Die weltweit zuverlässigsten 
Nachhaltigkeitsratings für Unternehmen

Wir haben festgestellt, dass EcoVadis für die Verwaltung der meisten unserer Dienstleistungs- und indirekten Materiallieferanten äußerst effizient und nützlich ist. Mit EcoVadis können wir ein tiefes Verständnis für die Praktiken unserer Lieferanten gewinnen.
Im Einklang mit Nestlé Responsible Sourcing bietet EcoVadis den Lieferanten eine einzigartige Möglichkeit, ihre Nachhaltigkeitsleistung nachzuweisen, indem sie auf dem aufbauen, was sie bereits haben.
Für Einkaufsorganisationen wie Nestlé ist die EcoVadis-Plattform eines der Instrumente, die wir nutzen, um Doppelarbeit zu vermeiden und eine effektive Zusammenarbeit mit unseren strategischen Lieferanten im Bereich der verantwortungsvollen Beschaffung zu gewährleisten.

• Fallstudie ansehen
• Erfahrungsbericht ansehen

Neue Vorschriften können hilfreich sein, denn bis vor kurzem war Nachhaltigkeit etwas, das jedes LVMH-Haus für sich selbst angehen musste. Mit Sapin II und der "Devoir de vigilance"-Verordnung (Sorgfaltspflicht), vor allem in Frankreich, ist nun auch der Konzern als Ganzes dafür verantwortlich, was auf der Ebene der Tochtergesellschaften geschieht. Das bedeutet, dass wir mehr Verbindungen zwischen den Maßnahmen auf der Ebene des Hauses, der Geschäftsbereiche oder der Gruppe schaffen müssen. Das stärkt auch alle Synergien, die wir zwischen unseren Tochtergesellschaften schaffen wollen. Das ist eine sehr positive Sache für uns. Der Rat, den ich zur Nutzung von EcoVadis geben würde, ist, dass es Ihnen helfen kann, eine schnelle und ziemlich genaue Zuordnung der Lieferanten zu erstellen, die ein Risiko darstellen.

• Erfahrungsbericht ansehen

Neben den Kennzahlen bietet EcoVadis eine Anlaufstelle für Gespräche mit unseren Lieferanten, die einen Dialog über Innovationen ermöglichen. Daraus können sich gemeinsame Möglichkeiten ergeben, die Henkel einen Wettbewerbsvorteil verschaffen oder einfach die Versorgung sichern.

• Erfahrungsbericht ansehen

Wir haben mehr als 70.000 Lieferanten, und ich spreche nur von der ersten Ebene. Mit diesem sehr großen Umfang brauche ich Menschen um mich herum, die mir helfen, meine Aktionspläne voranzutreiben.

Wir in der Beschaffung unterstützen unsere Vertriebsorganisation bei Angeboten an unsere Kunden oder Auftraggeber oder potentielle Kunden. Hier haben wir in letzter Zeit gesehen, dass mehr Kunden ein Nachhaltigkeitskriterium oder sogar eine EcoVadis-Punktzahl innerhalb des Angebotspakets, das wir abgeben, fordern. In Großbritannien haben wir eine Ausschreibung im öffentlichen Sektor gewonnen. Der Unterschied war die Tatsache, dass wir eine CSR-Punktzahl und ein Nachhaltigkeitsprogramm hatten, auf die wir Bezug nehmen konnten und die von ihnen anerkannt wurden.

• Fallstudie ansehen
• Erfahrungsbericht ansehen

Es beginnt mit der Strategie, die wir von jedem Einkäufer und jedem Rohstoff verlangen. Wenn sie eine Strategie haben, muss jeder Lieferant, der daran beteiligt ist, bereits eine CSR-Bewertung haben. Das bedeutet, dass CSR bereits Teil einer Ausschreibung ist, bevor diese überhaupt veröffentlicht wird. Und wenn ein Einkäufer der gesamten Gruppe eine Ausschreibung vorlegt, muss natürlich auch die CSR in Ordnung sein.

• Fallstudie ansehen
• Erfahrungsbericht ansehen

Wenn man sich unsere Fahrzeuge anschaut, sind mehr als 90 % der Materialien, aus denen sie hergestellt sind, gekauft..... Deshalb arbeiten wir in der Einkaufsabteilung daran, dass alle Fahrzeuge auf der Straße nachhaltig produziert werden. Hier haben wir wirklich eine sehr große Aufgabe zu erledigen. Es ist auch etwas für uns dabei, es macht uns Spaß und wir fühlen uns wirklich dazu befähigt, die Industrie in diesem Bereich voranzutreiben. Ich denke, das ist eine natürliche Sache, die wir tun sollten.

