Commercio al dettaglio

Il valore della sostenibilità della catena di fornitura

Le nuove tendenze, come la produzione snella, l'inventario just-in-time, la riduzione del ciclo di vita del prodotto e lo spostamento delle preferenze dei consumatori, si sono rivelate positive per il business, ma hanno anche introdotto nuovi tipi di sfide per la catena di fornitura.

Migliorare le prestazioni
e ridurre i costi

Promuovere l'innovazione
e la crescita

Gestire il rischio
e proteggere il marchio

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Clienti attuali nel settore

Firmenich SA è un'azienda privata svizzera nel settore dei profumi e degli aromi. È la più grande azienda privata del settore e si colloca al secondo posto a livello mondiale. Firmenich ha creato profumi per oltre 100 anni e ha prodotto una serie di note fragranze.

Per noi, EcoVadis è diventato uno strumento strategico e una metodologia per strutturare le nostre attività. Ma anche un modo per coinvolgere i nostri team. Da un punto di vista commerciale, molti dei nostri clienti che conoscono EcoVadis ne richiedono il rating EcoVadis. Certamente, questo contribuisce a creare una base comune con i nostri clienti. Credo che in futuro faremo lo stesso con i nostri fornitori peri creare questa catena positiva molto interessante, dai marchi fino agli agricoltori o ai fornitori negli altri nostri campi.

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Bérangère Magarinos-Ruchat Responsabile capo globale della sostenibilità

LVMH Moet Hennessy Louis Vuitton SE è una società di beni di lusso. Le sue attività sono suddivise in vari gruppi aziendali, tra cui Vini e Alcolici, Moda e Pelletteria, Profumi e Cosmetici, Orologi e Gioielli, vendita al dettaglio e altre attività.

I nuovi regolamenti possono essere utili perché fino a poco tempo fa la sostenibilità era qualcosa che ogni casa LVMH doveva affrontare da sola. Ora, con Sapin II e i regolamenti "Devoir de vigilance" (dovere di vigilanza), specialmente in Francia, il gruppo nel suo insieme è anche responsabile di ciò che accade a livello di filiale. Questo significa che dobbiamo creare più legami tra ciò che può essere fatto a livello della casa, della linea di business o del gruppo. La normativa rafforza anche tutte le sinergie che vogliamo creare tra le nostre controllate, il che è molto positivo per noi. Il consiglio che darei sull'uso di EcoVadis è che può aiutarvi a fare una mappatura veloce e abbastanza precisa dei fornitori che sono a rischio

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Christian Galichon CPO, LVMH

WEEMATCH è un'agenzia di consulenza in oggetti pubblicitari e merchandising. Fin dalla sua fondazione nel 2005, l'agenzia ha offerto supporto B2B e B2C, in particolare creando siti di e-commerce.

È assolutamente necessario attingere alle competenze e all'esperienza di ogni dipartimento dell'azienda [when completing the EcoVadis questionnaire]. La scorecard ha due vantaggi principali: un notevole risparmio di tempo e il vantaggio competitivo di avere una valutazione della sostenibilità. EcoVadis ci permette di migliorare la qualità della comunicazione con i nostri clienti.

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Benjamin Stetten-Pigasse Fondatore e partner associato

Risolvere un problema impegnativo

EcoVadis offre una soluzione di servizio globale che supera i limiti dei questionari ridondanti, dei dati di autovalutazione inutilizzabili e dei costosi audit dei siti.

Panoramica della piattaforma

Scorecard

Le scorecard EcoVadis aiutano le aziende a monitorare le pratiche RSI dei fornitori in oltre 200 categorie di acquisto e in oltre 175 paesi. Il quadro di valutazione è personalizzato per ciascuna azienda in base alle specifiche attività, dimensioni e ubicazione geografica delle operazioni.

Monitorare

Accedete alle dashboard per monitorare le prestazioni del vostro portafoglio in base all'acquirente, alla categoria o ai filtri personalizzati. Richiedete valutazioni, create rendicontazioni, esportate dati e coinvolgete il vostro team negli obiettivi e nelle iniziative in materia di rischio e performance.

Benchmark

Valutate le performance dei fornitori per tema, per categoria d'acquisto o per paese.

Piano di azione

Accedere ai piani d'azione per avviare un dialogo tra acquirenti e fornitori sulle azioni intraprese dal fornitore per migliorare le proprie prestazioni in materia di RSI.