지속 가능한 공급망을 위한 엔터프라이즈 솔루션

에코바디스는 대부분의 서비스 및 간접 자재 공급업체를 관리하는 데 매우 효율적이고 유용하다는 것을 알게 되었습니다. 에코바디스를 통해 우리는 공급업체의 관행을 깊이 이해할 수 있습니다.
네슬레 책임 소싱과 연계된 EcoVadis는 공급업체가 이미 보유하고 있는 것을 바탕으로 지속가능성 성과를 입증할 수 있는 고유한 방법을 제공합니다.
네슬레와 같은 구매 조직의 경우, 에코바디스 플랫폼은 중복을 피하고 전략적 공급업체와의 책임 있는 소싱에 대한 효과적인 협업을 보장하기 위해 사용하는 도구 중 하나입니다.

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최근까지 지속 가능성은 각 LVMH 하우스가 자체적으로 접근해야 하는 문제였기 때문에 새로운 규정이 도움이 될 수 있습니다. 하지만 이제는 특히 프랑스에서 사핀 II와 '주의 의무(Devoir de vigilance)' 규정이 시행되면서 그룹 전체가 자회사 수준에서 일어나는 일에 대해 책임을 져야 합니다. 즉, 하우스 수준, 비즈니스 라인 수준 또는 그룹 수준에서 수행할 수 있는 작업 간에 더 많은 연결 고리를 만들어야 합니다. 이는 또한 우리가 자회사 간에 창출하고자 하는 모든 시너지 효과를 강화합니다. 이는 우리에게 매우 긍정적인 일입니다. EcoVadis 사용에 대한 조언을 드리자면, 위험에 처한 공급업체를 빠르고 정확하게 매핑하는 데 도움이 될 수 있다는 점입니다.

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측정 지표 외에도 에코바디스는 헨켈의 공급업체들과 논의할 수 있는 창구를 제공하여 혁신에 대한 대화를 가능하게 합니다. 이를 통해 잠재적으로 공동의 기회를 창출하고 헨켈의 경쟁 우위를 확보하거나 단순히 공급을 확보할 수 있습니다.

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저희는 70,000개 이상의 공급업체를 보유하고 있으며, 저는 티어 1에 대해서만 이야기하고 있습니다. 이렇게 방대한 규모를 알기 때문에 실행 계획을 추진하는 데 도움을 줄 주변 사람들이 필요합니다.

조달 부서는 영업 조직이 고객 또는 잠재 고객에게 입찰할 때 도움을 주어야 합니다. 확실히 최근 들어 더 많은 고객이 입찰 패키지 내에 지속 가능성 기준 또는 에코바디스 점수를 요구하고 있는 것을 확인했습니다. 영국에서 공공 부문 입찰을 따낸 적이 있습니다. 차이점은 우리가 참고할 수 있는 CSR 점수와 지속 가능성 프로그램이 있고 그들이 인정했다는 사실입니다.

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이는 모든 구매자와 모든 상품에 요구되는 전략에서 시작됩니다. 전략이 수립되면 그 전략에 참여하는 모든 공급업체는 이미 CSR 등급을 보유하고 있어야 합니다. 즉, 입찰 공고가 시작되기 전에 CSR이 입찰 공고의 일부가 되는 것입니다. 물론 각 구매자가 그룹 전체에 무언가를 제시하고 입찰을 요청할 때에도 CSR이 반드시 포함되어야 한다는 점을 염두에 둡니다.

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우리 차량을 보면 90% 이상이 구매된 것입니다...... 그래서 우리는 구매 부서에서 도로 위의 모든 차량이 지속 가능한 방식으로 생산될 수 있도록 노력하고 있습니다. 여기서 우리는 정말 큰 일을 하고 있습니다. 그 안에는 우리에게도 무언가가 있으며, 그 일을 하게 되어 기쁘고, 그 일을 통해 업계를 주도할 수 있는 힘을 얻었다고 느낍니다. 저는 이것이 당연한 일이라고 생각합니다.

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우리가 에코바디스를 선택한 이유는 주제별 전문가와 협력해야 한다고 믿고, 자체적으로 리소스를 보유하고 있지 않으며, 에코바디스를 통해 절차, 공급업체 네트워크, 공급업체 평가를 위한 구조화된 방법을 갖출 수 있었기 때문입니다. 에코바디스는 우리의 필요를 완전히 충족시켰고, 많은 기업의 필요를 충족시킬 수 있다고 생각합니다.

