Le standard mondial pour les évaluations RSE 

Back in 2012, one first-tier telecom operator customer requested us to fill in the questionnaire as a supplier and then a second one. We soon saw the benefits of joining the EcoVadis program. It is a very well-known platform for CSR evaluation and other customers were also asking to see our assessment. Plus the fact that we got good results encouraged us to communicate this more widely to our customers.
Sustainability assessments are now part of our management system and are planned at the end of the yearly cycle of activities, programs, training, audits, awareness and reviews. This has also proved very useful for our IPO because the Hong Kong Exchange market is very demanding when it comes to sustainability. We had a number of initiatives in place before but EcoVadis helped us structure them and create value for our customers.

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Dans le domaine des achats, nous devons encourager les ventes au niveau de l'organisation, avec des offres pour nos clients ou nos clients potentiels. Nous avons constaté récemment que de plus en plus de clients exigent une bonne performance RSE ou même un score EcoVadis dans le dossier de candidature que nous remettons pour répondre à l'apppel d'offre. Au Royaume-Uni, nous avons remporté un appel d’offres dans le secteur public. Ce qui a fait la différence, c’est notre score et notre programme RSE, que nous avons pu présenter et qui ont été appréciés.

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L'avantage de travailler avec EcoVadis est leur expertise et leur soutien pour former nos collègues des achats et nous aider à redéfinir nos processus pour comprendre les risques et les traiter de manière proactive.

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EcoVadis est un bon guide pour les fournisseurs afin de développer leurs processus et leurs performances, diminuant ainsi le risque d'approvisionnement à long terme [for Becker's Group].

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Pour moi, en tant que responsable RSE, il est très important de disposer de ce type d'outil pour engager un maximum de collègues dans la stratégie. Nous partageons notre note non seulement avec les partenaires commerciaux qui nous demandent d'être évalués par EcoVadis, mais également à ceux qui ne nous ont pas encore demandé d'être évalués. Cela nous donne une approbation externe, un regard externe sur ce que nous faisons, et c'est quelque chose de très important.

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Nous avons choisi d'utiliser la plateforme EcoVadis parce que c'était l'une des plateformes d'évaluation les mieux établies, notamment grâce à sa méthodologie adaptée et robuste qui permet d’évaluer et examiner les performances RSE. De plus, l'un de nos gros clients nous a demandé d'effectuer cette évaluation en tant que fournisseur. Cela nous a permit de créer un effet de synergie, en adoptant un programme qui non seulement répondait aux attentes de nos clients, mais qui nous aidait également à pousser notre réflexion en interne en matière de durabilité et à intégrer cette approche durable dans la gestion et les activités de chacune des nos entreprises. Ce que nous aimons vraiment avec la plateforme EcoVadis, c'est ce modèle que chacune de nos entreprises peut adopter et utiliser pour répondre à ses besoins spécifiques, aux priorités de son pays d'implantation ainsi que de son marché, et cela leur permet d'avoir une appropriation locale.

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En 2012, toutes les évaluations ont été réalisées en interne et notre équipe de développement durable a examiné plusieurs entreprises susceptibles de nous soutenir. EcoVadis était la plus avancée d'entre elles et celle pour laquelle nous avons décidé de nous engager. Et l'année dernière, lorsqu'il était temps de renouveler notre contrat, nous avons à nouveau examiné ce qui était disponible sur le marché et nous avons décidé de continuer avec EcoVadis. L'une des choses que nous apprécions vraiment est le soutien que nous recevons des experts qui travaillent avec nous pour nous aider à nous améliorer.

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Le retour d'information de la fiche d'évaluation EcoVadis est relativement facile à utiliser et à comprendre, et il inclut des actions correctives intégrées. Le format met en évidence les domaines d'intérêt, ce qui est utile lorsque l'on parle avec les acheteurs des performances d'un fournisseur.

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Les principaux avantages et bénéfices de la méthodologie EcoVadis sont qu'elle est extrêmement flexible, de sorte qu'elle peut s'adapter au profil du fournisseur, quels que soient le secteur, la géographie et la taille. De plus, elle fournit un score, mais également une base pour aider les fournisseurs à mettre en place un programme d’amélioration. Les fournisseurs sont donc en mesure de présenter leur marge de progression concernant leur performance RSE.

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Il était très intéressant pour nous, en tant qu'organisation, qu'EcoVadis examine exactement ce que nous faisons pour nous donner l'occasion d'apprendre ce que nous pouvons améliorer, ainsi que ce que nous faisons bien et peut-être créer des opportunités pour améliorer ces aspects de notre programme.

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EcoVadis est devenu un outil, un outil stratégique, un moyen de structurer ce que nous faisons. Une façon aussi d'engager nos équipes. D'un point de vue commercial, un grand nombre de nos clients qui connaissent EcoVadis demandent EcoVadis Rating. Cela aide certainement à créer un terrain d'entente avec nos clients également. Je pense que nous avons hâte de faire de même avec nos fournisseurs et de créer cette chaîne positive très intéressante, des marques jusqu'aux agriculteurs ou aux fournisseurs dans nos autres domaines.

