Été 2026 : bienvenue dans les Trente Turbulentes

Nous voici entrés dans ce que l’urbaniste Sylvain Grisot appelle “les Trente Turbulentes”, ces décennies d’incertitude et de fluctuations, en référence aux Trente Glorieuses. 

Ce changement de contexte mondial était précédemment évoqué dans nos tribunes : “Commerce mondial et turbulences : l’heure des choix stratégiques”. 

Au sein de nos organisations, en dehors des acteurs de l’économie du tourisme, l’été est souvent propice aux prises de recul, aux discussions inter-services et partages de retours d’expériences sur les projets lancés, retardés, annulés… Histoire de se ré-aligner pour Septembre et le début d’année 2027.

Nous souhaitions donc ouvrir ce billet d’été par une initiative de tout type qui pourrait parler et stimuler l’ensemble de la communauté en lien avec les chaînes d’approvisionnement sur la recherche de leviers de résilience… Nous avons trouvé :

Néo-organisations, 4 Archétypes d’organisations 

“Nos organisations restent prisonnières d’un modèle pensé pour un monde prévisible et stable. Et si, plutôt que de subir cette turbulence, nous en faisions le point de départ ? Si l’incertitude cessait d’être un accident à corriger pour devenir le principe même à partir duquel nous concevons nos organisations ?”

C’est le pari que Noémie Aubron, experte en design fiction, aidée de ses complices Maxime de Beauchesne, Anouck Rayé et Adélaïde Vinay ont voulu explorer. Ils ont imaginé quatre archétypes d’organisations qui auraient appris à vivre avec l’incertitude plutôt qu’à la conjurer. Chacune avec ses forces et ses angles morts : 

• L’organisation courageuse
• L’organisation robuste
• L’organisation parieuse
• L’organisation mutante

Passés au filtre des Achats responsables, ce travail est peut être l’occasion d’un échange entre collègues ou partenaires autour de ces 4 Archétypes : jouer à reconnaître celui qui évoque le plus votre organisation et/ou à contrario celui qui vous serait la plus adapté point de vue Achats responsables, tout ceci pour vous aider à réfléchir ensemble autrement, de manière plus positive et concrète sur vos enjeux…

Face à l’essor des réglementations qui bloquent l’accès aux marchés en cas de recours au travail forcé, les échanges issus de l’atelier UDA  “Achats 2026 : Benchmarks de performance et nouvelles frontières de visibilité RSE”  nourriront également vos réflexions. Vous y retrouverez les perspectives croisées d’Antoine Heuty (VP Human Rights, EcoVadis) et d’Olivier Abellan (Global Sourcing CSR & Quality system Director, Carrefour).

Le blog en français EcoVadis fait une pause durant l’été. 

Pour continuer d’être informés d’ici septembre 2026, deux solutions : 

• Page Actualités disponible ici, pour découvrir dernier partenariat carbone ou des nouvelles sur les initiatives sectorielles
• Trois newsletters : Réglementations ou Carbone ou ROI

LE rendez-vous automnal à ne pas manquer : 

Inscrivez-vous l’étape francophone du World Tour EcoVadis, une occasion pour nourrir davantage vos réflexions internes d’ici fin 2026 en approfondissant aux côtés de vos pairs les enjeux liés à l’intégration de la durabilité au sein des achats. 

Résilience et la création de valeur sont prioritaires pour le business.  

Données fraîches !!! 

• Etude EcoVadis Monde ECOVADIS SUSTAINABILITY RATINGS INDEX – 10TH EDITION – Spoiler Advanced+ en France page 8 >Parmi les +5000 entreprises évaluées en France en 2025, la moitié d’entre elles se placent parmi les entreprises les plus performantes, avec un score global de 65+. A lire idéalement en miroir avec l’enquête Baromètre parue précédemment.

Mais aussi : 

• Enquête France ObsAR Baromètre Achat Responsables : l’ensemble de l’étude en accès libre ici – une étude in-con-tour-nable pour le marché français

Nos équipes restent à votre disposition durant tout l’été. L’occasion d’engager la conversation !

Bel été

A très vite !