持続可能なサプライチェーン管理ソフトウェア

持続可能なサプライチェーンとは、原材料から最終納品に至るまでの製品が環境や社会に与える影響を考慮したものです。責任ある調達、倫理的な労働慣行、サプライ・ネットワーク全体にわたる排出量と廃棄物の削減努力を優先しています。

事業継続にとってｍサステナビリティへの懸念はますます重要になっています。より多くの国が気候変動目標を追求し、デューデリジェンス法を施行し、企業にサプライチェーン慣行を監視し改善するよう圧力をかけています。しかし、多くの企業にとっては、信頼性が高く拡張性のある方法で実施するためのツールがまだ十分とは言えません。

持続可能なサプライチェーン管理ソフトウェアは、こうした取り組みを実行可能なものにする上で重要な役割を果たしています。このシステムは、断片化された手作業のプロセスを、サプライヤーの参画支援、データ収集の合理化、ESGパフォーマンスを日常の意思決定に統合するデジタル・システムに置き換えます。

企業がサプライチェーン・サステナビリティ・ソフトウェアを必要とする理由

規制当局、投資家、消費者は、サプライチェーンのサステナビリティに対する企業の責任をさらに問うようになっています。もはや、直接事業における排出量を管理したり、広範なESG目標を公表したりするだけでは十分ではありません。組織には、サプライヤー・ネットワーク全体のリスクを監視や、措置、対処が求められています。時代遅れのサプライチェーン管理システムでは、これは困難です。近年の変化：

サプライチェーンはより大規模になり、断片化が進み、監視が難しくなっています。調達ネットワークはグローバル化によって地域や階層を超えて拡大しており、リスク所在の把握や、問題発生時の対応が困難になっています。
各国政府は、気候変動や人権に関する目標を企業の責任と結びつけています。国連の持続可能な開発目標といった取り組みは、ESG情報開示の義務付けやEU内外でのサプライチェーン・デューデリジェンス法などの規制措置を促しています。
投資家はESGパフォーマンスを優先します。2023年のマッキンゼー投資家調査によれば、最高投資責任者の85％が持続可能性要因が投資決定に直接影響すると回答したとのことです。このプレッシャーにより、企業にサステナビリティへの取り組みに対するコミットメントと前進を示すよう促されます。
消費者の需要は持続可能な製品へと移行しています。マッキンゼーおよびニールセンIQの調査にとれば、世界の消費者の78％が持続可能な選択肢を希望しており、ESGを謳った製品は5年間で28％成長したのに対し、そうでない製品は20％とのことでした。
手作業で行うツールでは、大量のデータや高度に複雑なデータに対応できません。スプレッドシートや静的な自己評価は時間がかかり、一貫性に乏しく、数千ものサプライヤーや複数のESGフレームワークにわたって拡張することは不可能である。

現代のサプライチェーンとサステナビリティへの取り組みは、専用のソフトウェアなしでは効果的に管理できません。企業は、サプライヤーのデータの一元化、関与の自動化、ESG監視を構造化された反復可能なプロセスに変える、信頼性の高いシステムを必要としています。

調達およびサプライチェーン管理ソフトウェアの進化

調達は近年、取引機能からリスク管理、価値創造、サステナビリティの中心的な推進力へと進化しています。この変革により、サプライチェーン・チームがシステムに求めるものが変わり、最新のソフトウェアが不可欠な業務コンポーネントとなりました。今日の調達・サプライチェーン戦略を形成する主な動きには、以下のようなものがあります：

調達は戦略的なビジネス機能となっています。単に価格や条件の交渉を行うだけでなく、チームはカテゴリー戦略を管理し、サプライヤーのパフォーマンスを監視し、継続計画を策定することが期待されています。
調達の決定時にESGの説明責任が伴うようになりました。サプライヤーの選定・管理時に、企業は排出量、労働慣行、その他のサプライチェーンリスクを考慮する必要があります。
組織は、クラウドベースのデジタル・ワークフローを採用しています。調達は、サプライヤーデータや文書作成の自動化を行う長期計画を支援する企業システムに移行しました。
ソフトウェアはサステナビリティを調達インフラに統合する必要があります。ESGデータの個別追跡のみでは十分ではありません。サステナビリティの目標は、調達とリスクのプロセスに直接組み込まれる必要があります。
近年、技術エコシステムはより繋がっています。P2Pプラットフォームを採用する企業もあれば、特殊なツールを使用する企業もあります。いずれにせよ、サステナビリティのソリューションは、ESGデータが日々の業務に確実に反映されるよう、既存のシステムと統合する必要があります。