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« Gibson Dunn est fier de s’associer à EcoVadis pour réaliser une analyse détaillée et une évaluation orientée vers l’action de sa chaîne d'approvisionnement. En tant que leader éclairé dans le domaine de l’ESG, Gibson Dunn est tenu à juste titre aux exigences élevées attendues par ses clients en matière de gestion des risques et de réponse proactive aux enjeux RSE. Grâce à notre engagement aux côtés d’EcoVadis, nous pouvons travailler en collaboration avec nos fournisseurs pour veiller au bon alignement de notre chaîne d'approvisionnement sur les valeurs RSE de Gibson Dunn. »

Cela commence par la stratégie que nous demandons à chaque acheteur et à chaque marchandise d'avoir. Lorsqu'ils ont une stratégie, tous les fournisseurs qui en font partie doivent déjà avoir une cote RSE. Cela signifie que, juste avant le lancement de tout appel d'offres, la RSE en fait partie. Et puis, bien sûr, nous gardons à l'esprit que lorsque chaque acheteur présente quelque chose à l'ensemble du groupe, qu'il veut faire un appel d'offres, la RSE doit être en ordre.

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Si vous regardez nos véhicules, plus de 90 % de ce qui les compose est acheté... C'est pourquoi nous travaillons au sein du service des achats pour faire en sorte que tous les véhicules en circulation soient produits de manière durable. Ici, nous avons vraiment un très gros travail à faire. Il y a aussi quelque chose pour nous dans tout cela, c'est un plaisir de faire cela et nous nous sentons vraiment habilités à le faire pour vraiment conduire l'industrie dans ce sens. Je pense que c'est une chose naturelle à faire.

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Outre les mesures, EcoVadis fournit un point d'entrée pour la discussion avec nos fournisseurs, permettant un dialogue sur l'innovation. Celles-ci peuvent potentiellement déboucher sur des opportunités communes, créant un avantage concurrentiel pour Henkel ou simplement sécurisant l'approvisionnement.

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En nous associant à nos fournisseurs, nous pouvons renforcer les performances sociales, environnementales et économiques de notre chaîne d'approvisionnement, en réduisant nos empreintes collectives et en renforçant également nos entreprises. EcoVadis nous aide à cartographier la conformité de nos fournisseurs aux normes de responsabilité de J&J.

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Nous avons plus de 70 000 fournisseurs, et je ne parle que du premier niveau. Compte tenu de cette ampleur, j'ai besoin de personnes autour de moi pour m'aider à mettre en œuvre mes plans d'action.

De nouvelles réglementations peuvent être utiles car, jusqu'à récemment, la RSE était une question que chaque maison LVMH devait aborder de manière autonome. Désormais, avec les réglementations Sapin II et "Devoir de vigilance", notamment en France, le groupe dans son ensemble est également responsable de ce qui se passe au niveau de ses filiales. Cela signifie que nous devons créer davantage de liens entre ce qui peut être fait au niveau de la maison mère, au niveau des lignes d'activité ou au niveau du groupe. Cela renforce toutes les synergies que nous voulons mettre en place entre nos maisons. C’est donc un élément très positif pour nous. Le conseil que je donnerais pour l'utilisation d'EcoVadis est qu'il peut vous aider à faire une cartographie rapide et assez précise des fournisseurs qui sont à risque

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Nous utilisons l'évaluation EcoVadis comme norme commune pour former les équipes locales aux attentes des clients internationaux, découvrir les zones de risque potentiel et identifier les bonnes pratiques à partager au sein de l'organisation.

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We have found EcoVadis to be extremely efficient and useful to manage most of our service and indirect materials suppliers. Through EcoVadis we are able to get a deep understanding of our suppliers' practices.
Aligned with Nestlé Responsible Sourcing, EcoVadis gives suppliers a unique way to demonstrate their sustainability performance by building on what they already have.
For buying organizations such as Nestlé, the EcoVadis platform is one of the tools we use to avoid duplication and to ensure effective collaboration on responsible sourcing with our strategic suppliers.

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UPM dispose d'une base d'approvisionnement assez importante. Nous avons plus de 25 000 fournisseurs et nous nous procurons un grand nombre de matières premières différentes. Pour nous, il est vraiment crucial de savoir où sont les risques. Nous avons besoin d'outils qui nous aident vraiment à évaluer où concentrer nos actions.

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Nous avons été évalués par EcoVadis pendant plusieurs années à la demande de nos clients. Il y a trois ans, nous avons pris la décision au niveau du comité exécutif de choisir Ecovadis comme référence interne pour nos initiatives de RSE. Cela nous a permis de structurer notre système de RSE car le référentiel EcoVadis couvre l'ensemble des enjeux de RSE et, d'autre part, cela nous a également permis d'aligner les différentes filiales sur la stratégie du groupe et de nous assurer que le déploiement de cette stratégie était à la fois mesurable et aligné sur les stratégies du groupe.

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