SUSTAINABLE PROCUREMENT BAROMETER 2026

Verbessern Sie Ihre Strategie mit unserem globalen Benchmark

Entdecken Sie die 5 Säulen erfolgreicher nachhaltiger Beschaffungsprogramme mit umsetzbaren Erkenntnissen aus über 1.000 globalen Unternehmen.

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Wen haben wir befragt?

1000 +

multinationale Unternehmen mit einem Umsatz von über 1 Milliarde US-Dollar

Branchen

50 %

C-Suite-Befragte

2000

Lieferanten

Beschaffung für eine volatile Zukunft

Lieferketten stehen unter dem Druck geopolitischer Konflikte, regulatorischer Verschiebungen, Klimaveränderungen und Scope-3-Anforderungen – dennoch reagieren viele Teams immer noch auf Risiken, anstatt sie zu antizipieren. Der diesjährige Barometer-Bericht zeigt, wie führende Unternehmen nachhaltige Beschaffung neu gestalten.
Es handelt sich nicht mehr nur um ein isoliertes Programm, sondern um den Aufbau eines neuen Beschaffungsbetriebssystems, das ESG-Informationen zu Lieferanten in das gesamte Unternehmen einbindet. Orientieren Sie sich an ihrem Beispiel, um die Widerstandsfähigkeit, Dekarbonisierung, Kapitalrendite und Wettbewerbsfähigkeit in der heutigen volatilen Wirtschaft zu verbessern.

Mehr als nur Compliance

Die Einhaltung von Vorschriften bleibt einer der wichtigsten Vorteile einer nachhaltigen Beschaffung, aber Unternehmen berichten von einem breiteren Wertprofil als je zuvor, darunter Innovation, Risikominderung und Umsatzwachstum. 80 % der führenden Unternehmen nennen Innovation als einen der wichtigsten Treiber für den ROI des Programms.

Transparenzgrenze

Etwa die Hälfte (48 %) der Einkäufer*innen hat mittlerweile Einblick in die ESG-Praktiken der meisten ihrer Tier-1-Lieferanten, was einen deutlichen Anstieg seit 2024 darstellt. Bei Tier-2-Lieferanten und darüber hinaus nimmt die Transparenz jedoch stark ab.

Uneinheitliche Daten

Unternehmen erhöhen die Standards für die Qualität von CO2-Daten, sammeln mehr Primärdaten von Lieferanten und gehen zu Daten auf Produktebene über. Die Bereitschaft der Lieferanten ist jedoch uneinheitlich:30 % melden nach wie vor überhaupt keine Emissionsdaten.

Integration ist die Norm

Fast alle (98 %) der befragten Unternehmen haben damit begonnen, ESG-Daten manuell oder mithilfe digitaler Tools in ihre Beschaffungsprozesse zu integrieren. Die vollständige digitale Integration ist jedoch noch in Arbeit.

Wirksamere Maßnahmen

Einkäufer*innen gehen über SAQs hinaus und ergreifen wirksamere Maßnahmen. Führende Unternehmen verbinden Erwartungen mit Schulungen und Anreizen, und 26 % der Einkäufer*innen decken mittlerweile mehr als die Hälfte ihrer Ausgaben mit ESG-Ratings von Drittanbietern ab.

Asymmetrie bei KI

55 % der Einkäufer*innen sind von der Erprobung von KI zum operativen Einsatz übergegangen, , insbesondere für ESG-Analysen und Risikoprüfungen. Dennoch hat mehr als ein Drittel der Lieferanten keine Pläne, KI-Tools einzuführen.

SICH VERÄNDERNDE TREIBER UND REGIONALE PRIORITÄTEN

Was treibt nachhaltige Beschaffung an

Risikomanagement und Compliance sind heute die wichtigsten Treiber für nachhaltige Beschaffungsprogramme, doch dies ändert sich schnell. In den nächsten zwei bis drei Jahren erwarten Führungskräfte, dass Netto-Null-Ziele wieder an Bedeutung gewinnen und Innovationen bei Lieferanten zu einer strategischen Priorität für die Wertschöpfung werden.

2026

ESG-Risiken & Compliance managen

Umsetzung der ESG- und Netto-Null-Ziele

Stärkung der Widerstandsfähigkeit der Lieferkette

In den nächsten 2-3 Jahren

Umsetzung der ESG- und Netto-Null-Ziele

Innovation und Transformation in der Lieferkette vorantreiben

ESG-Risiken & Compliance managen

ESG-Prioritäten in den verschiedenen Regionen

In allen Märkten konvergieren drei ESG-Prioritäten: Netto-Null- und CO2-Management, Praktiken der Lieferanten im Bereich Arbeitskräfte und Kreislaufwirtschaft. Regionale Unterschiede bei sekundären Themen spiegeln unterschiedliche regulatorische Rahmenbedingungen und Marktbedingungen wider.

Amerika
Ausrichtung auf die drei wichtigsten Themen, ausgewogenes Profil bei den übrigen Themen

Nach den weltweit wichtigsten Prioritäten Netto-Null, Lieferantenfairness und Kreislaufwirtschaft weisen die amerikanischen Länder ein relativ ausgewogenes Profil bei den zweitrangigen Prioritäten auf. Ethische Unternehmensführung, ESG-Compliance und nicht kohlenstoffbezogene Umweltauswirkungen haben ein ähnliches Gewicht.

