Le standard mondial pour les évaluations RSE 

Nous avons trouvé EcoVadis extrêmement efficace et utile pour gérer la plupart de nos fournisseurs de services et de matériaux indirects. Grâce à EcoVadis, nous sommes en mesure d'acquérir une connaissance approfondie des pratiques de nos fournisseurs.
Aligné sur le programme Nestlé Responsible Sourcing, EcoVadis offre aux fournisseurs un moyen unique de démontrer leur performance en matière de durabilité en s'appuyant sur ce qu'ils ont déjà.
Pour les organisations d'achat telles que Nestlé, la plateforme EcoVadis est l'un des outils que nous utilisons pour éviter les doublons et assurer une collaboration efficace en matière d'approvisionnement responsable avec nos fournisseurs stratégiques.

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EcoVadis nous a permis de faire passer notre programme d'approvisionnement responsable à l'étape suivante. Nous apprécions particulièrement son engagement auprès des fournisseurs dans plusieurs langues et régions. Les notations et les analyses comparatives permettent à nos équipes d'approvisionnement de prendre facilement des décisions et de maintenir et améliorer les performances.

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De nouvelles réglementations peuvent être utiles car, jusqu'à récemment, la RSE était une question que chaque maison LVMH devait aborder de manière autonome. Désormais, avec les réglementations Sapin II et "Devoir de vigilance", notamment en France, le groupe dans son ensemble est également responsable de ce qui se passe au niveau des filiales. Cela signifie que nous devons créer davantage de liens entre ce qui peut être fait au niveau du Parlement, au niveau des lignes d'activité ou au niveau du groupe. Elle renforce également toutes les synergies que nous voulons créer entre nos filiales. C'est une chose très positive pour nous. Le conseil que je donnerais pour l'utilisation d'EcoVadis est qu'il peut vous aider à faire une cartographie rapide et assez précise des fournisseurs qui sont à risque

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Outre les mesures, EcoVadis fournit un point d'entrée pour la discussion avec nos fournisseurs, permettant un dialogue sur l'innovation. Celles-ci peuvent potentiellement déboucher sur des opportunités communes, créant un avantage concurrentiel pour Henkel ou simplement sécurisant l'approvisionnement.

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Nous avons plus de 70 000 fournisseurs, et je ne parle que du premier niveau. Compte tenu de cette ampleur, j'ai besoin de personnes autour de moi pour m'aider à mettre en œuvre mes plans d'action.

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Nous, à l'approvisionnement, devons aider notre force de vente dans le développement d'offres commerciales pour nos clients ou prospects. Nous avons constaté récemment que de plus en plus de clients exigent une bonne performance RSE ou même un score EcoVadis dans le dossier de candidature que nous remettons pour répondre à l'apppel d'offre. Au Royaume-Uni, nous avons remporté un appel d'offre du secteur public. Avoir pu mentionner notre programme et score RSE, tous deux reconnus par l'acheteur public en question, nous a clairement permis de nous diffférencier.

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Cela commence par la stratégie que nous demandons à chaque acheteur et à chaque produit de base d'avoir. Lorsqu'ils ont une stratégie, tous les fournisseurs qui en font partie doivent déjà avoir un classement RSE. Cela signifie qu'avant le lancement de tout appel d'offres, la RSE en fait partie. Et puis, bien sûr, nous gardons à l'esprit que lorsque chaque acheteur présente quelque chose à l'ensemble du groupe, qu'il veut faire un appel d'offres, la RSE doit être en ordre.

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Si vous regardez nos véhicules, plus de 90 % de ce qui les compose est acheté..... C'est pourquoi nous travaillons au sein du service des achats pour faire en sorte que tous les véhicules en circulation soient produits de manière durable. Ici, nous avons vraiment un très gros travail à faire. Il y a aussi quelque chose pour nous dans tout cela, c'est un plaisir de faire cela et nous nous sentons vraiment habilités à le faire pour vraiment conduire l'industrie dans ce sens. Je pense que c'est une chose naturelle à faire.

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Nous avons choisi EcoVadis parce que nous pensons qu'il faut travailler avec des experts en la matière, parce que nous n'avons pas les ressources nécessaires en interne et parce qu'EcoVadis nous a permis d'avoir une procédure, un réseau de fournisseurs et une méthode structurée pour l'évaluation des fournisseurs. Cela répond parfaitement à nos besoins et je pense que cela peut répondre aux besoins de nombreuses entreprises.

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En 2012, toutes les évaluations ont été réalisées en interne et notre équipe de développement durable a examiné plusieurs entreprises susceptibles de nous soutenir. EcoVadis était la plus avancée d'entre elles et celle pour laquelle nous avons décidé de nous engager. Et l'année dernière, lorsqu'il était temps de renouveler notre contrat, nous avons à nouveau examiné ce qui était disponible sur le marché et nous avons décidé de continuer avec EcoVadis. L'une des choses que nous apprécions vraiment est le soutien que nous recevons des experts qui travaillent avec nous pour nous aider à nous améliorer.

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Pour moi, en tant que responsable RSE, il est très important de disposer de ce type d'outil pour engager un maximum de monde dans la stratégie. Nous partageons notre note non seulement aux partenaires commerciaux qui nous demandent d'être évalué par EcoVadis, mais également à ceux qui ne nous ont pas demandé d'être évalué. Cela nous donne une approbation externe, une approche externe sur ce que nous faisons, et c'est quelque chose de très important.

