BARÓMETRO DE LAS COMPRAS RESPONSABLES 2026

¿A quién hemos entrevistado?

+ de 1000

multinacionales que facturan más de 1000 millones de dólares en

, de las cuales el 5 % tiene su sede en Francia

~ de 2000

proveedores

20

sectores de actividad

50 %

de encuestados pertenecientes a la alta dirección

Les Achats se enfrenta a un futuro incierto

Las cadenas de suministro están bajo presión: conflictos geopolíticos, cambios normativos, cambio climático, exigencias cada vez mayores en materia de Alcance 3… Sin embargo, muchos equipos siguen adoptando una postura reactiva ante estos riesgos, en lugar de una postura proactiva. El Barómetro de este año es inequívoco: las empresas más avanzadas ya no tratan las compras sostenibles como un programa aislado. Las han convertido en un modelo operativo de pleno derecho, que integra la gestión de riesgos de los proveedores en toda la organización. Este estudio destaca las claves para reforzar la resiliencia de las profesiones de compras, acelerar la descarbonización de las cadenas de valor, aumentar el impacto y seguir siendo competitivos en una economía cada vez más volátil.

Un valor que va más allá del mero cumplimiento

Si bien el cumplimiento normativo sigue siendo una de las principales ventajas de las compras responsables, las empresas identifican hoy en día un abanico mucho más amplio de beneficios: innovación, reducción de riesgos o incluso aumento de la facturación. El 80 % de los líderes considera que la innovación es un factor clave para el retorno de la inversión de su programa.

La visibilidad va en aumento

Casi uno de cada dos compradores (48 %) tiene ahora una visión clara de las prácticas de RSE de la mayoría de sus proveedores de primer nivel, una cifra que ha aumentado notablemente desde 2024. Sin embargo, en el segundo nivel y en los siguientes, el panorama se oscurece claramente.

Datos aún desiguales

Las empresas están endureciendo sus requisitos en materia de calidad de los datos sobre emisiones de carbono, recopilan más datos primarios de sus proveedores y ahora dan prioridad a los datos a nivel de producto. Sin embargo, el nivel de preparación de los proveedores sigue siendo demasiado desigual, ya que el 30 % de ellos aún no facilita ningún dato sobre emisiones.

La integración se está convirtiendo en la norma

El 98 % de las empresas encuestadas ha comenzado a integrar los datos de RSE en sus procesos de compra, ya sea de forma manual o mediante herramientas digitales. Por su parte, la integración totalmente digital sigue en fase de implantación.

Un compromiso con mayor repercusión

Los compradores ya han superado la fase de los cuestionarios de autoevaluación (SAQ): las organizaciones más avanzadas combinan requisitos, formación y mecanismos de incentivos para lograr un compromiso más sólido. Así, el 26 % cubre más de la mitad de sus gastos gracias a evaluaciones de RSE realizadas por terceros.

Una adopción de la IA a dos velocidades

El 55 % de los compradores ha dado el paso: la IA ya no es un campo de experimentación, sino una herramienta operativa, especialmente para el análisis de la RSE y la evaluación de riesgos. Por parte de los proveedores, más de un tercio no tiene previsto utilizarla.

TENDENCIAS REGIONALES Y EVOLUCIÓN DE LAS PRIORIDADES

Lo que impulsa las compras responsables

Aunque la gestión de riesgos y el cumplimiento normativo siguen siendo el principal motor de los programas de compras sostenibles, la situación está cambiando. De aquí a dos o tres años, los responsables prevén un resurgimiento de los objetivos de neutralidad en carbono, mientras que la innovación de los proveedores se perfila como la próxima prioridad estratégica en materia de creación de valor.

2026

Gestión de riesgos, RSE y cumplimiento normativo

Concretización de los objetivos de RSE y descarbonización

Fortalecimiento de la resiliencia de los proveedores

Dentro de dos o tres años

Concretización de los objetivos de RSE y descarbonización

Innovación y transformación de la cadena de suministro

Gestión de riesgos, RSE y cumplimiento normativo

Prioridades en materia de RSE: convergencias y diferencias regionales

A escala mundial, hay tres prioridades que se imponen: la neutralidad en carbono, las buenas prácticas sociales de los proveedores y la economía circular. Las divergencias, por su parte, se centran en cuestiones secundarias, lo que refleja la diversidad de los marcos normativos y las condiciones de mercado propias de cada región.

Américas
Un perfil equilibrado más allá de las grandes prioridades

Neutralidad en carbono, equidad en la cadena de suministro y economía circular: el continente americano se alinea con las tres grandes prioridades mundiales. En el resto de aspectos, el panorama es relativamente equilibrado, ya que la gobernanza ética, el cumplimiento de la RSE y los impactos ambientales no relacionados con el carbono ocupan allí un lugar similar.

