지속 가능한 조달 가이드
지속 가능한 조달 시작하기
새로운 이니셔티브와 마찬가지로 지속 가능한 조달 프로그램을 시작하거나 성장시킬 때 많은 미지의 문제에 직면하게 됩니다. 다행히도 수백 개의 기업이 여러분보다 먼저 이 길을 걸어오면서 동일한 질문과 문제를 많이 겪었습니다.
가장 자주 묻는 질문과 답변 및 지침을 찾을 수 있는 블로그 및 문서 등의 리소스 링크가 아래에 요약되어 있습니다.
왜 지속 가능한 조달인가?
기업들은 지속가능성의 우선순위를 어떻게 정하고 있을까요? 가치 동인은 무엇인가요? 지속 가능한 조달은 가속화되는 추세로, 90% 이상의 기업 구매 책임자가 매우 중요하거나 매우 중요하다고 우선순위를 정하고 있습니다. 비용 절감과 리스크 완화에 중점을 두고 있지만, 점점 더 많은 기업이 매출 증대, 제안 차별화, 공급 기반 혁신 강화 등의 측면에서 긍정적인 상승 효과를 실현하고 있습니다.
리소스:
트렌드와 인사이트를 확인하세요: 바로미터 지속 가능한 조달 벤치마크 보고서
동영상 보기: 5명의 구매 담당 임원이 질문에 답합니다: "왜 지속 가능한 조달인가?"
연구 읽기: 불을 가지고 놀기: 공급망에 숨겨진 4가지 위험
웹캐스트 시청하기: 지속 가능한 조달 전략 동인 (지속 가능한 조달 탐색 시리즈의 1부)
경영진이 지속 가능한 조달 프로그램에 투자하도록 설득하려면 어떻게 해야 하나요?
따라서 지속 가능한 조달 이니셔티브를 만들기 위해 앞장서고 있다면 이제 상사, 팀, 이사회 및 기타 지원자를 모집해야 합니다. 여기에는 비용과 리소스뿐만 아니라 시간도 필요하며 조달 조직과 프로세스의 다양한 부분에 걸쳐 참여해야 할 수도 있습니다.
리소스:
새 가이드(SPLC에서 제공)를 읽어보세요: 지속 가능한 조달에 투자하는 비즈니스 사례
백서를 읽어보세요: 지속 가능한 조달을 위한 비즈니스 사례 구축을 위한 5단계
공급업체 모니터링 프로그램 비용은 얼마인가요? (또는 "상호 평가 플랫폼을 통해 구매 조직과 공급업체는 얼마를 절약할 수 있을까요?")
이 질문은 "내부적으로 무엇을 할 수 있는가?", "무엇을 아웃소싱해야 하는가?"와 함께 자주 묻는 질문입니다. 이러한 질문에 대한 인사이트를 얻을 수 있도록 2007년부터 글로벌 다국적 기업의 450개 이상의 구매팀과 협력하여 개발한 몇 가지 지침과 도구를 소개합니다.
리소스:
블로그 게시물을 읽어보세요: 공급업체 모니터링 프로그램 비용은 얼마인가요?
(*참고 - 참여와 궁극적으로 '적용 범위'를 저해하는 '규정 준수 함정'을 보여주는 위의 2019 바로미터 보고서와 주의해야 할 'SAQ' 유형 프로그램의 한계에 대한 논의도 참조하세요).
공급업체를 참여시켜 일관되고 긍정적인 지속 가능성 성과를 이끌어내려면 어떻게 해야 하나요?
대부분의 기업은 평가를 위한 공급업체 평가에 관심이 있는 것이 아니라 개선을 추진하고, 위험을 줄이며, 공급망의 혁신을 추진하고자 합니다. 규정 준수 사고방식으로는 이러한 목표를 달성하기 어렵습니다. 성과 기반 접근 방식으로 전환하면 공급업체가 자신의 성과에 대한 주인의식을 갖고 공급망의 지속적인 개선과 혁신을 주도할 수 있습니다.
