As classificações de sustentabilidade
empresarial mais confiáveis do mundo

Back in 2012, one first-tier telecom operator customer requested us to fill in the questionnaire as a supplier and then a second one. We soon saw the benefits of joining the EcoVadis program. It is a very well-known platform for CSR evaluation and other customers were also asking to see our assessment. Plus the fact that we got good results encouraged us to communicate this more widely to our customers.
Sustainability assessments are now part of our management system and are planned at the end of the yearly cycle of activities, programs, training, audits, awareness and reviews. This has also proved very useful for our IPO because the Hong Kong Exchange market is very demanding when it comes to sustainability. We had a number of initiatives in place before but EcoVadis helped us structure them and create value for our customers.

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Nós da equipe de compras precisamos ajudar a organização de vendas com licitações para nossos clientes ou possíveis consumidores. De fato, vimos recentemente que mais clientes estão perguntando sobre os critérios de RSE ou mesmo sobre a pontuação da EcoVadis nas licitações que participamos. No Reino Unido, ganhamos uma licitação do setor público. O diferencial foi o fato de que tínhamos uma pontuação de RSE e um programa de sustentabilidade que pudemos demonstrar e que foi reconhecido.

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A vantagem de trabalhar com a EcoVadis é a experiência e o suporte que ela oferece para treinar nossos profissionais de compras, bem como a ajuda para redefinir nosso processo a fim de entender os riscos e solucioná-los de maneira proativa.

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A EcoVadis é um ótimo ponto de referência para que os fornecedores desenvolvam seus processos e melhorem o desempenho, reduzindo o risco de fornecimento de longo prazo [for Becker's Group]

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Para mim, como diretor de RSE, é muito importante ter esse tipo de ferramenta para envolver as pessoas na estratégia. Enviamos a pontuação tanto para parceiros que solicitam uma avaliação da EcoVadis como para aqueles que não solicitam. Isso nos propicia uma aprovação externa, uma abordagem externa do que fazemos, o que é muito importante.

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Adotamos a EcoVadis porque é uma das plataformas de avaliação estabelecidas há mais tempo, com uma abordagem eficiente para avaliar e revisar o desempenho na área de sustentabilidade. Além disso, um de nossos principais clientes nos pediu para fazer isso como um fornecedor, o que nos deu uma boa sinergia para adotar o programa. Isso não só deixou nossos clientes satisfeitos, como também nos ajudou internamente a promover a mentalidade sustentável e a incorporar aos negócios uma abordagem sustentável em cada uma das nossas organizações. O que realmente gostamos na plataforma EcoVadis é que ela fornece um modelo que pode ser adotado e usado por cada uma de nossas empresas para ajudar em seus propósitos e prioridades em um país ou mercado específico, proporcionando a elas a propriedade local.

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Em 2012, todas as avaliações foram feitas internamente, e nossa equipe de desenvolvimento sustentável pesquisou várias empresas que poderiam nos ajudar. A EcoVadis se mostrou a mais avançada de todas, por isso a escolhemos. Ano passado, na hora de renovar nosso contrato, fizemos uma nova pesquisa no mercado para ver as opções disponíveis e decidimos continuar com a EcoVadis. Um dos pontos que mais valorizamos é o suporte que recebemos de especialistas que trabalham conosco para nos ajudar a melhorar.

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O feedback da ficha de resultados é relativamente fácil de usar e compreender e inclui ações corretivas integradas. O formato destaca as áreas de foco, o que é útil na hora de falar com os compradores sobre o desempenho de um fornecedor.

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Uma das principais vantagens e benefícios da metodologia da EcoVadis é que ela é extremamente flexível, podendo ser adaptada ao perfil do fornecedor em todas os setores, locais e tamanhos. Além disso, ela não só fornece uma pontuação, como também uma base para que os fornecedores implementem um programa de aprimoramento. Os fornecedores, portanto, podem mostrar para nós e para eles mesmos o quanto melhoraram em termos de desempenho sustentável.

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Como uma organização, estávamos muito interessados em ver a análise da EcoVadis sobre nossas operações, possibilitando identificar o que poderia ser melhorado, bem como o que estávamos fazendo certo e talvez criar oportunidades de aprimorar esses aspectos do nosso programa.

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A EcoVadis se tornou uma ferramenta estratégica para nós e uma forma de estruturar o que fazemos. É também uma maneira de engajar nossas equipes. Do ponto de vista comercial, muitos dos nossos clientes que conhecem a EcoVadis solicitam uma Classificação EcoVadis. Isso claramente nos ajuda a chegar a um denominador comum com nossos clientes. Acho que futuramente vamos fazer o mesmo com nossos fornecedores e criar essa cadeia positiva e muito interessante, desde as marcas até os agricultores e fornecedores em nossos outros campos de atuação.