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2012년에는 모든 평가가 사내에서 이루어졌으며 지속 가능한 개발팀은 우리를 지원할 수 있는 여러 회사를 검토했습니다. 그 중 가장 앞선 기술을 보유한 에코바디스를 선택하기로 결정했습니다. 그리고 작년에 계약을 갱신할 시기가 되었을 때, 우리는 시장에 나와 있는 제품을 다시 살펴본 후 EcoVadis와 계속 함께하기로 결정했습니다. 우리가 정말 감사하게 생각하는 것 중 하나는 개선을 위해 우리와 함께 일하는 전문가들의 지원입니다.

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당사는 약 70,000개의 공급업체와 연간 약 100억 유로를 지출하고 있습니다. 구매의 특수성 중 하나는 우리가 함께 일하는 활동 및 지역의 다양성과 관련이 있습니다. 따라서 구매 카테고리를 관리하고 조달 전략을 실행할 때 어느 정도 복잡성이 발생합니다.

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철도 부문에서 에코바디스 등급을 공공 입찰의 선정 기준으로 도입한 것은 이탈리아가 처음이며, 유럽에서도 마찬가지일 것으로 생각합니다. 이제 다음 단계는 우리뿐만 아니라 열차 운영 회사와 그룹의 다른 두 주요 회사 등 그룹 전체가이 평가를 수여 등급으로 도입하는 것입니다.

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우리는 에코바디스 평가를 공통 표준으로 사용하여 현지 팀에게 글로벌 고객의 기대치를 교육하고, 잠재적 위험 영역을 발견하며, 조직 전체에 공유할 모범 사례를 파악합니다.

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에코바디스와 함께 일하면서 얻은 이점은 에코바디스의 전문성과 조달 담당자를 교육하고 프로세스를 재정의하여 위험을 이해하고 선제적으로 대처할 수 있도록 지원한다는 점입니다.

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UPM은 공급 기반이 상당히 넓습니다. 25,000개 이상의 공급업체를 보유하고 있으며 다양한 원자재를 공급받고 있습니다. 우리에게는 위험이 어디에 있는지 파악하는 것이 중요합니다. 우리는 어디에 집중해야 할지 결정하는 데 도움이 되는 도구가 필요합니다.

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지속 가능성 보고는 포레시아의 핵심 성과 지표 및 월간 검토에 완전히 포함되어 있습니다. 포레시아는 공급업체를 평가할 때 포레시아의 지속가능성 성숙도 수준에 맞게 공급업체의 핵심 성과 지표를 조정합니다.

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고객의 요청으로 몇 년 동안 에코바디스에 대한 평가를 받았습니다. 3년 전, 우리는 경영진 차원에서 지속 가능성 이니셔티브의 내부 참조로 에코바디스를 선택하기로 결정했습니다. 에코바디스의 참조 프레임워크가 모든 CSR 이슈를 다루고 있기 때문에 CSR 시스템을 체계화할 수 있었고, 다른 한편으로는 여러 자회사를 그룹 전략과 연계하고 이 전략의 배포가 측정 가능하고 그룹 전략과 일치하도록 할 수 있었습니다.

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CSR 책임자로서 저는 전략에 사람들을 참여시킬 수 있는 이런 도구를 갖는 것이 매우 중요하다고 생각합니다. 에코바디스의 평가를 요청하는 파트너에게 점수를 보내고, 평가를 요청하지 않은 다른 파트너에게도 이 점수를 제공합니다. 이는 우리가 하는 일에 대한 외부의 승인, 외부의 접근 방식을 제공하며 이는 매우 중요한 일입니다.