現代のサプライチェーン管理には、調達戦略を長期的なサステナビリティとリスク目標に合致させる、接続され、かつ拡張可能なシステムが必要です。

持続可能なサプライチェーン・ソフトウェア・プラットフォームの期待事項

サプライチェーンのサステナビリティを管理するには、定期的な監査やスプレッドシートを使った評価以上のものが必要です。現代の期待事項を満たすため、企業はESGデータ、サプライヤーの関与、リスク監視を調達業務に直接組み込むシステムを必要としています。EcoVadisは、サプライチェーンアクティビティ全体にわたる能動的な追跡を可能にする企業向けサステナビリティソリューション・スイートを提供し、有意義かつ測定可能な進捗を大きな規模で実現します。

サプライヤー評価の戦略的資産化

サプライヤーの評価は、リスクを特定し、改善を促し、ESG目標との整合性を確保するための基礎となるものです。ソフトウェア・プラットフォームは、評価プロセスに一貫性と構造をもたらし、企業はカテゴリー、地域、パフォーマンス基準にわたるサプライヤーの比較が可能になります。

バイタルを活用したIQ Plusは、予測リスク指標とサプライヤー固有のデータを組み合わせることで、正式評価の開始前であっても、サステナビリティ、コンプライアンス、その他のリスクに関する早期警告を提供します。
ライトな自己評価質問票（SAQ）は、LkSG、CSRD、現代の奴隷法などの規制の枠組みに沿ったもので、企業は基準データを迅速に収集し、より深い評価のためにリスクの高いサプライヤーを優先することができます。
一元化ダッシュボードは、チームによるサプライヤーのセグメント化、リスク判定レベルの割り振り、グローバルな地域や事業部門にまたがるフォローアップの管理に役立ちます。

ESGデータの実際の意思決定への反映

調達部署は、事業目標とサステナビリティ目標の両方を支援する選択をするため、信頼性の高い情報を必要としています。適切なソフトウェアは、ESGデータを調達ワークフローに統合し、価格や入手可能性のみならずサプライヤーのパフォーマンスを意思決定に反映させます。

サステナビリティ評価は、以下の4大テーマにおける21の基準でサプライヤーのパフォーマンスを評価します：環境、労働と人権、倫理、持続可能な資材調達の4つです。レーティングは、証拠に裏付けられた文書に基づき、サステナビリティ・アナリストによって検証されます。
スコアはGRI、UNGC、ISO26000といったグローバルスタンダードにマッピングされ、企業は調達に関する意思決定を社内のESG戦略や社外のコンプライアンス義務とを容易に整合させることができます。
レーティングはEcoVadisのネットワーク全体で再利用でき、サプライヤーの重複を減らして、バイヤーがベンダーを大きな規模でベンチマークできるようにします。

スコープ3排出量の追跡と改善

スコープ3の排出量は、企業のカーボンフットプリントの70％以上を占めることが多くなっています。正確なサプライヤー・データの収集と行動力は、サステナビリティにおける喫緊の課題の一つであり、そのプロセスを可能にするためには高度なソフトウェアが不可欠です。

企業は、カーボンアクションマネージャーによって、温室効果ガス（GHG）プロトコルの基準の遵守、サプライヤーから報告済みの排出量データの収集、ネットワーク全体の炭素成熟度判定レベルが可能になります。
サプライヤーは、自動化された知見、リソース、エンゲージメントサポートを受け、炭素報告精度の向上と脱炭素戦略の策定を支援します。
バイヤーは、カテゴリー別、地域別、サプライヤーの種類別に排出削減目標を設定し、一元化された報告ダッシュボードを通じて、長期にわたり測定可能な進捗状況を追跡できます。

最重要サプライチェーンの透明性を拡大

上流サプライヤーの可視化は、多くの法域でコンプライアンス要件として向上しています。主要なプラットフォームは、階層を越えた監視機能の拡張、および監査以外の知見収集を行うツールを提供しています。

