BARÓMETRO DAS CONTRATAÇÕES PÚBLICAS SUSTENTÁVEIS 2026

Melhore a sua estratégia com a nossa referência global

Descubra os 5 pilares dos principais programas de aquisição sustentável com informações úteis provenientes de mais de 1.000 empresas de todo o mundo

Quem foi o alvo do nosso inquérito?

1000

Multinacionais, com receitas superiores a mil milhões de dólares

2000 +

Fornecedores

Indústrias

50 %

dos inquiridos são
 membros da direção

Aprovisionamento para um futuro incerto

As cadeias de abastecimento estão sob pressão devido a conflitos geopolíticos, mudanças regulatórias, perturbações climáticas e exigências de Âmbito 3 – no entanto, muitas equipas continuam a reagir aos riscos em vez de os antecipar. O relatório Barometer deste ano mostra como os líderes estão a reformular as compras sustentáveis. Já não se trata apenas de um programa isolado; estão a construir um novo sistema operacional de aquisições que integra a informação ESG dos fornecedores em toda a empresa. Siga o seu exemplo para melhorar a resiliência, a descarbonização, o ROI e a competitividade na economia volátil de hoje.

Valor para além da conformidade

A conformidade continua a ser uma das principais vantagens das compras sustentáveis, mas as empresas estão a apontar um leque de benefícios mais vasto do que nunca, incluindo inovação, redução de riscos e crescimento das receitas. 80 % dos líderes referem a inovação como um dos principais motores do retorno sobre o investimento (ROI) do programa.

Limite de visibilidade

Cerca de metade (48 %) dos compradores tem agora uma visão clara das práticas ESG da maioria dos seus fornecedores de primeiro nível, o que representa um aumento significativo desde 2024. No entanto, essa visibilidade diminui drasticamente no que diz respeito aos fornecedores de segundo nível e aos níveis posteriores.

Dados inconsistentes

As empresas estão a elevar os padrões de qualidade dos dados sobre as emissões de carbono, recolhendo mais dados primários junto dos fornecedores e passando a centrar-se nos dados ao nível dos produtos. No entanto, o grau de preparação dos fornecedores é desigual, com 30 % a ainda não comunicar quaisquer dados sobre as emissões.

A integração é a norma

Quase todas (98 %) as empresas inquiridas começaram a integrar dados ESG nos processos de aquisição, seja manualmente, seja através de ferramentas digitais. No entanto, a integração digital total ainda está em fase de desenvolvimento.

Envolvimento de maior impacto

Os compradores estão a ir além dos SAQs, optando por ações de envolvimento de maior impacto. Os líderes combinam as expectativas com formação e incentivos, e 26% dos compradores recorrem agora a classificações ESG de terceiros para mais de metade das suas despesas.

Assimetria da IA

55% dos compradores passaram da fase experimental da IA para a sua utilização operacional, especialmente para a análise de critérios ESG e a avaliação de riscos. No entanto, mais de um terço dos fornecedores não tem planos para adotar ferramentas de IA. [55%]

FATORES EM EVOLUÇÃO E PRIORIDADES REGIONAIS

O que está a impulsionar as compras sustentáveis

A gestão do risco e da conformidade é atualmente o principal fator impulsionador dos programas de aquisição sustentável, mas esta situação está a mudar rapidamente. Nos próximos 2 a 3 anos, os líderes empresariais esperam que os objetivos de emissões líquidas nulas voltem a ocupar um lugar de destaque na agenda e que a inovação dos fornecedores se torne uma prioridade estratégica para a criação de valor.

2026

Gestão de riscos e conformidade em matéria de ESG

Cumprir os objetivos em matéria de ESG e de emissões líquidas nulas

Reforçar a resiliência da cadeia de abastecimento

Nos próximos 2 a 3 anos

Cumprir os objetivos em matéria de ESG e de emissões líquidas nulas

Impulsionar a inovação e a transformação da cadeia de abastecimento

Gestão de riscos e conformidade em matéria de ESG

Prioridades ESG nas diferentes regiões

Em todos os mercados, três prioridades ESG estão a convergir: neutralidade carbónica e gestão do carbono, práticas laborais dos fornecedores e circularidade. As divergências regionais em temas secundários refletem os diferentes contextos regulamentares e condições de mercado.

Foco nos três primeiros, equilíbrio nos restantes

Após as principais prioridades globais — emissões líquidas zero, equidade na cadeia de fornecedores e circularidade —, as Américas apresentam um perfil relativamente equilibrado no que diz respeito às prioridades secundárias. A governação ética, a conformidade com os critérios ESG e os impactos ambientais não relacionados com as emissões de carbono têm um peso semelhante.