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에코바디스 플랫폼을 채택한 이유는 지속 가능성 영역의 성과를 평가하고 검토하는 데 있어 가장 오랜 역사를 자랑하는 평가 플랫폼 중 하나이며, 강력한 접근 방식을 갖추고 있기 때문입니다. 또한 주요 고객 중 한 곳이 공급업체로서 이 프로그램을 완료하도록 요구했기 때문에 기본적으로 고객 만족뿐만 아니라 내부적으로도 지속 가능한 사고를 촉진하고 각 조직에 지속 가능한 비즈니스 접근 방식을 포함시키는 데 도움이 되는 프로그램을 채택하는 데 큰 시너지 효과를 얻었습니다. 에코바디스 플랫폼의 가장 큰 장점은 각 기업이 특정 국가, 특정 시장 내에서 각자의 목적과 우선순위에 따라 채택하고 사용할 수 있는 템플릿을 제공한다는 점이며, 이를 통해 현지 소유권을 부여할 수 있다는 점입니다.

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2012년에 한 1차 통신사 고객이 공급업체로서 설문지를 작성해 달라고 요청했고, 이어서 두 번째 고객도 같은 요청을 했습니다. 저희는 곧 에코바디스 프로그램 가입의 이점을 알게 되었습니다. 이 프로그램은 CSR 평가에 매우 잘 알려진 플랫폼으로, 다른 고객들도 저희의 평가 결과를 보고 싶다고 요청했습니다. 또한 좋은 결과를 얻었기 때문에 이를 고객에게 더 널리 알릴 수 있었습니다.
지속가능성 평가는 이제 경영 시스템의 일부가 되었으며 활동, 프로그램, 교육, 감사, 인식 및 검토의 연간 주기가 끝날 때 계획됩니다. 이는 홍콩 거래소 시장이 지속가능성 측면에서 매우 까다롭기 때문에 기업공개(IPO)에도 매우 유용했습니다. 이전에도 여러 이니셔티브가 있었지만 에코바디스는 이를 체계화하고 고객을 위한 가치를 창출하는 데 도움을 주었습니다.

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에코바디스는 공급업체가 프로세스와 성능을 개발할 수 있는 좋은 지침이 되어 장기적인 공급 리스크를 줄여줍니다(베커스 그룹).

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스코어카드 피드백은 비교적 사용하기 쉽고 이해하기 쉬우며 통합된 시정 조치를 포함합니다. 이 형식은 공급업체의 성과에 대해 구매자와 대화할 때 유용한 중점 영역을 강조합니다.

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에코바디스 방법론의 주요 장점과 이점은 매우 유연하여 산업, 지역 및 규모에 관계없이 공급업체 프로필에 맞게 조정할 수 있다는 점입니다. 또한 점수를 제공할 뿐만 아니라 공급업체가 개선 프로그램을 추진할 수 있는 기반을 제공합니다. 따라서 공급업체는 지속 가능성 성과 측면에서 얼마나 개선되었는지 당사와 스스로에게 보여줄 수 있습니다.

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지속 가능한 조달은 위험 관리와 브랜드 평판을 중시하는 '보호' 영역에서 시작하여 공급업체가 올바른 일을 하고 있는지 확인합니다. 프로그램 시작 전에 지원을 얻고 피드백을 반영하기 위해 엄격한 내부 커뮤니케이션 및 참여 계획을 수립했습니다.

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에코바디스가 들어와서 우리가 하는 일을 정확히 살펴보고 개선할 수 있는 부분과 잘하고 있는 부분을 배우고 프로그램의 이러한 측면을 개선할 수 있는 기회를 만드는 것은 조직으로서 매우 흥미로웠습니다.

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에코바디스는 우리에게 전략적 도구이자 우리가 하는 일을 체계화하는 방법이 되었습니다. 또한 우리 팀을 참여시키는 방법이기도 합니다. 비즈니스 관점에서 보면, 에코바디스를 알고 있는 많은 고객들이 에코바디스 등급을 요청합니다. 고객과의 공감대를 형성하는 데도 확실히 도움이 됩니다. 앞으로는 공급업체와도 같은 방식으로 브랜드부터 농부나 다른 분야의 공급업체에 이르기까지 매우 흥미로운 긍정적인 사슬을 만들 수 있기를 기대합니다.

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지속가능성 개선에 대한 보상은 새로운 지속가능성 캠페인의 목표이자 핵심 메시지입니다. 모든 부문의 고객이 지속가능성 성과를 개선하도록 장려하고 이를 위한 인센티브를 제공합니다. 기업은 지속가능성 등급을 통해 혜택을 받을 수 있으며, 이제 등급이 향상되면 자금 조달 비용을 절감할 수 있습니다.

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