BARÓMETRO DAS COMPRAS RESPONSÁVEIS 2026

Quem é que entrevistámos?

+ de 1000

multinacionais que registam, em
, um volume de negócios superior a mil milhões de dólares
, das quais 5 % são empresas sediadas em França

~ de 2000

fornecedores

20

setores de atividade

50 %

de inquiridos pertencentes à alta direção

Les Achats enfrenta um futuro incerto

As cadeias de abastecimento estão sob pressão: conflitos geopolíticos, mudanças regulamentares, alterações climáticas, exigências crescentes em relação ao Âmbito 3… No entanto, muitas equipas continuam a adotar uma postura reativa face a estes riscos, em vez de uma postura proativa. O Barómetro deste ano é inequívoco: as empresas mais avançadas já não tratam as compras sustentáveis como um programa isolado. Transformaram-nas num modelo operacional de pleno direito, que integra a gestão de riscos de fornecedores em toda a organização. Este estudo destaca os fatores-chave para reforçar a resiliência das funções de compras, acelerar a descarbonização das cadeias de valor, aumentar o impacto e manter a competitividade numa economia cada vez mais volátil.

Um valor que vai além da conformidade

Embora a conformidade continue a ser uma das principais vantagens das compras responsáveis, as empresas identificam hoje um leque muito mais vasto de benefícios: inovação, redução de riscos ou ainda aumento do volume de negócios. 80 % dos líderes consideram a inovação um fator-chave para o retorno sobre o investimento do seu programa.

A visibilidade está a aumentar

Quase um em cada dois compradores (48 %) tem agora uma visão clara das práticas de RSE da maioria dos seus fornecedores de primeiro nível, um número em nítido aumento desde 2024. No entanto, no segundo nível e nos níveis seguintes, o panorama torna-se claramente mais sombrio.

Dados ainda inconsistentes

As empresas estão a reforçar os seus requisitos em matéria de qualidade dos dados de carbono, a recolher mais dados primários junto dos seus fornecedores e a dar agora prioridade aos dados ao nível do produto. No entanto, o nível de preparação dos fornecedores continua a ser demasiado heterogéneo, com 30 % deles a não fornecerem ainda quaisquer dados sobre emissões.

A integração está a tornar-se a norma

98 % das empresas inquiridas já iniciaram a integração dos dados de RSE nos seus processos de compras, seja manualmente ou através de ferramentas digitais. A integração totalmente digital, por sua vez, continua em fase de implementação.

Um compromisso com maior impacto

Os compradores já ultrapassaram a fase dos questionários de autoavaliação (SAQ): as organizações mais avançadas combinam requisitos, formações e mecanismos de incentivo para um compromisso mais substancial. Assim, 26 % cobrem mais de metade das suas despesas graças a avaliações de RSE realizadas por entidades externas.

Uma adoção da IA a duas velocidades

55 % dos compradores deram o passo decisivo: a IA já não é um campo de experimentação, mas sim uma ferramenta operacional, nomeadamente para a análise de RSE e a avaliação de riscos. Do lado dos fornecedores, mais de um terço não tenciona recorrer a ela.

TENDÊNCIAS REGIONAIS E EVOLUÇÃO DAS PRIORIDADES

O que impulsiona as compras responsáveis

Embora a gestão de riscos e de conformidade continue a ser o principal motor dos programas de compras sustentáveis, o panorama está a mudar. Nos próximos dois a três anos, os decisores prevêem um forte ressurgimento dos objetivos de neutralidade carbónica, enquanto a inovação por parte dos fornecedores se impõe como a próxima prioridade estratégica em matéria de criação de valor.

2026

Gestão de riscos, RSE e conformidade

Concretização dos objetivos de RSE e de descarbonização

Reforço da resiliência dos fornecedores

Daqui a 2 ou 3 anos

Concretização dos objetivos de RSE e de descarbonização

Inovação e transformação da cadeia de abastecimento

Gestão de riscos, RSE e conformidade

Prioridades de RSE: convergências e divergências regionais

Três prioridades impõem-se a nível mundial: a neutralidade carbónica, as boas práticas sociais dos fornecedores e a economia circular. As divergências, por sua vez, centram-se em questões secundárias, refletindo a diversidade dos quadros regulamentares e das condições de mercado próprias de cada região.

Américas
Um perfil equilibrado para além das grandes prioridades

Neutralidade carbónica, equidade entre fornecedores e circularidade: o continente americano alinha-se com as três grandes prioridades globais. No restante, o panorama é relativamente equilibrado, com a governação ética, a conformidade em matéria de RSE e os impactos ambientais não relacionados com as emissões de carbono a ocuparem um lugar comparável.