• Fallstudie ansehen
• Erfahrungsbericht ansehen

Wir haben uns für EcoVadis entschieden, weil wir der Meinung sind, dass wir mit Fachleuten zusammenarbeiten sollten, weil wir intern nicht über die nötigen Ressourcen verfügen und weil EcoVadis uns ein Verfahren, ein Netzwerk von Lieferanten und eine strukturierte Methode für die Bewertung von Lieferanten ermöglicht hat. Es entspricht voll und ganz unseren Bedürfnissen, und ich denke, dass es die Bedürfnisse vieler Unternehmen erfüllen kann.

• Erfahrungsbericht ansehen

Im Jahr 2012 wurden alle Bewertungen intern durchgeführt, und unser Team für nachhaltige Entwicklung sah sich mehrere Unternehmen an, die uns unterstützen könnten. EcoVadis war das fortschrittlichste unter ihnen und das Unternehmen, für das wir uns entschieden haben. Und letztes Jahr, als es an der Zeit war, unseren Vertrag zu verlängern, haben wir uns erneut angesehen, was es auf dem Markt gibt, und beschlossen, mit EcoVadis weiterzumachen. Eines der Dinge, die wir wirklich schätzen, ist die Unterstützung, die wir von den Experten erhalten, die mit uns zusammenarbeiten und uns helfen, uns zu verbessern.

• Erfahrungsbericht ansehen

Für mich als CSR-Direktorin ist es sehr wichtig, ein solches Instrument zu haben, um die Menschen in die Strategie einzubinden. Wir senden die Punktzahl an die Partner, die uns um eine Bewertung durch EcoVadis bitten, und wir geben diese Punktzahl auch an die anderen Partner weiter, die uns nicht um eine Bewertung gebeten haben. Dadurch erhalten wir externe Zustimmung, einen externen Ansatz für das, was wir tun, und das ist etwas sehr Wichtiges.

• Fallstudie ansehen

Wir haben die EcoVadis-Plattform eingeführt, weil sie eine der am längsten etablierten Bewertungsplattformen mit einem guten, robusten Ansatz zur Bewertung und Überprüfung der Leistung im Bereich der Nachhaltigkeit war. Außerdem hat einer unserer wichtigsten Kunden uns anfragt, die Bewertung als Lieferant durchzuführen und dies ermöglichte uns im Grunde genommen eine wirklich gute Synergie, um ein Programm zu implementieren, das nicht nur unsere Kunden zufriedenstellte, sondern uns auch intern dabei half, nachhaltiges Denken voranzutreiben und einen nachhaltigen Geschäftsansatz in jeder unserer Organisationen zu verankern. Was uns an der EcoVadis-Plattform wirklich gut gefällt, ist die anpassbare Vorlage, die jedes unserer Unternehmen nutzen kann und sie bei ihren eigenen Zwecken, für ihre eigenen Prioritäten innerhalb ihres jeweiligen Landes, innerhalb ihres jeweiligen Marktes unterstützt und ihnen ihre eigene lokale Eigenverantwortung ermöglicht.

• Fallstudie ansehen

Im Jahr 2012 bat uns ein Kunde eines führenden Telekommunikationsbetreibers, den Fragebogen als Lieferant auszufüllen, und dann ein zweiter. Wir erkannten bald die Vorteile einer Teilnahme am EcoVadis-Programm. Es ist eine sehr bekannte Plattform für CSR-Bewertungen, und auch andere Kunden wollten unsere Bewertung sehen. Und die Tatsache, dass wir gute Ergebnisse erzielten, ermutigte uns, dies unseren Kunden in größerem Umfang zu vermitteln.
Nachhaltigkeitsbewertungen sind nun Teil unseres Managementsystems und werden am Ende des jährlichen Zyklus von Aktivitäten, Programmen, Schulungen, Audits, Sensibilisierung und Überprüfungen geplant. Dies hat sich auch für unseren Börsengang als sehr nützlich erwiesen, da der Hongkonger Börsenmarkt in Sachen Nachhaltigkeit sehr anspruchsvoll ist. Wir hatten schon vorher eine Reihe von Initiativen, aber EcoVadis hat uns geholfen, sie zu strukturieren und einen Mehrwert für unsere Kunden zu schaffen.

