Fabricación y maquinaria

Nuestra empresa gasta unos 10 mil millones de euros cada año en sus aproximadamente 70 000 proveedores. Una de nuestras particularidades de compra se relaciona con la diversidad de actividades y zonas geográficas en las que trabajamos. Y, por lo tanto, aporta un grado de complejidad a la hora de gestionar las categorías de compra y aplicar nuestras estrategias de adquisición.

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EcoVadis es una buena guía para que los proveedores desarrollen sus procesos y su desempeño, disminuyendo el riesgo de suministro a largo plazo [para el Grupo Becker].

En 2012, todas las evaluaciones se llevaron a cabo internamente y nuestro equipo de desarrollo sostenible examinó varias empresas que podrían servirnos de apoyo. EcoVadis era la más avanzada de todas y decidimos optar por esa opción. El año pasado, cuando llegó el momento de renovar nuestro contrato, nos fijamos de nuevo en lo que había en el mercado y decidimos seguir con EcoVadis. Una de las cosas que realmente apreciamos es el apoyo que recibimos de los expertos que trabajan con nosotros para ayudarnos a mejorar.

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Las principales ventajas y beneficios de la metodología EcoVadis son que es extremadamente flexible, por lo que puede adaptarse al perfil de los proveedores de cualquier sector, geografía y tamaño. Además, no sólo proporciona una puntuación, sino que proporciona una base para que los proveedores impulsen un programa de mejora. Por lo tanto, los proveedores pueden mostrarnos a nosotros y a ellos mismos cuánto han mejorado en términos de desempeño en sostenibilidad.

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Como organización, nos interesaba especialmente que EcoVadis viniera y se fijara exactamente en lo que estamos haciendo para brindarnos la oportunidad de saber qué podemos mejorar, así como qué estamos haciendo bien, y así tal vez crear oportunidades para mejorar esos aspectos de nuestro programa.

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Los informes de sostenibilidad están incluidos totalmente entre los indicadores clave del desempeño y las revisiones mensuales de Faurecia. A medida que evaluamos a nuestros proveedores, ajustamos sus indicadores clave de desempeño para que se ajusten a nuestros niveles de madurez en sostenibilidad.

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EcoVadis se ha convertido en una herramienta estratégica para nosotros y en una forma de estructurar nuestro trabajo. También ha resultado ser una forma de lograr el compromiso de nuestros equipos. Desde el punto de vista empresarial, muchos de nuestros clientes que conocen EcoVadis piden la calificación EcoVadis. Ciertamente nos ayuda a crear un terreno común con nuestros clientes también. Creo que en el futuro esperamos hacer lo mismo con nuestros proveedores y crear esta cadena positiva e interesante; desde las marcas hasta los agricultores o proveedores en nuestros otros ámbitos.

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Además de los criterios de medición, EcoVadis proporciona un punto de entrada para el debate con nuestros proveedores, dando pie al diálogo sobre innovación. Potencialmente, esto puede resultar en oportunidades conjuntas y crear una ventaja competitiva para Henkel o simplemente asegurar el suministro.

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Todo empieza con la estrategia que pedimos que todo comprador y mercancía tenga. Cuando tienen una estrategia, todos los proveedores que forma parte de ella ya deben tener una calificación de RSE. Esto significa que antes de que se convoque cualquier licitación, la RSE está incluida. Y luego, por supuesto, tenemos en cuenta que cuando un comprador presenta algo a todo el grupo, quiere hacer una licitación, la RSE debe estar en orden.

Si se fija en nuestros vehículos, más del 90 % del material del que están hechos es comprado. Por eso estamos trabajando en el departamento de compras para asegurarnos de que todos los vehículos que salen a la calle se produzcan de forma sostenible. Realmente tenemos mucho trabajo que hacer en ese sentido. También tiene ventajas para nosotros; es un placer hacerlo y nos sentimos realmente capacitados para hacerlo y realmente impulsar la industria hacia esa dirección. Creo que es algo natural.

El beneficio interno de trabajar con EcoVadis para Toyota Material Handling Europa es que nos permite identificar las mejores prácticas y los líderes dentro de nuestra organización. Podemos entonces documentar esas mejores prácticas y compartirlas en toda nuestra organización, de modo que todos los miembros de nuestra empresa que abogan por la sostenibilidad en toda Europa puedan tener la inspiración para impulsar las mismas buenas prácticas a nivel local.

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UPM tiene una base de suministros bastante grande. Tenemos más de 25 000 proveedores, y nos abastecemos de muchas materias primas distintas. Para nosotros, es crucial saber dónde están los riesgos. Necesitamos herramientas que nos ayuden a decidir dónde centrar nuestras acciones.

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Fuimos evaluados por EcoVadis durante varios años a petición de nuestros clientes. Hace tres años, tomamos la decisión a nivel de comité ejecutivo de elegir Ecovadis como referencia interna para nuestras iniciativas de sostenibilidad. Eso nos permitió estructurar nuestro sistema de responsabilidad social empresarial (RSE) porque el marco de referencia de EcoVadis abarca todas las cuestiones de RSE y, por otra parte, también nos permitió alinear las distintas filiales con la estrategia del grupo y asegurar que el despliegue de esta estrategia fuera medible y estuviera alineado con las estrategias del grupo.

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