Orientado pela regulamentação, liderado pela governação

Na região EMEA, a sustentabilidade é impulsionada, em grande parte, pela pressão institucional e regulamentar, incluindo novas regulamentações ambiciosas como o CBAM e a CSRD. A seguir às três principais prioridades, a governação ética e a conformidade destacam-se como as prioridades secundárias mais evidentes para a região.

Maior peso atribuído à equidade dos fornecedores e à rastreabilidade digital

À medida que os mercados amadurecem, a região Ásia-Pacífico aposta cada vez mais em relações justas e estáveis com os fornecedores e na rastreabilidade digital. Isto reflete o estatuto da região como um centro global da cadeia de abastecimento e parece ser impulsionado pelas expectativas dos clientes, mais do que por qualquer regulamentação específica.

RECOMENDAÇÕES E PRIORIDADES

O que isto significa para os executivos e como pôr a sua estratégia em prática

Invista onde os dados se encontram com as decisões

Aumente a visibilidade para além do Nível 1. Integre os critérios ESG no aprovisionamento, na gestão de fornecedores (SRM) e na gestão de riscos.

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Medir e comunicar o ROI

Acompanhe os riscos evitados, a continuidade, os custos/margens e as receitas.

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Melhorar o envolvimento dos fornecedores

Vá além dos questionários de autoavaliação (SAQ) e avance para sistemas de classificação, formação e projetos conjuntos de inovação. Ofereça incentivos e apoio.

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Conceção para o Âmbito 3

Utilize as pegadas de carbono dos produtos para orientar as decisões relativas aos materiais, fornecedores e embalagens.

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Os dados estão na base de tudo. Ao dar esse passo em direção aos dados primários, fica-se em melhor posição para compreender onde se encontram os verdadeiros pontos críticos e agir em conformidade.

Robert Williams Diretor Sénior de Aquisições Sustentáveis

A sustentabilidade consiste em fazer o mesmo – ou mais – com menos. É essa a história do retorno sobre o investimento que os fornecedores podem pôr em prática.

Christophe Quiquempoix Vice-presidente de Aquisições Sustentáveis

EM DESTAQUE: FORNECEDORES

A lacuna nos dados de carbono dos fornecedores

Os compradores estão a exigir mais dados sobre as emissões de carbono — e de melhor qualidade — aos seus fornecedores. No entanto, a maioria dos fornecedores não está preparada para responder a estas expectativas, sendo que quase um terço não fornece atualmente quaisquer dados sobre emissões aos clientes. Apenas 1 em cada 5 fornecedores afirma fornecer dados primários de carbono nos âmbitos 1, 2 e 3. À medida que os padrões se tornam mais exigentes, os fornecedores precisam de um apoio mais específico por parte dos compradores para medir, monitorizar e comunicar as emissões com precisão. E os benefícios são mútuos, com fornecedores e compradores a descobrirem oportunidades graças a uma melhor análise de dados.

30%

não fornecem quaisquer dados relativos às emissões de carbono

26%

fornecer dados agregados de Âmbito 1 e 2 (dados limitados ou inexistentes de Âmbito 3)

23%

fornecer dados estimados sobre as emissões de carbono (utilizando modelos/médias)

21%

fornecer dados detalhados sobre as emissões de carbono ao nível das atividades para as categorias de Âmbito 1 e 2 e para determinadas categorias de Âmbito 3

APROFUNDE-SE

O que consta no relatório completo?

O relatório Barometer deste ano, elaborado pela EcoVadis e pela Accenture, é um panorama repleto de dados sobre como será a aquisição sustentável em 2026 e o que distingue a abordagem dos líderes. O relatório centra-se nos cinco pilares dos principais programas de aquisição sustentável: impacto, inteligência, integração, envolvimento e inovação. Cada secção inclui os principais resultados do inquérito, destaques sobre fornecedores e recomendações para as equipas de liderança.

Sobre a EcoVadis

A EcoVadis é o fornecedor mundial de referência em classificações de sustentabilidade empresarial, informações e ferramentas colaborativas de desempenho para cadeias de abastecimento globais. As nossas classificações e soluções de carbono e de gestão de riscos ajudam as empresas a integrar os critérios ESG no processo de aquisição, a envolver os fornecedores em grande escala e a transformar a conformidade em valor – reduzindo riscos, acelerando a descarbonização e promovendo um crescimento resiliente e responsável em todos os setores.

Sobre a Accenture

A Accenture é uma empresa global de serviços profissionais que ajuda as organizações a reinventarem-se através da tecnologia, dos dados e da sustentabilidade. Combinando conhecimentos especializados do setor com estratégia, consultoria, operações e serviços geridos, estabelecemos parcerias para construir cadeias de abastecimento digitais, alcançar resultados mensuráveis em matéria de ESG e impulsionar o crescimento – levando a inovação em grande escala através dos nossos colaboradores, das nossas parcerias no ecossistema e das nossas plataformas.