Industrie manufacturière

Notre entreprise réalise des dépenses d'environ 10 milliards d'euros par an, avec environ 70 000 fournisseurs. L'une de nos spécificités en matière d'achats est liée à la diversité de nos activités et des géographies avec lesquelles nous travaillons. Et apporte donc un degré de complexité dans la gestion des catégories d'achat et lors de la mise en œuvre de nos stratégies d'achat.

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EcoVadis est un bon guide pour les fournisseurs afin de développer leurs processus et leurs performances, diminuant ainsi le risque d'approvisionnement à long terme [for Becker's Group].

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Pour moi, en tant que responsable RSE, il est très important de disposer de ce type d'outil pour engager un maximum de collègues dans la stratégie. Nous partageons notre note non seulement avec les partenaires commerciaux qui nous demandent d'être évalués par EcoVadis, mais également à ceux qui ne nous ont pas encore demandé d'être évalués. Cela nous donne une approbation externe, un regard externe sur ce que nous faisons, et c'est quelque chose de très important.

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Nous avons choisi d'utiliser la plateforme EcoVadis parce que c'était l'une des plateformes d'évaluation les mieux établies, notamment grâce à sa méthodologie adaptée et robuste qui permet d’évaluer et examiner les performances RSE. De plus, l'un de nos gros clients nous a demandé d'effectuer cette évaluation en tant que fournisseur. Cela nous a permit de créer un effet de synergie, en adoptant un programme qui non seulement répondait aux attentes de nos clients, mais qui nous aidait également à pousser notre réflexion en interne en matière de durabilité et à intégrer cette approche durable dans la gestion et les activités de chacune des nos entreprises. Ce que nous aimons vraiment avec la plateforme EcoVadis, c'est ce modèle que chacune de nos entreprises peut adopter et utiliser pour répondre à ses besoins spécifiques, aux priorités de son pays d'implantation ainsi que de son marché, et cela leur permet d'avoir une appropriation locale.

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En 2012, toutes les évaluations ont été réalisées en interne et notre équipe de développement durable a examiné plusieurs entreprises susceptibles de nous soutenir. EcoVadis était la plus avancée d'entre elles et celle pour laquelle nous avons décidé de nous engager. Et l'année dernière, lorsqu'il était temps de renouveler notre contrat, nous avons à nouveau examiné ce qui était disponible sur le marché et nous avons décidé de continuer avec EcoVadis. L'une des choses que nous apprécions vraiment est le soutien que nous recevons des experts qui travaillent avec nous pour nous aider à nous améliorer.

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Les principaux avantages et bénéfices de la méthodologie EcoVadis sont qu'elle est extrêmement flexible, de sorte qu'elle peut s'adapter au profil du fournisseur, quels que soient le secteur, la géographie et la taille. De plus, elle fournit un score, mais également une base pour aider les fournisseurs à mettre en place un programme d’amélioration. Les fournisseurs sont donc en mesure de présenter leur marge de progression concernant leur performance RSE.

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Il était très intéressant pour nous, en tant qu'organisation, qu'EcoVadis examine exactement ce que nous faisons pour nous donner l'occasion d'apprendre ce que nous pouvons améliorer, ainsi que ce que nous faisons bien et peut-être créer des opportunités pour améliorer ces aspects de notre programme.

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Des rapports sur la RSE sont pleinement inclus dans les indicateurs clés de performance et les évaluations mensuelles de Faurecia. Au fur et à mesure que nous évaluons nos fournisseurs, nous ajustons leurs indicateurs clés de performance pour qu'ils correspondent à nos niveaux de maturité en matière de développement durable.

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EcoVadis est devenu un outil, un outil stratégique, un moyen de structurer ce que nous faisons. Une façon aussi d'engager nos équipes. D'un point de vue commercial, un grand nombre de nos clients qui connaissent EcoVadis demandent EcoVadis Rating. Cela aide certainement à créer un terrain d'entente avec nos clients également. Je pense que nous avons hâte de faire de même avec nos fournisseurs et de créer cette chaîne positive très intéressante, des marques jusqu'aux agriculteurs ou aux fournisseurs dans nos autres domaines.

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Outre les mesures, EcoVadis fournit un point d'entrée pour la discussion avec nos fournisseurs, permettant un dialogue sur l'innovation. Celles-ci peuvent potentiellement déboucher sur des opportunités communes, créant un avantage concurrentiel pour Henkel ou simplement sécurisant l'approvisionnement.

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Cela commence par la stratégie que nous demandons à chaque acheteur et à chaque marchandise d'avoir. Lorsqu'ils ont une stratégie, tous les fournisseurs qui en font partie doivent déjà avoir une cote RSE. Cela signifie que, juste avant le lancement de tout appel d'offres, la RSE en fait partie. Et puis, bien sûr, nous gardons à l'esprit que lorsque chaque acheteur présente quelque chose à l'ensemble du groupe, qu'il veut faire un appel d'offres, la RSE doit être en ordre.

Si vous regardez nos véhicules, plus de 90 % de ce qui les compose est acheté... C'est pourquoi nous travaillons au sein du service des achats pour faire en sorte que tous les véhicules en circulation soient produits de manière durable. Ici, nous avons vraiment un très gros travail à faire. Il y a aussi quelque chose pour nous dans tout cela, c'est un plaisir de faire cela et nous nous sentons vraiment habilités à le faire pour vraiment conduire l'industrie dans ce sens. Je pense que c'est une chose naturelle à faire.

L'avantage interne de la collaboration avec EcoVadis pour Toyota Material Handling Europe est qu'elle nous permet d'identifier les meilleures pratiques et les leaders au sein de notre organisation. Nous pouvons ensuite documenter ces meilleures pratiques et les partager au sein de notre organisation, afin que tous nos champions du développement durable en Europe puissent s'inspirer des mêmes bonnes pratiques à leur niveau local.

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UPM dispose d'une base d'approvisionnement assez importante. Nous avons plus de 25 000 fournisseurs et nous nous procurons un grand nombre de matières premières différentes. Pour nous, il est vraiment crucial de savoir où sont les risques. Nous avons besoin d'outils qui nous aident vraiment à évaluer où concentrer nos actions.

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Nous avons été évalués par EcoVadis pendant plusieurs années à la demande de nos clients. Il y a trois ans, nous avons pris la décision au niveau du comité exécutif de choisir Ecovadis comme référence interne pour nos initiatives de RSE. Cela nous a permis de structurer notre système de RSE car le référentiel EcoVadis couvre l'ensemble des enjeux de RSE et, d'autre part, cela nous a également permis d'aligner les différentes filiales sur la stratégie du groupe et de nous assurer que le déploiement de cette stratégie était à la fois mesurable et aligné sur les stratégies du groupe.

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