Soluzioni aziendali per catene di fornitura sostenibili

La nostra azienda ha una spesa di quasi 10 miliardi di euro all’anno, con circa 70.000 fornitori. Una delle nostre specificità d’acquisto è legata alla diversità delle nostre attività e aree geografiche in cui lavoriamo. E quindi porta un certo grado di complessità nella gestione delle categorie di acquisto e durante l'attuazione delle nostre strategie di approvvigionamento.

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Back in 2012, one first-tier telecom operator customer requested us to fill in the questionnaire as a supplier and then a second one. We soon saw the benefits of joining the EcoVadis program. It is a very well-known platform for CSR evaluation and other customers were also asking to see our assessment. Plus the fact that we got good results encouraged us to communicate this more widely to our customers.
Sustainability assessments are now part of our management system and are planned at the end of the yearly cycle of activities, programs, training, audits, awareness and reviews. This has also proved very useful for our IPO because the Hong Kong Exchange market is very demanding when it comes to sustainability. We had a number of initiatives in place before but EcoVadis helped us structure them and create value for our customers.

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Noi della divisone acquisti dobbiamo aiutare la nostra forza vendita con le offerte ai clienti o potenziali clienti. Di recente abbiamo visto che un numero sempre maggiore di clienti chiede un criterio di sostenibilità o addirittura un punteggio EcoVadis all'interno del pacchetto di offerte che inviamo. Nel Regno Unito abbiamo vinto un appalto pubblico e la differenza è stata il fatto che avevamo un punteggio di RSI e un programma di sviluppo sostenibile di cui abbiamo mandato le referenze e che loro hanno riconosciuto.

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Il vantaggio di lavorare con EcoVadis è la loro esperienza e il loro supporto per formare i nostri colleghi addetti agli acquisti e per aiutarci a ridefinire i nostri processi per capire i rischi e affrontarli in modo proattivo.

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EcoVadis è una buona linea guida per i fornitori per sviluppare i loro processi e prestazioni, diminuendo il rischio di fornitura a lungo termine [for Becker's Group].

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Per me, in quanto responsabile RSI, è molto importante avere uno strumento in grado di coinvolgere le persone nella strategia. Inviamo il punteggio ai partner che ci chiedono di essere valutati da EcoVadis ma anche a quelli che non lo richiedono. Questo ci consente di avere un'approvazione del nostro lavoro dall'esterno, ed è molto importante.

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Abbiamo adottato la piattaforma EcoVadis perché era una delle piattaforme di valutazione più consolidate e con un buon approccio alla valutazione e revisione delle prestazioni nell'ambito della sostenibilità. Inoltre, uno dei nostri maggiori clienti ci richiedeva di completarlo come fornitore e questo ci ha dato l'occasione per adottare un programma che non solo soddisfacesse i nostri clienti, ma che ci aiutasse anche internamente a guidare il pensiero sostenibile e integrare un approccio di sostenibilità al business in ognuna delle nostre organizzazioni. La cosa che ci piace molto della piattaforma EcoVadis è che fornisce un modello che ciascuna delle nostre aziende può adottare e utilizzare a sostegno dei propri obiettivi, in base alle specifiche priorità del proprio Paese e mercato e che conferisce loro una proprietà locale.

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Nel 2012, tutte le valutazioni erano condotte internamente e il nostro team di sviluppo sostenibile ha esaminato diverse aziende che potevano supportarci. EcoVadis è riultata la più avanzata e quella che abbiamo deciso di scegliere. E l'anno scorso, quando è stato il momento di rinnovare il nostro contratto, abbiamo guardato di nuovo a ciò che era disponibile sul mercato e abbiamo deciso di continuare con EcoVadis. Una delle cose che apprezziamo molto è il supporto che riceviamo dagli esperti che lavorano con noi per aiutarci a migliorare.

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Il feedback della scorecard è relativamente facile da capire e usare e include azioni correttive integrate. Il report mette in evidenza le aree di interesse che sono utili quando si parla con gli acquirenti delle prestazioni di un fornitore.

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I vantaggi e i benefici chiave della metodologia EcoVadis sono l'estrema flessibilità, tale da potersi adattare al profilo del fornitore rispetto ai settori, le aree geografiche e le dimensioni. Inoltre, non solo fornisce un punteggio, ma anche una base perché i fornitori implementino un programma di miglioramento. I fornitori sono quindi in grado di mostrare a noi e a loro stessi quanto sono migliorati in termini di performance sostenibile.

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È stato di grande interesse per noi, come organizzazione, far venire EcoVadis a vedere esattamente cosa stiamo facendo, per darci la possibilità di capire cosa possiamo migliorare ma anche quello che stiamo facendo bene e magari creare opportunità per migliorare questi aspetti del nostro programma.

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La valutazione di sostenibilità è inclusa interamente negli indicatori chiave di prestazione e nelle revisioni mensili di Faurecia. Mentre valutiamo i nostri fornitori, modifichiamo i loro indicatori chiave di performance per adeguarli ai nostri livelli di maturità in termini di sostenibilità.

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Per noi, EcoVadis è diventato uno strumento strategico e una metodologia per strutturare le nostre attività. Ma anche un modo per coinvolgere i nostri team. Da un punto di vista commerciale, molti dei nostri clienti che conoscono EcoVadis ne richiedono il rating EcoVadis. Certamente, questo contribuisce a creare una base comune con i nostri clienti. Credo che in futuro faremo lo stesso con i nostri fornitori peri creare questa catena positiva molto interessante, dai marchi fino agli agricoltori o ai fornitori negli altri nostri campi.