バイヤーは、現在EcoVadis傘下のUlulaとの統合により、モバイル調査や苦情報告ツールを通じたサプライチェーン労働者から匿名かつリアルタイムのフィードバックを収集できます。
こうした直接的な知見により、監査データやSAQデータを補完し、特にリスクの高い地域における強制労働や差別、危険な労働条件に関する問題を企業が検出しやすくなります。
同プラットフォームのティアマッピング機能は、直接的な関係が存在しない場合でも、企業が製品の原産地を追跡し、バリューチェーンの深部までESGリスクを監視する際の役に立ちます。

サステナビリティをデジタルスタックの一部に

ソフトウェア導入の失敗は、システム間の意思疎通がうまくいっていないときに発生します。サステナビリティ・プラットフォームは、ESGデータのサイロ化や無視が発生しないよう、中心的な調達システムと統合する必要があります。

EcoVadisは、SAP Ariba、Coupa、Jaggaer、Ivaluaなどの主要な調達プラットフォームとすぐに統合できるため、ESGスコアをソーシング、オンボーディング、契約のワークフローに直接組み込むことが容易になります。
APIとデータコネクタはカスタム統合を支援し、サステナビリティデータをERP、報告ツール、社内ダッシュボードにシームレスに流すことが可能です。
このような統合により、サステナビリティ・チームが調達、法務、コンプライアンス部門とより効果的に協力し、ESGの知見が事業全体の行動を促進することが可能になります。

これらの能力を組み合わせることで、サプライチェーンのサステナビリティに対する戦略主導型アプローチの基盤が形成されます。企業は、ESGの知見を調達プロセスやサプライヤーとの関係に組み込むことで、可視性や制御を損なうことなく、コンプライアンスと長期的なパフォーマンスの改善を目指すことが可能です。

持続可能なサプライチェーン管理ソフトウェアに求められるもの

ほとんどのサプライチェーン管理プラットフォームは、今日のサステナビリティへの期待に応えるようには設計されていません。企業は、複雑なネットワーク管理、進化する規制への適応、より良い意思決定を促す信頼性の高い知見を提供できるソリューションを必要としています。以下を提供するソフトウェアを探索します：

直接のサプライヤー以外の可視性。強固なプラットフォームは、最も重大なESG問題があまり発見されない2次と3次サプライヤーのリスクを評価し、サプライチェーンマッピングを可能にする必要があります。
検証済みの意思決定可能なデータ。サプライヤーの責任を追及するには、自己申告のみでは不十分です。証明書類を要求し、一貫したエビデンスベースの手法によってサプライヤーの主張を検証するソリューションを選択します。
サプライヤーイネーブルメント機能。改善の追跡、是正措置計画、研修リソースへのアクセスなど、サプライヤーの能力開発を支援するツールが組み込まれており、大規模な変革の推進に資するものを探索します。
チーム間の内部調整。このプラットフォームは、調達、コンプライアンス、サステナビリティ、経営陣の各機能にまたがって使用できるものでなければならず、ESGの優先事項を個別のシステムにサイロ化するのではなく、日々のワークフローに組み込んでおく必要があります。
規制への対応。CSRDのような規則やさまざまなデューデリジェンス法が日進月歩で進化を続けているため、ソフトウェアは定期的に更新し、最新の法律や報告に関する期待を反映させる必要があります。
システムの互換性。調達プラットフォーム、ERP、データツールなど、既存の技術スタックとの統合により、実際の意思決定が行われる場所にESGの知見が組み込まれるようになります。
手法の厳密性。知見の信頼性は、基礎となるプロセスの質によって決まります。EcoVadisのようなプラットフォームは、人間による分析、世界標準、サードパーティの情報源に裏打ちされ、文書化された透明性の高い評価手法を適用しています。このような構造は、監査可能性、利害関係者の信頼、AIの準備に不可欠です。

サステナビリティパフォーマンスはあらゆる角度から精査されています。適切なソフトウェアは、チームによるリスク管理、コンプライアンス要件を満足、サプライチェーンの測定可能な改善に向けたインフラを提供します。