Europa e Médio Oriente
Uma dinâmica impulsionada pela regulamentação

Na região EMEA, a sustentabilidade avança sob pressão institucional, impulsionada, nomeadamente, por regulamentações ambiciosas como o CBAM e a CSRD. Após as três grandes prioridades, a governação ética e a conformidade destacam-se como os principais temas secundários da região.

Ásia-Pacífico
Equidade nos fornecedores e rastreabilidade digital em destaque

À medida que os mercados amadurecem, a região Ásia-Pacífico (APAC) reforça a sua prioridade em relações mais equitativas com os fornecedores e na rastreabilidade digital, refletindo o seu papel como centro global das cadeias de abastecimento. Uma dinâmica impulsionada mais pelas expectativas dos clientes do que por um quadro regulamentar unificado.

RECOMENDAÇÕES E PRIORIDADES

Quatro áreas prioritárias para 2026

Investir onde os dados orientam as decisões

Alargue a visibilidade para além dos fornecedores de primeiro nível e integre os critérios de RSE no aprovisionamento, na gestão das relações com fornecedores (SRM) e na gestão de riscos.

Medir e comunicar o ROI

Acompanhe os riscos evitados, a continuidade das operações, os custos, as margens e as receitas.

Reforçar o envolvimento dos fornecedores

Vá além das SAQ: baseie-se nas avaliações, na formação e em projetos de inovação desenvolvidos em conjunto. Implemente incentivos e um acompanhamento específico.

Elaborar uma estratégia de Escopo 3

Utilize as pegadas de carbono ao nível do produto para orientar as suas escolhas de materiais, fornecedores e embalagens.

Os dados primários são o verdadeiro ponto de partida: permitem identificar as áreas prioritárias e direcionar a ação para onde ela faz a diferença.

Robert Williams Diretor Sénior de Aquisições Sustentáveis

A sustentabilidade consiste em fazer mais com menos. E é precisamente esta lógica de retorno do investimento que convence os fornecedores a comprometerem-se.

Christophe Quiquempoix Vice-presidente de Aquisições Sustentáveis

FOCO NOS FORNECEDORES

A falta de dados sobre as emissões de carbono junto dos fornecedores

Os compradores exigem dados de carbono mais numerosos e de melhor qualidade. O problema é que a maioria dos fornecedores ainda não está à altura, uma vez que quase um terço não transmite quaisquer dados sobre emissões e apenas um em cada cinco fornece dados primários que abrangem os âmbitos 1, 2 e 3. Perante o aumento das exigências, os fornecedores precisam de um acompanhamento específico para medir, monitorizar e declarar as suas emissões com precisão. E os benefícios são mútuos: uma melhor compreensão da RSE abre novas oportunidades, tanto para os fornecedores como para os compradores.

30%

não comunicam quaisquer dados relativos às emissões de carbono

26%

apresentam apenas dados agregados relativos aos Âmbitos 1 e 2, sem o Âmbito 3

23%

comunicam dados estimados (modelos ou médias setoriais)

21%

divulgam dados detalhados sobre as emissões de carbono por atividade (Âmbitos 1, 2 e certas categorias do Âmbito 3)

PARA IR MAIS LONGE

O que contém o relatório completo?

Coproduzido pela EcoVadis e pela Accenture, o Barómetro 2026 apresenta um panorama quantificado das compras responsáveis na atualidade e do que distingue as organizações mais avançadas. A análise assenta em cinco pilares: impacto, inteligência, integração, empenho e inovação, sendo que cada secção apresenta as principais conclusões do inquérito, uma perspetiva dos fornecedores e recomendações concretas para as equipas de direção.

EcoVadis

A EcoVadis é o parceiro de referência mundial em avaliações de sustentabilidade, análises e gestão do desempenho para cadeias de abastecimento globais. Classificação, pegada de carbono, gestão de riscos: as nossas soluções ajudam as empresas a integrar critérios de RSE nas suas compras, a envolver os seus fornecedores em grande escala e a transformar a conformidade em valor.

Accenture

A Accenture ajuda as organizações a reinventarem-se através da tecnologia, dos dados e da sustentabilidade. Ao combinar conhecimentos setoriais, estratégia, consultoria e serviços geridos, a Accenture acompanha os seus clientes na criação de cadeias de abastecimento digitais, na obtenção de resultados mensuráveis em matéria de RSE e no desenvolvimento de novas oportunidades de crescimento, em grande escala, através das suas equipas, do seu ecossistema de parceiros e das suas plataformas.