BAROMÈTRE DES ACHATS RESPONSABLES 2026

Qui avons-nous interrogé ?

+ de 1000

multinationales réalisant
un CA supérieur à 1 milliard de dollars
Dont 5 % d’entreprises basées en France

~ de 2000

fournisseurs

20

secteurs d'activité

50 %

de répondants issus du top management

Les Achats face à un avenir instable

Les chaînes d’approvisionnement sont sous pression : conflits géopolitiques, évolutions réglementaires, dérèglement climatique, exigences croissantes sur le Scope 3… Pourtant, beaucoup d’équipes restent encore en position réactive face à ces risques, plutôt que dans une posture proactive. Le Baromètre de cette année est sans ambiguïté : les entreprises les plus avancées ne traitent plus les achats durables comme un programme isolé. Elles en ont fait un modèle opérationnel à part entière, qui intègre la gestion des risques fournisseurs dans l’ensemble de l’organisation. Cette étude met en exergue les clés pour renforcer la résilience des professions achats, accélérer la décarbonation des chaînes de valeur, accroître l’impact et rester compétitif dans une économie toujours plus volatile.

Une valeur qui va au-delà de la conformité

Si la conformité reste l’un des principaux bénéfices des Achats Responsables, les entreprises identifient aujourd’hui un spectre bien plus large de retombées : innovation, réduction des risques, ou encore augmentation du chiffre d’affaires. 80 % des leaders voient dans l’innovation un moteur clé du ROI de leur programme.

La visibilité progresse

Près d’un acheteur sur deux (48 %) dispose désormais d’une visibilité sur les pratiques RSE de la majorité de ses fournisseurs de rang 1, un chiffre en nette hausse depuis 2024. Toutefois, sur le rang 2 et au-delà, le tableau s’assombrit clairement.

Des données encore inégales

Les entreprises renforcent leurs exigences en matière de qualité des données carbone, collectent davantage de données primaires auprès de leurs fournisseurs et privilégient désormais les données au niveau produit. Cependant, le niveau de préparation des fournisseurs reste encore trop hétérogène, 30 % d’entre eux ne transmettant toujours aucune donnée d’émissions.

L'intégration devient la norme

98 % des entreprises interrogées ont amorcé l’intégration des données RSE dans leurs processus achats, manuellement ou via des outils numériques. L’intégration pleinement numérique reste, elle, en cours de déploiement.

Un engagement à plus fort impact

Les acheteurs dépassent désormais le stade des questionnaire d’auto-évaluation (SAQ) : les organisations les plus avancées combinent exigences, formations et mécanismes incitatifs pour un engagement plus substantiel. 26 % couvrent ainsi plus de la moitié de leurs dépenses grâce à des évaluations RSE tierces.

Une adoption de l'IA à deux vitesses

55 % des acheteurs ont franchi le cap : l’IA n’est plus un terrain d’expérimentation, mais un outil opérationnel, notamment pour l’analyse RSE et l’évaluation des risques. Du côté des fournisseurs, plus d’un tiers n’envisagent pas d’y recourir.

TENDANCES RÉGIONALES ET ÉVOLUTION DES PRIORITÉS

Ce qui fait avancer les achats responsables

Si la gestion des risques et de la conformité reste le principal moteur des programmes d’achats durables, la donne est en train de changer. D’ici deux à trois ans, les décideurs anticipent un retour en force des objectifs de neutralité carbone, tandis que l’innovation fournisseurs s’impose comme la prochaine priorité stratégique en matière de création de valeur.

2026

Maîtrise des risques RSE et de la conformité

Concrétisation des objectifs RSE et de décarbonation

Renforcement de la résilience fournisseurs

D’ici 2 à 3 ans

Concrétisation des objectifs RSE et de décarbonation

Innovation et transformation de la chaîne d'approvisionnement

Maîtrise des risques RSE et de la conformité

Priorités RSE : convergences et écarts régionaux

Trois priorités s’imposent à l’échelle mondiale : la neutralité carbone, les bonnes pratiques sociales des fournisseurs et la circularité. Les divergences, elles, se concentrent sur les sujets secondaires, reflet de la diversité des cadres réglementaires et des conditions de marché propres à chaque région.

Amériques
Un profil équilibré au-delà des grandes priorités

Neutralité carbone, équité fournisseurs et circularité : le continent américain s’aligne sur les trois grandes priorités mondiales. Sur le reste, le profil est relativement équilibré, gouvernance éthique, conformité RSE et impacts environnementaux hors carbone y occupant une place comparable.

