지속 가능한 조달을 위한 비즈니스 사례 구축: 5단계 가이드
공급업체 평가 실시의 이점
1. 성과 가시성을 높입니다. 공급업체의 성과에 대한 데이터가 없는 경우, 공급업체 관리는 추측에 기반하는 경향이 있습니다. 성과 목표를 달성한 공급업체를 기준으로 추가 비즈니스를 수주하는 경우 성과 측정이라는 단순한 행위가 훨씬 더 큰 효과를 발휘할 수 있습니다.
2. 지속 가능한 조달에서 숨겨진 낭비 및 비용 요인을 찾아 제거합니다. 지속 가능한 조달은 CSR과 관련하여 공급업체로부터 발생할 수 있는 잠재적 위험으로 가득 차 있습니다. 이러한 위험 중 일부는 고객과 공급업체 간의 원활한 커뮤니케이션을 통해 피할 수 있습니다. 고객은 공급업체의 성과와 비즈니스 관행 및 프로세스를 이해함으로써 공급업체가 낭비와 비효율을 줄일 수 있도록 도울 수 있습니다. 이는 공급업체의 성과를 개선할 뿐만 아니라 고객의 비용도 절감할 수 있습니다.
3. 공급 기반을 활용합니다. 공급업체의 성과를 측정함으로써 기업은 공급업체가 더 높은 품질의 결과를 얻을 수 있는 임계값을 설정할 수 있습니다. 기업은 공급업체의 역량과 성과 수준에 대한 더 나은 이해를 바탕으로 새로운 제품과 서비스를 개발할 수 있습니다.
4. 고객과 공급업체의 비즈니스 관행을 일치시킵니다. 공급업체는 동일한 비즈니스 윤리를 공유하고, 유사한 우수성 기준을 추구하며, 지속 가능성 및 지속적인 개선에 전념함으로써 고객과 함께 비즈니스를 운영하는 것이 이상적입니다.
5. 위험 완화. 공급업체의 성과와 비즈니스 관행에 대한 인사이트는 특히 주요 공급업체에 대한 기업의 의존도가 높아지는 상황에서 비즈니스 위험을 줄이는 데 도움이 됩니다. 위험은 재정적 또는 운영적일 수 있으며 지리적 거리에 따라 증가할 수 있습니다.
6. 공급업체 성과 개선. 공급업체 평가의 목표는 공급업체 성과 및 개선을 평가하는 것이어야 합니다. 단순히 성과를 측정하는 것도 긍정적인 효과가 있지만, 공급업체 평가는 공급업체 성과를 입증 가능하게 향상시키는 지속적인 개선 활동으로 이어질 때 가장 효과적일 수 있습니다. 공급업체 교육 및 개발, 공급업체 평가 결과를 해결하기 위한 시정 조치와 같은 후속 활동은 측정 가능하고 긍정적인 결과를 얻을 수 있는 가장 좋은 방법입니다.