Europa y Oriente Medio
Una dinámica impulsada por la normativa

En la zona EMEA, la sostenibilidad avanza bajo la presión de las instituciones, impulsada sobre todo por normativas ambiciosas como el CBAM y la CSRD. Tras las tres grandes prioridades, la gobernanza ética y el cumplimiento normativo se perfilan como los principales temas secundarios de la región.

Asia-Pacífico
Equidad en las relaciones con los proveedores y trazabilidad digital como prioridades

A medida que los mercados maduran, la región APAC da cada vez más prioridad a unas relaciones más equitativas con los proveedores y a la trazabilidad digital, lo que refleja su papel como centro mundial de las cadenas de suministro. Se trata de una dinámica impulsada más por las expectativas de los clientes que por un marco normativo unificado.

RECOMENDACIONES Y PRIORIDADES

Cuatro áreas prioritarias para 2026

Invertir allí donde los datos sirven de base para la toma de decisiones

Amplíe la visibilidad más allá de los proveedores de primer nivel e incorpore los criterios de RSE en el proceso de selección de proveedores, la gestión de las relaciones con los proveedores (SRM) y la gestión de riesgos.

Medir y comunicar el ROI

Realice un seguimiento de los riesgos evitados, la continuidad del negocio, los costes, los márgenes y los ingresos.

Fomentar el compromiso de los proveedores

Vayan más allá de las SAQ: apóyense en las evaluaciones, la formación y los proyectos de innovación desarrollados conjuntamente. Establezcan incentivos y un acompañamiento específico.

Diseñar una estrategia de alcance 3

Aproveche la huella de carbono a nivel de producto para orientar sus decisiones sobre materiales, proveedores y embalajes.

Los datos primarios son el verdadero punto de partida: permiten identificar las áreas prioritarias y dirigir la acción hacia donde realmente marca la diferencia.

Robert Williams Director sénior de Adquisiciones Sostenibles

La sostenibilidad consiste en hacer más con menos. Y es precisamente esta lógica de rentabilidad la que convence a los proveedores para que se comprometan.

Christophe Quiquempoix Vicepresidente de Adquisiciones Sostenibles

ENFOQUE EN LOS PROVEEDORES

La falta de datos sobre las emisiones de carbono entre los proveedores

Los compradores exigen más datos sobre las emisiones de carbono y de mejor calidad. El problema es que la mayoría de los proveedores aún no están a la altura, ya que casi un tercio no facilita ningún dato sobre emisiones, y solo uno de cada cinco proporciona datos primarios que abarquen los alcances 1, 2 y 3. Ante el aumento de las exigencias, los proveedores necesitan un acompañamiento específico para medir, supervisar y declarar sus emisiones con precisión. Y los beneficios son mutuos: una mejor comprensión de la RSE abre nuevas oportunidades, tanto para los proveedores como para los compradores.

30%

no facilitan ningún dato sobre las emisiones de carbono

26%

solo comunican datos agregados sobre los alcances 1 y 2, sin incluir el alcance 3

23%

facilitan datos estimados (modelos o medias sectoriales)

21%

comunican datos detallados sobre las emisiones de carbono por actividad (alcances 1, 2 y determinadas categorías del alcance 3)

PARA IR MÁS ALLÁ

¿Qué incluye el informe completo?

El Barómetro 2026, coproducido por EcoVadis y Accenture, ofrece una visión general con datos cuantitativos sobre las compras responsables en la actualidad, así como sobre lo que distingue a las organizaciones más avanzadas. El análisis se estructura en torno a cinco pilares: impacto, inteligencia, integración, compromiso e innovación; cada sección presenta las conclusiones clave de la encuesta, una perspectiva desde el punto de vista de los proveedores y recomendaciones concretas para los equipos directivos.

EcoVadis

EcoVadis es el socio de referencia a nivel mundial en evaluaciones de sostenibilidad, análisis y gestión del rendimiento para las cadenas de suministro globales. Calificaciones, huella de carbono, gestión de riesgos: nuestras soluciones ayudan a las empresas a integrar los criterios de RSE en sus compras, a involucrar a sus proveedores a gran escala y a convertir el cumplimiento normativo en valor añadido.

Accenture

Accenture ayuda a las organizaciones a reinventarse mediante la tecnología, los datos y la sostenibilidad. Al combinar experiencia sectorial, estrategia, consultoría y servicios gestionados, Accenture acompaña a sus clientes en la creación de cadenas de suministro digitales, la consecución de resultados medibles en materia de responsabilidad social corporativa y el desarrollo de nuevas oportunidades de crecimiento a gran escala, a través de sus equipos, su ecosistema de socios y sus plataformas.