리더들이 프로그램의 초점을 장기적으로 지속 가능한 조달 가치에 공급업체를 참여시키는 성과 마인드로 전환할 수 있도록 5가지 핵심 요소가 등장했습니다. 기업들은 위험 감소, 브랜드 강화, 새로운 매출 성장뿐만 아니라 지구와 지역사회에 미치는 총체적인 영향력을 개선하는 데서 보람을 얻고 있습니다.
리소스:
백서 읽기: 규정 준수 그 이상: 지속 가능한 조달 가치 창출의 5가지 기둥
블로그 게시물 읽기: 공급업체 참여를 위한 5가지 규칙 및 공급업체 지속 가능성 평가를 위한 모범 사례
이미 현장 감사를 수행하고 있습니다. CSR 평가/모니터링이 필요한 이유는 무엇인가요?
경험적 증거는 감사를 공급망 리스크 관리를 위한 진정으로 효과적인 도구로 만드는 데 상당한 격차가 존재한다는 것을 압도적으로 보여줍니다. 장기적으로 진정한 투명성을 확보하고 관행을 의미 있게 개선하려면 다층적 평가 및 참여 프로그램을 포함하는 보다 총체적인 접근 방식이 필요합니다.
리소스:
감사에 관한 블로그 게시물(1부)을 읽어보세요: 현장 공급업체 감사의 한계와 진화하는 역할: 감사가 실패하기 시작하는 4가지 이유
감사 (2부): 현장 감사 극대화하기: 공급업체 CSR 성과 관리를 위한 다각적인 접근 방식
간접 지출은 왜 걱정해야 하나요? 어떻게 해결해야 하나요?
대부분의 조달 리더는 전문성, 통제력, 가시성이 높은 직접 지출 범주에 리스크 및 CSR 모니터링 노력을 집중하지만, 간접 지출의 리스크는 점점 커지고 있습니다. 평균적으로 간접 지출은 전체 지출의 약 27%를 차지하며, 아웃소싱과 계약 리소스 사용 증가로 인해 점점 더 증가하고 있습니다. 이로 인해 대부분의 경우 사이트 감사가 적절하지 않은 간접 서비스 범주에 더 많은 지출이 계속 증가할 것입니다. 이러한 위험은 무엇이며 어떻게 대처할 수 있을까요?
리소스:
공급 기반 간접 범주의 지속 가능성 과제에 대한 전자책 읽기(Spend Matters의 조달 전문가 작성)
자가 평가 설문지(SAQ)는 어떻게 하나요? 이미 프로그램이 있습니다...
공급망 리스크가 여러 산업에서 계속 확산되고 있는 가운데, 기업들은 자체적으로 이를 평가하고 관리하는 것은 물론 거래 파트너의 개선을 돕는 것이 상당한 과제라는 사실을 깨닫고 있습니다. 동시에 많은 산업에서 지속 가능성은 가치 창출 및/또는 전략적 성장 영역으로서 그 중요성이 가속화되고 있습니다. 많은 구매팀은 자체적으로 공급업체 CSR 자체 평가 설문지(SAQ)를 작성하는 것으로 시작합니다. 그러나 기업이 지속적인 결과로 위험에 대처하고 이러한 기회를 활용하기 위해서는 공급업체에 대한 CSR 평가 도구와 관행도 빠르게 발전해야 합니다.
리소스:
자체 평가 설문지 데이터 수집만으로는 충분하지 않은 이유에 대한 블로그 읽기
10점 만점 비교 보기: SAQ를 평가와 비교하는 방법
왜 에코바디스인가?
비디오 인터뷰 편집본을 시청하세요: 5명의 리더가 "왜 에코바디스인가?"에 답하다
블로그 읽기: 리더가 전하는 교훈: 지속 가능한 조달 ROI를 높이는 도구와 전략
사례 라이브러리를 찾아보세요: 에코바디스 등급을 활용하는 수백 명의 업계 리더의 엄선된 사례