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“Gibson Dunn è orgogliosa di collaborare con EcoVadis al fine di condurre una revisione dettagliata e una valutazione orientata all'azione della catena di fornitura dello studio. In qualità di leader di pensiero nell'ambito dell’ESG, Gibson Dunn è giustamente tenuta al rispetto degli elevati standard che i nostri clienti si aspettano nella gestione dei rischi e nella risposta proattiva alle problematiche di sostenibilità. Grazie al nostro impegno con EcoVadis, siamo in grado di lavorare in modo collaborativo con i nostri fornitori per garantire che la nostra catena di fornitura si allinei in modo appropriato ai valori di sostenibilità di Gibson Dunn.”

Oltre alle metriche, EcoVadis offre l'occasione di inziare il dialogo con i nostri fornitori sull'Innovazione. Questo può potenzialmente tradursi in opportunità comuni, creando un vantaggio competitivo per Henkel o semplicemente garantendo le forniture.

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Premiare il miglioramento della sostenibilità è il nostro obiettivo, nonché il messaggio chiave della nostra nuova campagna di sostenibilità. Incoraggiamo i clienti di tutti i settori a migliorare le loro performance di sostenibilità e offriamo loro incentivi per farlo. Le aziende possono beneficiare di una valutazione della sostenibilità e oggi un miglioramento del rating può portare a una riduzione dei costi di finanziamento.

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Collaborando con i nostri fornitori, possiamo rafforzare le prestazioni sociali, ambientali ed economiche della nostra catena di fornitura, riducendo l'impatto collettivo e rafforzando anche le nostre aziende. EcoVadis ci aiuta a mappare la conformità dei nostri fornitori agli standard J&J sulla responsabilità.

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Abbiamo più di 70.000 fornitori, calcolando solo il primo livello. Conoscendo questo vastissimo campo d'azione, ho bisogno di persone intorno a me che mi aiutino a guidare i miei piani d'azione.

I nuovi regolamenti possono essere utili perché fino a poco tempo fa la sostenibilità era qualcosa che ogni casa LVMH doveva affrontare da sola. Ora, con Sapin II e i regolamenti "Devoir de vigilance" (dovere di vigilanza), specialmente in Francia, il gruppo nel suo insieme è anche responsabile di ciò che accade a livello di filiale. Questo significa che dobbiamo creare più legami tra ciò che può essere fatto a livello della casa, della linea di business o del gruppo. La normativa rafforza anche tutte le sinergie che vogliamo creare tra le nostre controllate, il che è molto positivo per noi. Il consiglio che darei sull'uso di EcoVadis è che può aiutarvi a fare una mappatura veloce e abbastanza precisa dei fornitori che sono a rischio

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Usiamo la valutazione EcoVadis come standard comune per educare i team locali sulle aspettative dei clienti globali, scoprire le aree di rischio potenziale e identificare le buone pratiche da condividere in tutta l'organizzazione.

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We have found EcoVadis to be extremely efficient and useful to manage most of our service and indirect materials suppliers. Through EcoVadis we are able to get a deep understanding of our suppliers' practices.
Aligned with Nestlé Responsible Sourcing, EcoVadis gives suppliers a unique way to demonstrate their sustainability performance by building on what they already have.
For buying organizations such as Nestlé, the EcoVadis platform is one of the tools we use to avoid duplication and to ensure effective collaboration on responsible sourcing with our strategic suppliers.

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Siamo i primi in Italia, e presumo in Europa, nel settore ferroviario ad aver introdotto il rating EcoVadis come criterio di aggiudicazione nelle nostre gare d'appalto pubbliche. Ora, il prossimo passo consiste nell'introdurre questa valutazione a tutto il gruppo come valutazione premiante, non solo per noi, ma anche per le società operanti nella gestione dei treni e le altre due principali società del gruppo.

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Si inizia con la strategia che deve esistere per ogni buyer e per ogni prodotto acquistato. Una volta assodata la strategia, ogni fornitore che ne fa parte deve avere già un punteggio RSI. La RSI è integrata nei bandi di gara, prima ancora che vengano pubblicati. E poi, naturalmente, teniamo presente che quando ogni acquirente presenta qualcosa a tutto il gruppo o vuole fare una gara d'appalto, la RSI deve essere in ordine.

Se pensate ai nostri veicoli, più del 90% di ciò di cui sono fatti viene acquistato....Per questo motivo nel reparto approvvigionamento stiamo lavorando per garantire che tutti i veicoli in strada siano prodotti in modo sostenibile. Qui abbiamo davvero un lavoro molto importante da fare. Ma è anche una soddisfazione per noi, è un piacere farlo e ci sentiamo di avere la responsabilità di guidare l'industria. Penso che sia una cosa naturale.

UPM ha numerosi fornitori. Sono più di 25.000 aziende, che procurano materie prime molto diverse. Per noi, è fondamentale sapere dove si trovano i rischi. Abbiamo bisogno di strumenti che ci aiutino a decidere dove concentrare le nostre azioni.

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Siamo stati valutati EcoVadis per diversi anni su richiesta dei nostri clienti. Tre anni fa, a livello di comitato esecutivo, abbiamo deciso di scegliere EcoVadis come riferimento interno per le nostre iniziative di sostenibilità. Questo ci ha permesso di strutturare il nostro sistema di RSI perché il quadro di riferimento di EcoVadis copre tutte le questioni di RSI e, d'altra parte, ci ha anche permesso di allineare le diverse filiali con la strategia del gruppo e di garantire che l'implementazione di questa strategia fosse misurabile e adeguata alle strategie del gruppo.

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