Europa und Naher Osten:
Regulierungsorientiert, von der Unternehmensführung geleitet

In EMEA wird Nachhaltigkeit weitgehend durch institutionellen und regulatorischen Druck vorangetrieben, darunter ambitionierte neue Vorschriften wie CBAM und CSRD. Nach den drei wichtigsten Prioritäten sind ethische Unternehmensführung und Compliance die klarsten zweitrangigen Prioritäten für die Region.

Asien-Pazifik
Lieferantenfairness und digitale Rückverfolgbarkeit gewinnen an Bedeutung

Mit zunehmender Reife der Märkte setzt die APAC-Region verstärkt auf faire, stabile Lieferantenbeziehungen und digitale Rückverfolgbarkeit. Dies spiegelt den Status der Region als globaler Knotenpunkt der Lieferkette wider und wird weitgehend von den Erwartungen der Kunden und nicht von einer einzelnen Vorschrift bestimmt.

EMPFEHLUNGEN UND PRIORITÄTEN

Was dies für Führungskräfte bedeutet und wie Sie Ihre Strategie operationalisieren können

Investieren Sie dort, wo Daten und Entscheidungen aufeinandertreffen

Schaffen Sie Transparenz über Tier 1 hinaus. Integrieren Sie ESG in Beschaffung, SRM und Risikomanagement.

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Messen und berichten Sie den ROI

Verfolgen Sie vermiedene Risiken, Kontinuität, Kosten/Margen und Umsatz.

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Verbessern Sie die Lieferanten-einbindung

Gehen Sie über SAQs hinaus zu Bewertungen, Schulungen und gemeinsamen Innovationsprojekten. Bieten Sie Anreize und Unterstützung.

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Design für Scope 3

Nutzen Sie die CO2-Bilanz von Produkten, um Informationen über Materialien, Lieferanten und Verpackungen zu erhalten.

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Daten bilden die Grundlage für alles. Wenn man den Schritt zu Primärdaten wagt, ist man besser in der Lage zu verstehen, wo die wahren Hotspots liegen, und entsprechend zu handeln.

Robert Williams Senior Director of Sustainable Procurement

Bei Nachhaltigkeit geht es darum, mit weniger das Gleiche – oder mehr – zu erreichen. Das ist die ROI-Geschichte, nach der Lieferanten handeln können.

Christophe Quiquempoix VP Sustainable Procurement

LIEFERANTEN IM FOKUS

Die Lücke bei den CO2-Daten von Lieferanten

Einkäufer*innen fordern von ihren Lieferanten mehr und qualitativ hochwertigere CO2-Daten. Die meisten Lieferanten sind jedoch nicht bereit, diese Erwartungen zu erfüllen. Fast ein Drittel von ihnen liefert derzeit überhaupt keine Emissionsdaten an ihre Kunden. Nur jeder Fünfte gibt an, Primär-Kohlenstoffdaten für Scope 1, 2 und 3 bereitzustellen. Angesichts steigender Standards benötigen Lieferanten gezieltere Unterstützung von Einkäufer*innen, um Emissionen genau zu messen, zu verfolgen und zu melden. Davon profitieren beide Seiten, da sowohl Lieferanten als auch der Einkauf durch bessere ESG-Informationen neue Möglichkeiten entdecken können.

30 %

geben keine CO₂-Daten an

26 %

geben aggregierte Scope-1- und Scope-2-Daten an (begrenzte oder keine Scope-3-Daten)

23 %

geben geschätzte CO₂-Daten an (unter Verwendung von Modellen/ Durchschnittswerten)

21 %

geben detaillierte CO₂-Daten auf Aktivitätsebene für Scope 1–2 und ausgewählte Scope-3-Kategorien an

DEEP DIVE

Was steht im vollständigen Bericht?

Der diesjährige Barometer-Bericht, der von EcoVadis und Accenture erstellt wurde, ist eine datenreiche Momentaufnahme dessen, wie nachhaltige Beschaffung im Jahr 2026 aussehen wird und was die führenden Unternehmen anders machen. Der Bericht konzentriert sich auf die fünf Säulen führender nachhaltiger Beschaffungsprogramme: Wirkung, Intelligenz, Integration, Engagement und Innovation. Jeder Abschnitt enthält wichtige Umfrageergebnisse, Lieferanten-Spotlights und Empfehlungen für Führungsteams.

Über EcoVadis

EcoVadis ist der weltweit vertrauenswürdige Anbieter von Nachhaltigkeitsratings, Informationen und kollaborativen Performance-Tools für globale Lieferketten. Unsere Ratings, CO2- und Risikolösungen helfen Unternehmen dabei, ESG-Kriterien in ihre Beschaffung zu integrieren, Lieferanten in großem Umfang einzubinden und Compliance in Wert umzuwandeln – wodurch Risiken reduziert, die Dekarbonisierung beschleunigt und ein widerstandsfähiges, verantwortungsbewusstes Wachstum in allen Branchen ermöglicht wird.

Über Accenture

Accenture ist ein globales Dienstleistungsunternehmen, das Organisationen dabei unterstützt, sich mit Hilfe von Technologie, Daten und Nachhaltigkeit neu zu erfinden. Durch die Kombination von Branchenexpertise mit Strategie, Beratung, Betriebsabläufen und Managed Services arbeiten wir partnerschaftlich daran, digitale Lieferketten aufzubauen, messbare ESG-Ergebnisse zu erzielen und Wachstum zu ermöglichen – und bringen durch unsere Mitarbeitenden, Ökosystempartnerschaften und Plattform-Innovationen in großem Maßstab hervor.