Sustain 2026 : de la vision à l’action, comment rendre la durabilité opérationnelle

À Sustain 2026, un constat s’est imposé : la durabilité quitte progressivement l’ère des grandes déclarations d’intention pour entrer dans celle de la conception d’un nouveau modèle opérationnel. 

Ainsi, lors de la session “De la vision à l’action : comment créer une valeur mesurable et durable ?”, le message de Helena Helmersson, après quatre ans à la tête du groupe H&M et plus de vingt ans dans des fonctions de direction au sein de l’entreprise, était clair : il ne suffit plus de traiter la durabilité comme un sujet périphérique. 

C’est justement le premier levier mis en avant dans le tout nouveau guide pratique “Cinq leviers de création de valeur en Achats responsables” : 

Leadership et stratégie comme moteurs de la création de valeur

Les programmes d’achats responsables les plus performants ont un point commun : ils sont portés au plus haut niveau. En effet, lorsque la direction fixe des priorités claires et alloue des moyens à la durabilité, les équipes Achats disposent à la fois d’un cap et du soutien nécessaire pour agir dans la durée.

(Page 3 du guide pratique “Cinq leviers de création de valeur en Achats responsables”)

Responsabilisation et incitations : passer de l’engagement à l’action

Un autre enseignement clé à Sustain concernait le poids des émissions indirectes et l’incontournable Scope3.  Dans la session “Au-delà des apparences : comment construire un avantage compétitif durable pour les Achats” en présence des lauréats Schneider Electric et Siegwerk, Christophe Quiquempoix, Sustainable Procurement Director chez Schneider Electric, a rappelé une réalité stratégique souvent connue, mais encore trop peu intégrée dans l’action : les émissions des fournisseurs peuvent largement dépasser les émissions directes de l’entreprise. 

Dans le guide pratique “Cinq leviers de création de valeur en Achats responsables”, l’évolution de la priorité est confirmée. Plus de la moitié des entreprises interrogées dans le monde citent la réduction des risques RSE et la conformité réglementaire parmi leurs trois priorités, tandis que l’atteinte des objectifs de durabilité et de neutralité carbone arrive en deuxième position (39 %). Mais cette hiérarchie est en train d’évoluer : sur les deux à trois prochaines années, les entreprises anticipent que l’atteinte des objectifs RSE et de décarbonation deviendra la priorité n°1, devant la réduction des risques. 

(Page 4 du guide pratique “Cinq leviers de création de valeur en Achats responsables”)

Données fournisseurs et outils de nouvelle génération : démontrer le ROI

La question des données a également été au cœur des échanges à Sustain. Lors de la session Du contrôle à la valeur : les Achats Responsables à l’ère de l’IA, pour Matias Pollmann-Larsen, Global Sustainable Value Chain Lead chez Accenture, le problème n’est pas tant le manque de données que l’absence de données utiles à la décision là où les arbitrages se jouent vraiment : “Ce n’est pas une crise de la donnée. C’est une crise de la décision.” 

Afin d’orienter les décisions et d’objectiver le ROI, il faut d’abord pouvoir s’appuyer sur des données fournisseurs fiables, cohérentes et connectées. Autrement dit, les équipes Achats Responsables ont besoin d’outils capables d’apporter de la visibilité sur les différents niveaux de la chaîne d’approvisionnement, d’identifier les écarts comme les opportunités, et de rendre la performance mesurable pour alimenter l’amélioration continue.

Or, si les données existent en volume, leur qualité et leur accessibilité restent un frein majeur. Nos recherches montrent ainsi que 70 % des entreprises considèrent le manque de données fournisseurs comme le principal obstacle à l’obtention des investissements nécessaires à leur programme d’achats responsables. 

(Page 5 du guide pratique “Cinq leviers de création de valeur en Achats responsables”)

Engagement fournisseurs : un levier direct de performance et de création de valeur

Lors de la table ronde des responsables Achats (CPO) à Sustain, Bertrand Conqueret, Directeur Achats Henkel, co-initiateur des initiatives de collaboration sectorielles TfS et SP pledge a incité l’audience et tous les acheteurs présents au courage,  “soyons tous courageux !” 

L’engagement des fournisseurs demeure l’un des leviers les plus efficaces pour faire des achats responsables un moteur de performance durable. Car pour obtenir des progrès concrets, il faut un engagement réciproque, fondé sur des attentes claires et un dialogue continu.

D’après notre Baromètre Achats Responsables 2026, près d’un fournisseur sur deux estime que ses clients sont réellement engagés dans l’amélioration de leurs performances. Toutefois, 46 % considèrent que la durabilité reste avant tout une “priorité sur le papier”, ce qui démontre que les fournisseurs savent faire la différence entre une démarche réellement pilotée et une simple case à cocher. 

La mise en action était ainsi évoquée lors de la session “Bonnes pratiques : les actions qui créent de la valeur” où il était rappelé que seuls 17 % des fournisseurs se disent fortement motivés par leurs clients sur les enjeux de durabilité, alors que beaucoup citent des incitations commerciales (engagements de volume, conditions préférentielles) comme les véritables accélérateurs capables de faire bouger les lignes plus vite. 

Pour aider les organisations à rendre tous ces leviers pleinement opérationnels, EcoVadis propose une plateforme qui combine intégrations, données carbone et gestion des risques, ainsi que des ressources de formation. Nos équipes France sont à votre disposition pour engager la conversation.