
Construindo um business case para compras sustentáveis: um guia em 5 etapas
Benefícios de realizar uma avaliação de fornecedores
1. Aumentar a visibilidade do desempenho. Quando as empresas não têm dados sobre o desempenho de seus fornecedores, a gestão de fornecedores tende a ser baseada em suposições. O simples ato de medir o desempenho pode ser ainda mais dramático quando as empresas atribuem negócios adicionais com base no cumprimento de metas de desempenho por parte dos fornecedores.
2. Encontrar e remover desperdícios ocultos e geradores de custo nas compras sustentáveis. As compras sustentáveis estão cheias de riscos potenciais que podem ter origem nos fornecedores em relação à RSE. Alguns desses riscos podem ser evitados por meio de uma melhor comunicação entre clientes e fornecedores. Ao entender o desempenho dos fornecedores e suas práticas e processos de negócios, os clientes podem ajudar os fornecedores a reduzir desperdícios e ineficácias. Isso não só melhorar o desempenho do fornecedor, mas também reduz os custos para os clientes.
3. Alavancar a base de abastecimento. Ao medir o desempenho do fornecedor, uma empresa pode estabelecer um limiar para os seus fornecedores que pode gerar resultados de maior qualidade. As empresas podem desenvolver novos produtos e serviços com base em uma melhor compreensão das capacidades e níveis de desempenho de seus fornecedores.
4. Alinhar as práticas comerciais de clientes e fornecedores. Idealmente, os fornecedores devem gerir os seus negócios em alinhamento com os seus clientes compartilhando a mesma ética de negócios, buscando padrões de excelência similares e se comprometendo com a sustentabilidade e melhoria contínua.
5. Mitigar o risco. O conhecimento do desempenho dos fornecedores e das práticas comerciais ajuda a reduzir o risco empresarial, especialmente dada a crescente dependência das empresas dos principais fornecedores. Os riscos podem ser financeiros ou operacionais e aumentar com a distância geográfica.
6. Melhorar o desempenho dos fornecedores. O objetivo da avaliação do fornecedor deve ser avaliar o desempenho e melhoria do fornecedor. Embora a simples medição do desempenho tenha um efeito positivo, a avaliação de fornecedores pode ser mais eficaz quando leva a atividades de melhoria que demonstradamente melhoram o desempenho do fornecedor. Atividades de acompanhamento, tais como treinamento e desenvolvimento de fornecedores e ações corretivas para abordar os resultados da avaliação de fornecedores são as melhores maneiras de obter resultados mensuráveis e positivos.