BARÓMETRO DE LAS COMPRAS SOSTENIBLES 2026

Mejora tu estrategia a partir de nuestro análisis comparativo global

Descubre cuáles son los cinco pilares de los programas líderes en compras sostenibles con información práctica de más de 1000 empresas de todo el mundo

¿A quién hemos encuestado?

1000

multinacionales con ingresos superiores a 1000 M$

~ 2000

proveedores

sectores

50 %

altos directivos

Las compras ante un futuro inestable

Las cadenas de suministro se ven sometidas a las presiones de los conflictos geopolíticos, los cambios normativos, las perturbaciones climáticas y las exigencias de las emisiones de alcance 3; y, aun así, muchos equipos se limitan a reaccionar a los riesgos en lugar de anticiparse a ellos. Esta última edición del Barómetro revela cómo las empresas líderes están reconfigurando las compras sostenibles; ya no se trata solo de un programa aislado, sino que están diseñando un nuevo sistema operativo de compras que integra la información ESG de los proveedores en toda la actividad empresarial. Sigue su ejemplo y mejora la resiliencia, la descarbonización, el retorno de la inversión y la competitividad de tu compañía en un contexto económico tan volátil como el actual.

RESUMEN DE LAS CONCLUSIONES PRINCIPALES

Valor más allá del cumplimiento normativo

El cumplimiento normativo sigue siendo uno de los principales beneficios de las compras sostenibles, pero las empresas señalan ahora un abanico de beneficios más amplio que nunca en aspectos como la innovación, la reducción de riesgos y el incremento de los ingresos. El 80 % de los altos cargos afirman que la innovación es uno de los principales factores que impulsan retorno de la inversión de estos programas.

Los límites de la visibilidad

Aproximadamente la mitad de los compradores (el 48 %) ya dispone de información de las prácticas ESG de la mayoría de sus proveedores de nivel 1, lo que supone un aumento considerable desde 2024. Sin embargo, esta visibilidad se reduce drásticamente en el caso de los proveedores de nivel 2 e inferiores.

Disparidad en los datos

Las empresas están elevando los estándares de calidad de los datos sobre las emisiones de carbono y recopilan más datos primarios de sus proveedores con el objetivo de disponer de los datos a nivel de producto. Sin embargo, el grado de preparación de los proveedores es desigual, ya que el 30 % sigue sin proporcionar información sobre emisiones.

La integración es la norma

Prácticamente todas las empresas encuestadas (el 98 %) han empezado a integrar los datos ESG en sus procesos de compra, ya sea de forma manual o utilizando herramientas digitales. La integración digital completa aún es una asignatura pendiente.

Compromiso de mayor impacto

Los compradores están pasando de usar cuestionarios de autoevaluación a iniciativas de compromiso de mayor impacto. Las compañías líderes vinculan las expectativas con la formación y los incentivos. Actualmente, el 26 % de los compradores cubre más de la mitad de su gasto con calificaciones ESG de terceros.

Uso desigual de la IA

El 55 % de los compradores han pasado de experimentar con la IA a utilizarla de forma operativa, especialmente para el análisis de criterios ESG y la evaluación de riesgos. No obstante, más de un tercio de los proveedores todavía no tiene previsto adoptar herramientas de inteligencia artificial.

FACTORES EN EVOLUCIÓN Y PRIORIDADES REGIONALES

¿Qué impulsa las compras sostenibles?

Actualmente, la gestión del riesgo y el cumplimiento normativo son los principales factores que impulsan los programas de compras sostenibles, pero esta situación está cambiando rápidamente. En los próximos dos o tres años, los líderes empresariales esperan que los objetivos de neutralidad de carbono vuelvan a ganar protagonismo en la agenda, y que la innovación de los proveedores se convierta en una prioridad estratégica para generar valor.

2026

Gestión de los riesgos y el cumplimiento en materia de ESG

Cumplimiento de los objetivos ESG y de cero emisiones netas

Mejorar la resiliencia de la cadena de suministro

Next 2-3 Years

Cumplimiento de los objetivos ESG y de cero emisiones netas

Impulsar la innovación y la transformación de la cadena de suministro

Gestión de los riesgos y el cumplimiento en materia de ESG

Prioridades ESG en las distintas regiones

En todos los mercados, se observan tres prioridades comunes en materia de sostenibilidad: las emisiones netas cero y la gestión del carbono, las prácticas laborales de los proveedores y la economía circular. Las diferencias regionales en cuestiones secundarias reflejan los distintos marcos normativos y las condiciones de mercado.

América
Coincidencia en las tres grandes prioridades, equilibrio en las secundarias

En los países de América, después de las prioridades principales de la neutralidad de carbono, la equidad entre los proveedores y la circularidad, se observa un perfil relativamente equilibrado en cuanto a las prioridades secundarias. La gobernanza ética, el cumplimiento de los criterios ESG y los efectos medioambientales no relacionados con las emisiones de carbono tienen una importancia similar.

