제조 및 기계

우리가 에코바디스를 선택한 이유는 주제별 전문가와 협력해야 한다고 믿고, 자체적으로 리소스를 보유하고 있지 않으며, 에코바디스를 통해 절차, 공급업체 네트워크, 공급업체 평가를 위한 구조화된 방법을 갖출 수 있었기 때문입니다. 에코바디스는 우리의 필요를 완전히 충족시켰고, 많은 기업의 필요를 충족시킬 수 있다고 생각합니다.

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UPM은 공급 기반이 상당히 넓습니다. 25,000개 이상의 공급업체를 보유하고 있으며 다양한 원자재를 공급받고 있습니다. 우리에게는 위험이 어디에 있는지 파악하는 것이 중요합니다. 우리는 어디에 집중해야 할지 결정하는 데 도움이 되는 도구가 필요합니다.

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에코바디스가 들어와서 우리가 하는 일을 정확히 살펴보고 개선할 수 있는 부분과 잘하고 있는 부분을 배우고 프로그램의 이러한 측면을 개선할 수 있는 기회를 만드는 것은 조직으로서 매우 흥미로웠습니다.

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CSR 책임자로서 저는 전략에 사람들을 참여시킬 수 있는 이런 도구를 갖는 것이 매우 중요하다고 생각합니다. 에코바디스의 평가를 요청하는 파트너에게 점수를 보내고, 평가를 요청하지 않은 다른 파트너에게도 이 점수를 제공합니다. 이는 우리가 하는 일에 대한 외부의 승인, 외부의 접근 방식을 제공하며 이는 매우 중요한 일입니다.

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에코바디스 플랫폼을 채택한 이유는 지속 가능성 영역의 성과를 평가하고 검토하는 데 있어 가장 오랜 역사를 자랑하는 평가 플랫폼 중 하나이며, 강력한 접근 방식을 갖추고 있기 때문입니다. 또한 주요 고객 중 한 곳이 공급업체로서 이 프로그램을 완료하도록 요구했기 때문에 기본적으로 고객 만족뿐만 아니라 내부적으로도 지속 가능한 사고를 촉진하고 각 조직에 지속 가능한 비즈니스 접근 방식을 포함시키는 데 도움이 되는 프로그램을 채택하는 데 큰 시너지 효과를 얻었습니다. 에코바디스 플랫폼의 가장 큰 장점은 각 기업이 특정 국가, 특정 시장 내에서 각자의 목적과 우선순위에 따라 채택하고 사용할 수 있는 템플릿을 제공한다는 점이며, 이를 통해 현지 소유권을 부여할 수 있다는 점입니다.

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당사는 약 70,000개의 공급업체와 연간 약 100억 유로를 지출하고 있습니다. 구매의 특수성 중 하나는 우리가 함께 일하는 활동 및 지역의 다양성과 관련이 있습니다. 따라서 구매 카테고리를 관리하고 조달 전략을 실행할 때 어느 정도 복잡성이 발생합니다.

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에코바디스는 공급업체가 프로세스와 성능을 개발할 수 있는 좋은 지침이 되어 장기적인 공급 리스크를 줄여줍니다(베커스 그룹).

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지속 가능성 보고는 포레시아의 핵심 성과 지표 및 월간 검토에 완전히 포함되어 있습니다. 포레시아는 공급업체를 평가할 때 포레시아의 지속가능성 성숙도 수준에 맞게 공급업체의 핵심 성과 지표를 조정합니다.

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에코바디스 방법론의 주요 장점과 이점은 매우 유연하여 산업, 지역 및 규모에 관계없이 공급업체 프로필에 맞게 조정할 수 있다는 점입니다. 또한 점수를 제공할 뿐만 아니라 공급업체가 개선 프로그램을 추진할 수 있는 기반을 제공합니다. 따라서 공급업체는 지속 가능성 성과 측면에서 얼마나 개선되었는지 당사와 스스로에게 보여줄 수 있습니다.

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이는 모든 구매자와 모든 상품에 요구되는 전략에서 시작됩니다. 전략이 수립되면 그 전략에 참여하는 모든 공급업체는 이미 CSR 등급을 보유하고 있어야 합니다. 즉, 입찰 공고가 시작되기 전에 CSR이 입찰 공고의 일부가 되는 것입니다. 물론 각 구매자가 그룹 전체에 무언가를 제시하고 입찰을 요청할 때에도 CSR이 반드시 포함되어야 한다는 점을 염두에 둡니다.

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우리 차량을 보면 90% 이상이 구매된 것입니다...... 그래서 우리는 구매 부서에서 도로 위의 모든 차량이 지속 가능한 방식으로 생산될 수 있도록 노력하고 있습니다. 여기서 우리는 정말 큰 일을 하고 있습니다. 그 안에는 우리에게도 무언가가 있으며, 그 일을 하게 되어 기쁘고, 그 일을 통해 업계를 주도할 수 있는 힘을 얻었다고 느낍니다. 저는 이것이 당연한 일이라고 생각합니다.

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측정 지표 외에도 에코바디스는 헨켈의 공급업체들과 논의할 수 있는 창구를 제공하여 혁신에 대한 대화를 가능하게 합니다. 이를 통해 잠재적으로 공동의 기회를 창출하고 헨켈의 경쟁 우위를 확보하거나 단순히 공급을 확보할 수 있습니다.

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고객의 요청으로 몇 년 동안 에코바디스에 대한 평가를 받았습니다. 3년 전, 우리는 경영진 차원에서 지속 가능성 이니셔티브의 내부 참조로 에코바디스를 선택하기로 결정했습니다. 에코바디스의 참조 프레임워크가 모든 CSR 이슈를 다루고 있기 때문에 CSR 시스템을 체계화할 수 있었고, 다른 한편으로는 여러 자회사를 그룹 전략과 연계하고 이 전략의 배포가 측정 가능하고 그룹 전략과 일치하도록 할 수 있었습니다.

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에코바디스는 우리에게 전략적 도구이자 우리가 하는 일을 체계화하는 방법이 되었습니다. 또한 우리 팀을 참여시키는 방법이기도 합니다. 비즈니스 관점에서 보면, 에코바디스를 알고 있는 많은 고객들이 에코바디스 등급을 요청합니다. 고객과의 공감대를 형성하는 데도 확실히 도움이 됩니다. 앞으로는 공급업체와도 같은 방식으로 브랜드부터 농부나 다른 분야의 공급업체에 이르기까지 매우 흥미로운 긍정적인 사슬을 만들 수 있기를 기대합니다.

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2012년에는 모든 평가가 사내에서 이루어졌으며 지속 가능한 개발팀은 우리를 지원할 수 있는 여러 회사를 검토했습니다. 그 중 가장 앞선 기술을 보유한 에코바디스를 선택하기로 결정했습니다. 그리고 작년에 계약을 갱신할 시기가 되었을 때, 우리는 시장에 나와 있는 제품을 다시 살펴본 후 EcoVadis와 계속 함께하기로 결정했습니다. 우리가 정말 감사하게 생각하는 것 중 하나는 개선을 위해 우리와 함께 일하는 전문가들의 지원입니다.

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