• Erfahrungsbericht ansehen

Der Vorteil der Zusammenarbeit mit EcoVadis liegt in ihrem Fachwissen und ihrer Unterstützung bei der Schulung unserer Kollegen aus dem Beschaffungswesen sowie in der Hilfe bei der Neudefinition unserer Prozesse, um die Risiken zu verstehen und sie proaktiv anzugehen.

• Erfahrungsbericht ansehen

EcoVadis ist ein guter Leitfaden für die Lieferanten, um ihre Prozesse und Leistungen weiterzuentwickeln und das langfristige Lieferrisiko [für die Becker's Gruppe] zu verringern.

• Fallstudie ansehen
• Erfahrungsbericht ansehen

Das Feedback auf der Scorecard ist relativ einfach zu handhaben und zu verstehen und enthält integrierte Korrekturmaßnahmen. Das Format hebt Schwerpunktbereiche hervor, was bei Gesprächen mit Einkäufern über die Leistung eines Lieferanten hilfreich ist.

• Fallstudie ansehen

Die wichtigsten Vorteile und Vorzüge der EcoVadis-Methode bestehen darin, dass sie äußerst flexibel ist, so dass sie an das Lieferantenprofil in verschiedenen Branchen, Regionen und Größen angepasst werden kann. Außerdem liefert sie nicht nur eine Punktzahl, sondern auch eine Grundlage für die Lieferanten, um ein Verbesserungsprogramm durchzuführen. So können die Lieferanten uns und sich selbst zeigen, wie sehr sie sich in Bezug auf ihre Nachhaltigkeitsleistung verbessert haben.

• Erfahrungsbericht ansehen

Die nachhaltige Beschaffung begann bei uns im Bereich "Protect", wo es um Risikomanagement und den Ruf der Marke geht und wir sicherstellen wollen, dass unsere Lieferanten das Richtige tun. Es wurde ein strenger interner Kommunikations- und Engagementplan entwickelt, um Unterstützung zu gewinnen und Feedback vor der Einführung des Programms einzuholen.

• Erfahrungsbericht ansehen

Für uns als Organisation war es von großem Interesse, dass EcoVadis kommt und sich genau anschaut, was wir tun, um zu erfahren, was wir verbessern können, aber auch, was wir gut machen, und vielleicht Möglichkeiten zu schaffen, diese Aspekte unseres Programms zu verbessern.

• Erfahrungsbericht ansehen

EcoVadis ist für uns zu einem strategischen Instrument geworden, mit dem wir unsere Arbeit strukturieren können. Und auch eine Möglichkeit, unsere Teams einzubinden. Aus geschäftlicher Sicht fragen viele unserer Kunden, die EcoVadis kennen, nach dem EcoVadis Rating. Es hilft sicherlich auch, eine gemeinsame Basis mit unseren Kunden zu schaffen. Ich denke, wir freuen uns darauf, in Zukunft dasselbe mit unseren Lieferanten zu tun und diese sehr interessante positive Kette zu schaffen, von Marken bis hin zu Landwirten oder Lieferanten in unseren anderen Bereichen.

• Erfahrungsbericht ansehen

Wir verwenden die EcoVadis-Bewertung als gemeinsamen Standard, um die lokalen Teams über die Erwartungen der globalen Kunden zu informieren, potenzielle Risikobereiche zu ermitteln und bewährte Verfahren zu identifizieren, die im gesamten Unternehmen genutzt werden können.

• Erfahrungsbericht ansehen

UPM verfügt über eine ziemlich große Lieferbasis. Wir haben über 25.000 Lieferanten und beziehen viele verschiedene Rohstoffe. Für uns ist es entscheidend, zu wissen, wo die Risiken liegen. Wir brauchen Instrumente, die uns helfen zu entscheiden, worauf wir unsere Maßnahmen konzentrieren müssen.

• Erfahrungsbericht ansehen

Wir haben EcoVadis mehrere Jahre lang auf Wunsch unserer Kunden evaluiert. Vor drei Jahren haben wir auf Vorstandsebene die Entscheidung getroffen, Ecovadis als interne Referenz für unsere Nachhaltigkeitsinitiativen zu wählen. Dies ermöglichte es uns, unser CSR-System zu strukturieren, da der EcoVadis-Referenzrahmen alle CSR-Themen abdeckt. Andererseits konnten wir so die verschiedenen Tochtergesellschaften an der Strategie der Gruppe ausrichten und sicherstellen, dass die Umsetzung dieser Strategie sowohl messbar als auch mit den Strategien der Gruppe abgestimmt ist.

• Erfahrungsbericht ansehen