Europa y Oriente Medio
Impulsada por la normativa, guiada por la gobernanza

En la región EMEA, la sostenibilidad se ve impulsada, sobre todo, por la presión institucional y normativa, con nuevos y ambiciosos instrumentos como el MAFC y la CSRD. Tras las tres prioridades principales, la gobernanza ética y el cumplimiento normativo destacan como las prioridades secundarias más relevantes aquí.

Asia-Pacífico
La equidad entre los proveedores y la trazabilidad digital cobran mayor importancia

A medida que sus mercados van madurando, la región de Asia-Pacífico apuesta cada vez más por unas relaciones justas y estables con los proveedores y por la trazabilidad digital. Esto refleja el papel de la región como centro neurálgico de la cadena de suministro mundial y obedece, en gran medida, a las expectativas de los clientes más que a una normativa concreta.

RECOMENDACIONES Y PRIORIDADES

Qué significa esto para los equipos directivos y cómo implementar su estrategia

Invertir donde los datos se traducen en decisiones

Mejorar la visibilidad más allá del nivel 1. Incorporar los criterios ESG en el proceso de abastecimiento, en la gestión de los proveedores y en la mitigación de riesgos.

Medición y presentación del ROI

Hacer un seguimiento del riesgo que se ha evitado, la continuidad, el coste/margen y los ingresos.

Mejorar la colaboración de los proveedores

Ir más allá de los cuestionarios de autoevaluación e implementar las calificaciones, la formación y los proyectos conjuntos de innovación. Ofrecer incentivos y apoyo.

Tener en cuenta el alcance 3 en mente

Proporcionar información sobre los materiales, los proveedores y el embalaje en la huella de carbono de los productos.

Los datos lo sustentan todo. Cuando das el paso hacia los datos primarios, estás en mejores condiciones para comprender cuáles son tus verdaderos puntos críticos y actuar en consecuencia.

Robert Williams Senior Director of Sustainable Procurement

La sostenibilidad consiste en hacer lo mismo —o incluso más— con menos. Esa es la perspectiva de rentabilidad en la que los proveedores pueden basarse para actuar.

Christophe Quiquempoix VP Sustainable Procurement

LA MIRADA PUESTA EN LOS PROVEEDORES

La falta de datos sobre las emisiones de carbono de los proveedores

Los compradores cada vez exigen más datos (y de mayor calidad) sobre las emisiones de carbono de sus proveedores. Sin embargo, la mayoría de ellos no están preparados para cumplir con dichas exigencias; de hecho, casi un tercio del total no facilita ningún tipo de información a sus clientes sobre sus emisiones. Solo uno de cada cinco proveedores afirma proporcionar datos primarios sobre las emisiones de carbono de alcance 1, 2 y 3. A medida que se elevan los estándares, los proveedores necesitan un asesoramiento más específico por parte de los compradores para poder medir, registrar y comunicar las emisiones con precisión. Esto es algo que beneficia a ambas partes, ya que tanto proveedores como compradores descubren oportunidades gracias a una mejor información sobre criterios ESG.

30%

no facilitan datos sobre las emisiones de carbono

26%

proporcionar datos agregados de los alcances 1 y 2 (con datos limitados o nulos del alcance 3)

23%

proporcionan datos agregados de los alcances 1 y 2 (datos limitados o nulos del alcance 3)

21%

proporcionan datos detallados sobre las emisiones de carbono a nivel de actividad para las categorías de Alcance 1 y 2 y determinadas categorías de Alcance 3

MÁS DETALLE

¿Qué incluye el informe completo?

El Barómetro de este año, elaborado por EcoVadis y Accenture, ofrece una visión general, basada en datos, sobre las características de las compras sostenibles en 2026 y qué hacen de manera diferente las compañías líderes. El informe se centra en los cinco pilares de los programas líderes de contratación sostenibles: impacto, inteligencia, integración, colaboración e innovación. Cada sección incluye las conclusiones clave de la encuesta, casos destacados de proveedores y recomendaciones para los equipos directivos.

Sobre EcoVadis

EcoVadis es el proveedor de referencia a nivel mundial de calificaciones de sostenibilidad empresarial, inteligencia y herramientas colaborativas de gestión del desempeño para las cadenas de suministro globales. Nuestras calificaciones y soluciones para la gestión de las emisiones de carbono y del riesgo ayudan a las empresas a integrar los criterios ESG en su proceso de abastecimiento, a colaborar con los proveedores a mayor escala y a convertir el cumplimiento normativo en valor añadido, reduciendo así los riesgos, acelerando la descarbonización y propiciando un crecimiento responsable y sostenido en todos los sectores.

Sobre Accenture

Accenture es una empresa global de servicios profesionales que ayuda a las organizaciones a reinventarse mediante la tecnología, los datos y la sostenibilidad. Combinando nuestra experiencia en el sector con la estrategia, la consultoría, las operaciones y los servicios gestionados, colaboramos para crear cadenas de suministro digitales, ofrecer resultados cuantificables en materia de ESG y potenciar el crecimiento; todo ello gracias a nuestro equipo, nuestro ecosistema de alianzas y nuestras plataformas, que nos permiten aportar innovación a gran escala.