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"A Gibson Dunn tem o orgulho de contar com a EcoVadis para realizar uma análise detalhada e uma avaliação orientada para a ação da cadeia de abastecimento da empresa. Como formadora de opinião na área de ASG, a Gibson Dunn é com razão considerada tendo os altos padrões que os nossos clientes esperam ao gerenciar riscos e solucionar problemas de sustentabilidade de forma proativa. Graças ao nosso compromisso com a EcoVadis, podemos trabalhar em conjunto com os nossos fornecedores para garantir o devido alinhamento da nossa cadeia de abastecimento com os valores de sustentabilidade da Gibson Dunn".

Além das métricas, a EcoVadis fornece o ponto de entrada para a discussão com nossos fornecedores, criando um diálogo sobre a inovação. Isso pode resultar em oportunidades coletivas, criando uma vantagem competitiva para a Henkel ou simplesmente assegurando o fornecimento.

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Ao fazermos parcerias com nossos fornecedores, podemos reforçar o desempenho social, ambiental e econômico da nossa cadeia de abastecimento, reduzindo nosso impacto ecológico coletivo e consolidando nossas empresas. A EcoVadis nos ajudou a mapear a conformidade do nosso fornecedor com as Normas de responsabilidade da J&J.

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Temos mais de 70 mil fornecedores, e isso apenas na primeira camada. Sabendo desse enorme escopo, preciso me cercar de pessoas que ajudem a impulsionar meus planos de ação.

Novas regulamentações podem ser úteis já que, até pouco tempo atrás, a sustentabilidade era algo que cada Casa LVMH tinha que abordar por conta própria. Agora, com as regulamentações Sapin II e "Devoir de vigilance" (Dever de diligência), especialmente na França, o grupo como um todo também é responsável pelo que acontece em suas subsidiárias. Isso significa que precisamos criar mais vínculos entre o que pode ser feito no nível da Casa, do ramo de atividade ou do grupo. Essas regulamentações também solidificam as sinergias que queremos criar entre nossas subsidiárias. Isso é algo muito positivo para nós. Aconselho usar a EcoVadis, porque ela pode ajudar a mapear de forma precisa e rápida os fornecedores que não são sustentáveis

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Usamos as avaliações da EcoVadis como nossas normas comuns para educar as equipes locais sobre as expectativas de clientes de todo o mundo, descobrir áreas de risco potencial e identificar boas práticas a serem compartilhadas em toda a organização.

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We have found EcoVadis to be extremely efficient and useful to manage most of our service and indirect materials suppliers. Through EcoVadis we are able to get a deep understanding of our suppliers' practices.
Aligned with Nestlé Responsible Sourcing, EcoVadis gives suppliers a unique way to demonstrate their sustainability performance by building on what they already have.
For buying organizations such as Nestlé, the EcoVadis platform is one of the tools we use to avoid duplication and to ensure effective collaboration on responsible sourcing with our strategic suppliers.

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Tudo começa com a estratégia que pedimos a todo comprador e commodity para ter. Quando eles têm uma estratégia, todo fornecedor que faz parte desse processo já deve ter uma classificação de RSE. Isso significa que, antes de qualquer licitação ser iniciada, a RSE já existe. Então, claro, sabemos que quando cada comprador apresenta algo a todo o grupo, ele quer fazer uma licitação, e a RSE precisa estar de acordo.

Veja nossos veículos. Mais de 90% de seus componentes são materiais comprados. Por isso, estamos trabalhando no departamento de compras para garantir que todos os veículos nas ruas sejam produzidos de forma sustentável. Aqui realmente temos um grande trabalho pela frente. Também há benefícios para nós nisso. É um prazer buscar a sustentabilidade, e nos sentimos verdadeiramente capacitados a fazer isso para impulsionar a indústria nessa direção. Acredito ser algo natural a se fazer.

A UPM possui uma base de abastecimento bem grande. Temos mais de 25 mil fornecedores e recebemos muitas matérias-primas diferentes. Para nós, é fundamental sabermos onde estão os riscos. Precisamos de ferramentas que nos ajudem a decidir onde concentrar nossas ações.

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Fomos avaliados pela EcoVadis durante vários anos a pedido dos nossos clientes. Há três anos, nós tomamos a decisão no comitê executivo de escolher a EcoVadis como a referência interna para nossas iniciativas de sustentabilidade. Isso nos permitiu estruturar nosso sistema de RSE, já que a estrutura de referência da EcoVadis abrange todas as questões de RSE. Por outro lado, isso também nos possibilitou alinhar as diversas subsidiárias à estratégia do grupo e garantir que a implementação dessa estratégia fosse mensurável e adaptada às estratégias do grupo.

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