過去5年間で25%増加しており、サステナビリティに対する取り組みを加速する要因となりました。これは、投資環境における根本的な変化を反映しており、ESG要因が財務パフォーマンスと長期的な価値創造における重要な要素として広く認知されつつあります。
加えて、技術の進歩はより強固なサステナビリティ戦略の推進に沿うものとなってきています。デジタルツールは排出量や廃棄物の削減機会の特定に役立ちますが、AIは物流、調達決定、リソース管理の最適化を通じて効率性とサステナビリティの両方を向上できます。さらに、ブロックチェーン技術によってサプライチェーンの透明性とトレーサビリティが向上することにより、複雑なネットワーク全体における環境および社会パフォーマンスのモニタリングが強化されます。
サプライチェーン・サステナビリティ戦略の開始
サプライチェーン・サステナビリティ戦略構築の最初のステップは、ネットワーク全体を包括的に把握することです。数多くの企業が大手サプライヤーに注力しがちですが、ESGリスクはバリューチェーンのより深い部分に潜んでいることが多いのです。効果的なサプライチェーンマッピングは、原材料の抽出から最終使用まで、あらゆるステークホルダーを特定し、環境的・社会的パフォーマンスを形成するプロセス、インプット、関係性を可視化します。
サプライチェーンがマッピングされた後、次に重要なESGリスクと機会を特定し優先順位を付けることが必要です。主要な環境および社会メトリクスに明確な基準を設定することで、組織は時間の経過に伴う進捗を測定し、取り組みの影響を評価できます。温室効果ガス(GHG)プロトコルやISOのフレームワークといった広く認知されたサステナビリティ基準に準拠することで、一貫性と信頼性が担保されます。規制に関する要求が刻々と変化するなか、長期的な戦略とリスク軽減には、コンプライアンスに対する積極的なアプローチが重要です。
このプロセスにおいて、テクノロジーは極めて大きな役割を果たします。サステナビリティリスク評価ソリューションは、企業がサプライヤーのパフォーマンスを評価し、ESG基準の基準や指標を定め、時間の経過に伴う改善の監視に役立ちます。サプライヤーとの協働を促進するため、構築された評価、トレーニングプログラム、共同の目標設定を行うことは、サプライチェーン全体でのサステナビリティ改善を推進する上で極めて重要です。