Sustain 2026 : de la vision à l’action, la durabilité devient opérationnelle

À Sustain 2026, un constat s’impose : la durabilité quitte progressivement l’ère des grandes déclarations d’intention pour entrer dans celle de la conception d’un nouveau modèle opérationnel. Lors de la session De la vision à l’action : comment créer une valeur mesurable et durable ?, le message était clair : il ne suffit plus de traiter la durabilité comme un sujet périphérique. (Voir plus à la page 3 de l’ebook Cinq leviers de création de valeur en Achats responsables)

Un autre enseignement clé concerne le poids des émissions indirectes. Christophe Quiquempoix, Sustainable Procurement Director chez Schneider Electric, a rappelé une réalité stratégique souvent connue, mais encore trop peu intégrée dans l’action : les émissions des fournisseurs peuvent largement dépasser les émissions directes de l’entreprise (session Au-delà des apparences : comment construire un avantage compétitif durable pour les Achats, avec la présence des lauréats Schneider Electric et Siegwerk.) (Voir plus à la page 4 de l’ebook Cinq leviers de création de valeur en Achats responsables)

La question des données a également été au cœur des échanges. Lors de la session Du contrôle à la valeur : les Achats Responsables à l’ère de l’IA, pour Matias Pollmann-Larsen, Global Sustainable Value Chain Lead chez Accenture, le problème n’est pas tant le manque de données que l’absence de données utiles à la décision là où les arbitrages se jouent vraiment : “Ce n’est pas une crise de la donnée. C’est une crise de la décision.” (Voir plus à la page 5 de l’ebook Cinq leviers de création de valeur en Achats responsables)

Entendu à Sustain 2026 dans la session “Table ronde des responsables Achats (CPO)” : Bertrand Conqueret, directeur Achats Henkel, co-fondateur des initiatives de collaboration sectorielles TfS et SP pledge a incité l’audience et tous les acheteurs présents au courage  “soyons tous courageux” (Voir plus à la page 6 de l’ebook Cinq leviers de création de valeur en Achats responsables)

Lors de la session Bonnes pratiques : les actions qui créent de la valeur: seuls 17 % des fournisseurs se disent fortement motivés par leurs clients sur les enjeux de durabilité, alors que beaucoup citent des incitations commerciales (engagements de volume, conditions préférentielles) comme les véritables accélérateurs capables de faire bouger les lignes plus vite. (Voir plus à la page 7 de l’ebook Cinq leviers de création de valeur en Achats responsables)

Ce qu’il faut retenir

Sustain 2026 marque un tournant. La durabilité ne se joue plus dans les engagements, mais dans les décisions quotidiennes.

Les entreprises qui réussiront seront celles qui sauront :

• transformer leurs ambitions en mécanismes opérationnels
• activer leurs fournisseurs avec des leviers concrets
• intégrer la durabilité dans les arbitrages réels
• et faire preuve de courage dans l’exécution

Plus que jamais, la durabilité devient un sujet de décision. Et donc, un sujet de leadership.