Europe et Moyen-Orient
Une dynamique portée par la réglementation

Dans la zone EMEA, la durabilité avance sous pression institutionnelle, portée notamment par des réglementations ambitieuses comme le CBAM et la CSRD. Après les trois grandes priorités, gouvernance éthique et conformité s’imposent comme les principaux sujets secondaires de la région.

Asie-Pacifique
Équité fournisseurs et traçabilité numérique en tête

À mesure que les marchés mûrissent, l’APAC renforce sa priorité donnée à des relations fournisseurs plus équitables et à la traçabilité numérique, reflet de son rôle de hub mondial des chaînes d’approvisionnement. Une dynamique davantage tirée par les attentes clients que par un cadre réglementaire unifié.

RECOMMANDATIONS ET PRIORITÉS

Quatre chantiers prioritaires pour 2026

Investir là où les données éclairent les décisions

Étendez la visibilité au-delà des fournisseurs du rang 1, et intégrez les critères RSE au sourcing, à la gestion des relations fournisseurs (SRM) et à la gestion des risques.

Mesurer et communiquer le ROI

Suivez les risques évités, la continuité d'activité, les coûts, les marges et les revenus.

Renforcer l'engagement fournisseurs

Dépassez les SAQ : appuyez-vous sur les notations, la formation et des projets d'innovation co-construits. Mettez en place incitations et accompagnement ciblé.

Concevoir une stratégie Scope 3

Exploitez les empreintes carbone au niveau produit pour orienter vos choix de matériaux, de fournisseurs et d'emballages.

Les données primaires sont le véritable point de départ : elles permettent d'identifier les zones prioritaires et de diriger l'action là où elle fait la différence.

Robert Williams Senior Director of Sustainable Procurement

La durabilité, c'est faire plus avec moins. Et c'est exactement cette logique de retour sur investissement qui convainc les fournisseurs de s'engager.

Christophe Quiquempoix VP Sustainable Procurement

ZOOM SUR LES FOURNISSEURS

Le déficit de données carbone chez les fournisseurs

Les acheteurs réclament des données carbone plus nombreuses et de meilleure qualité. Problème : la plupart des fournisseurs ne sont pas encore au niveau, puisque près d’un tiers ne transmettent aucune donnée d’émissions, et seul un sur cinq fournit des données primaires couvrant les scopes 1, 2 et 3. Face à la montée des exigences, les fournisseurs ont besoin d’un accompagnement ciblé pour mesurer, suivre et déclarer leurs émissions avec précision. Et les bénéfices sont mutuels : une meilleure intelligence RSE ouvre de nouvelles opportunités, pour les fournisseurs comme pour les acheteurs.

30%

ne communiquent aucune donnée carbone

26%

communiquent uniquement des données agrégées sur les Scopes 1 et 2, sans Scope 3

23%

communiquent des données estimées (modèles ou moyennes sectorielles)

21%

communiquent des données carbone détaillées par activité (Scopes 1, 2 et certaines catégories du Scope 3 )

POUR ALLER PLUS LOIN

Que contient le rapport complet ?

Co-produit par EcoVadis et Accenture, le Baromètre 2026 dresse un panorama chiffré des achats responsables aujourd’hui; et de ce qui distingue les organisations les plus avancées. Cinq piliers structurent l’analyse : impact, intelligence, intégration, engagement et innovation, chaque section livrant les enseignements clés de l’enquête, un éclairage fournisseurs et des recommandations concrètes pour les équipes dirigeantes.

EcoVadis

EcoVadis est le partenaire de référence mondial en évaluations de durabilité, analyses et pilotage de la performance pour les chaînes d’approvisionnement mondiales. Notation, carbone, gestion des risques : nos solutions aident les entreprises à intégrer les critères RSE dans leurs achats, engager leurs fournisseurs à grande échelle et transformer la conformité en valeur.

Accenture

Accenture aide les organisations à se réinventer par la technologie, les données et la durabilité. En combinant expertise sectorielle, stratégie, conseil et services managés, Accenture accompagne ses clients dans la création de chaînes d’approvisionnement digitales, l’obtention de résultats RSE mesurables et le développement de nouvelles opportunités de croissance, à grande échelle, via ses équipes, son écosystème de partenaires et ses plateformes.

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