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Nous avons choisi d'utiliser la plateforme EcoVadis parce que c'était l'une des plateformes d'évaluation les mieux établies, notamment grâce à sa méthode adaptée et robuste pour évaluer et examiner les performances RSE. De plus, l'un de nos gros clients nous a demandé d'effectuer cette évaluation en tant que fournisseur. Cela nous a permi de créer un effet de synergie, en adoptant un programme qui non seulement répondait aux attentes de nos clients, mais qui nous aidait également à pousser notre réflexion en interne en matière de durabilité et à intégrer cette approche durable dans la gestion et les activités de chacune des nos entreprises. Ce que nous aimons vraiment avec la plateforme EcoVadis, c'est ce modèle que chacune de nos entreprises peut adopter et utiliser pour répondre à ses besoins spécifiques, aux priorités de son pays d'implantation ainsi que de son marché, et cela leur permet d'avoir une appropriation locale. 

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Dès 2012, un client opérateur télécom de premier rang nous a demandé de remplir le questionnaire en tant que fournisseur, puis un second. Nous avons rapidement constaté les avantages de l'adhésion au programme EcoVadis. Il s'agit d'une plateforme très connue pour l'évaluation de la RSE et d'autres clients demandaient également à voir notre évaluation. De plus, le fait que nous ayons obtenu de bons résultats nous a encouragés à en faire part plus largement à nos clients.
Les évaluations de la durabilité font désormais partie de notre système de gestion et sont prévues à la fin du cycle annuel d'activités, de programmes, de formations, d'audits, de sensibilisation et d'examens. Cela s'est également avéré très utile pour notre introduction en bourse, car le marché de la Bourse de Hong Kong est très exigeant en matière de durabilité. Nous avions déjà mis en place un certain nombre d'initiatives, mais EcoVadis nous a aidés à les structurer et à créer de la valeur pour nos clients.

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L'avantage de travailler avec EcoVadis est leur expertise et leur soutien pour former nos collègues des achats et nous aider à redéfinir nos processus pour comprendre les risques et les traiter de manière proactive.

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EcoVadis est un bon guide pour les fournisseurs afin de développer leurs processus et leurs performances, diminuant ainsi le risque d'approvisionnement à long terme [pour Becker's Group].

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Le retour d'information de la fiche d'évaluation EcoVadis est relativement facile à utiliser et à comprendre et comprend des mesures correctives intégrées. Le format met en évidence les domaines d'intérêt, ce qui est utile lorsque l'on parle avec les acheteurs des performances d'un fournisseur.

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Les principaux avantages et bénéfices de la méthodologie EcoVadis sont qu'elle est extrêmement flexible, de sorte qu'elle peut s'adapter au profil du fournisseur, quels que soient le secteur, la géographie et la taille. En outre, elle ne se contente pas de fournir un score, mais elle fournit une base aux fournisseurs pour mener un programme d'amélioration. Les fournisseurs sont donc en mesure de nous montrer, ainsi qu'à eux-mêmes, à quel point ils se sont améliorés en termes de performances de durabilité.

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Pour nous, l'approvisionnement durable a commencé dans le domaine de la "protection", où nous nous préoccupons de la gestion des risques et de la réputation de la marque, en veillant à ce que nos fournisseurs fassent ce qu'il faut. Un plan de communication interne et d'engagement rigoureux a été élaboré afin d'obtenir un soutien et d'intégrer les commentaires avant le lancement du programme.

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Il était très intéressant pour nous, en tant qu'organisation, qu'EcoVadis vienne examiner exactement ce que nous faisons pour nous donner l'occasion d'apprendre ce que nous pouvons améliorer, ainsi que ce que nous faisons bien et peut-être créer des opportunités pour améliorer ces aspects de notre programme.

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EcoVadis est devenu un outil stratégique pour nous et un moyen de structurer ce que nous faisons. C'est aussi un moyen d'impliquer nos équipes. D'un point de vue commercial, un grand nombre de nos clients qui connaissent EcoVadis demandent le classement EcoVadis. Cela contribue certainement à créer un terrain d'entente avec nos clients également. Je pense que nous avons hâte de faire de même avec nos fournisseurs et de créer cette chaîne positive très intéressante, des marques jusqu'aux agriculteurs ou aux fournisseurs dans nos autres domaines.

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Nous utilisons l'évaluation EcoVadis comme norme commune pour former les équipes locales aux attentes des clients internationaux, découvrir les zones de risque potentiel et identifier les bonnes pratiques à partager au sein de l'organisation.

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UPM dispose d'une base d'approvisionnement assez large. Nous avons plus de 25 000 fournisseurs et nous nous procurons beaucoup de matières premières différentes. Pour nous, il est crucial de savoir où se trouvent les risques. Nous avons besoin d'outils qui nous aident à décider où concentrer nos actions.

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Nous avons évalué EcoVadis pendant plusieurs années à la demande de nos clients. Il y a trois ans, nous avons pris la décision au niveau du comité exécutif de choisir Ecovadis comme référence interne pour nos initiatives de durabilité. Cela nous a permis de structurer notre système de RSE car le référentiel EcoVadis couvre l'ensemble des enjeux de RSE et, d'autre part, cela nous a également permis d'aligner les différentes filiales sur la stratégie du groupe et de nous assurer que le déploiement de cette stratégie était à la fois mesurable et aligné sur les stratégies du groupe.

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