지속 가능한 소싱

기본 사항

1: 지속 가능한 정책을 개발하여 공급업체 선정 프로세스에 통합합니다.
일반적으로 조달 리더십은 회사의 책임 있는 비즈니스 정책과 일치하는 비전을 개발합니다. 그런 다음 공급업체 선정 및 관리를 위한 다양한 프로세스와 기준에 지속 가능성 가치를 통합하기 위해 구체적인 조달 정책을 개발합니다.

2: 공급업체에 대한 명확한 기대치 설정 및 커뮤니케이션

기업은 공급업체와 계약할 때 기대치를 명확히 제시해야 합니다. 이는 일반적으로 행동 강령을 통해 이루어지며, 기대치를 계약, 공급업체 상호 작용 및 커뮤니케이션(예: RFx 템플릿)에 통합하는 방식으로 이루어집니다.

3: 구매 관행에 통합
구매자가 지속 가능한 소싱을 관행과 조달 결정에 통합할 수 있도록 비전, 교육 및 도구를 제공합니다. 여기에는 새로운 소프트웨어, CSR 및 책임 있는 비즈니스 교육, 업데이트된 관리 계획이 포함될 수 있습니다. 내부 변화 관리 프로그램은 기업 구매자에게 구매 결정이 공장 수준에서 미칠 영향을 전달하고 생산 일정을 계획할 때 기업 구매자, 공급업체 영업팀 및 생산 부서 간의 협력을 촉진합니다.

4: 공급업체가 자체 비즈니스 표준을 설정하도록 교육하고 지원합니다.
이 과정의 일환으로 기업은 공급업체가 스스로 책임 있는 관행을 개발하도록 장려해야 합니다. 공급업체에게 책임 있는 비즈니스 실천의 비즈니스 및 커뮤니티 혜택에 대한 교육에는 생산성, 품질, 커뮤니티 지원 및 참여, 채용, 직원 이직 및 계약 갱신과 같은 주제가 포함됩니다. 마지막으로, 공급업체의 책임 있는 비즈니스 성과에 대한 목표를 수립할 때 공급업체와 협력하는 것이 중요합니다.

5: 공급업체 CSR 성과에 대한 지속적인 모니터링
지속적인 모니터링과 평가 및 감사 활용은 공급업체의 환경 및 사회적 성과를 유지하는 데 필수적입니다. 다양한 데이터 소스와 이해관계자의 의견을 활용하는 것은 시간이 지남에 따라 공급업체의 성과를 균형 잡히고 철저하게 파악하는 데 필수적입니다. 기업은 동종 업계에서 관련 이니셔티브를 찾아 동종 업계와 협력하여 공급업체를 평가하고 모니터링하기 위한 공통 접근 방식을 개발함으로써 프로그램을 크게 가속화하고 비용을 절감할 수 있습니다.

6: 이해관계자의 기대치 관리 및 관행에 대한 보고
투명성은 이해관계자의 신뢰를 구축하고 유지하기 위한 마지막 단계입니다. 이 프로그램은 연간 CSR 보고에 포함될 수 있는 공급업체 성과 정보를 생성해야 합니다.

앞으로 나아가기

지속 가능한 소싱을 효과적으로 구현하면 성장을 촉진할 수 있습니다. 기업이 앞으로 나아가려면 반드시 그래야 합니다:

• 잠재 공급업체의 생산 국가의 사회 및 환경 관련 법률에 대한 기본적인 사실을 확인합니다;
• 생산 위험을 평가하려면 해당 국가의 시행 수준에 대해 문의하세요;
• 잠재 공급업체가 공인된 사회 및 환경 표준에 대한 독립적인 적합성 인증을 받을 자격이 있는지 확인합니다;
• 공급업체에 대한 기대치를 명확하게 정의하고, 모든 관련 법률을 최소한으로 준수해야 한다는 점을 명확히 하세요;
• 공급업체와 함께 잠재적 위험 영역을 탐색하고 원하는 수준의 성과에 합의합니다. 필요한 경우 공급업체 행동 강령을 규정 준수를 위한 벤치마크로 사용하고 공급업체 요구 사항을 상업적 계약에 통합합니다;
• 구매 담당자에게 구매 관행이 공장 수준의 생산에 미칠 수 있는 영향에 대한 인식을 제고하세요;
• 철저하고 독립적인 모니터링 또는 현장 방문 및 근로자 인터뷰를 조직하여 공급업체의 시설 및 관행에 대한 평가를 수행합니다;
• 평가를 지원하고 공급업체에 책임 있는 비즈니스 관행에 대한 정보 및 교육을 제공할 수 있는 부문별 이니셔티브에 대해 알아보세요.