Definición de la evaluación de proveedores | EcoVadis Skip to content

Evaluación de proveedores?

evaluación de proveedores
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¿Qué es una evaluación de proveedores?

La evaluación de proveedores es el proceso de valoración y aprobación de posibles proveedores mediante evaluaciones cuantitativas y cualitativas. El objetivo es elaborar una lista de los mejores proveedores disponibles. Una evaluación de proveedores también examina a los proveedores actuales para determinar y supervisar su desempeño con el fin de reducir los costes, mitigar los riesgos e impulsar la mejora.

Enfoques y métodos

Se emplean varios métodos diferentes para llevar a cabo una evaluación de proveedores que tenga en cuenta las prácticas de sostenibilidad:

  • Cuestionarios diseñados para evaluar los conocimientos y las intenciones de los empleados y la dirección;
  • Fichas de evaluación que cuantifican la eficacia de los principios de sostenibilidad de una empresa;
  • Visitas de inspectores certificados a la empresa en cuestión;
  • Certificaciones de cumplimiento de normas emitidas por terceros.

El objetivo de la evaluación de proveedores de EcoVadis es evaluar la calidad del sistema de gestión de la responsabilidad social de las empresas, a través de sus políticas, medidas de aplicación y resultados.

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Ventajas de llevar a cabo una evaluación de proveedores

1. Aumentar la visibilidad del desempeño. Cuando las empresas no disponen de datos sobre el desempeño de sus proveedores, su gestión tiende a basarse en suposiciones. El simple hecho de determinar el desempeño puede ser aún más importante cuando las empresas adjudican negocios adicionales con base en el hecho de que los proveedores cumplan los objetivos de desempeño.

2. Descubrir y eliminar los residuos ocultos y los factores de coste en las compras sostenibles. Las compras sostenibles están plagadas de riesgos potenciales en materia de RSE que pueden provenir de los proveedores. Algunos de estos riesgos pueden evitarse mediante una mejor comunicación entre clientes y proveedores. Al conocer el desempeño de los proveedores y sus prácticas y procesos empresariales, los clientes pueden ayudarlos a reducir los residuos y la ineficiencia. Esto no solo mejora el desempeño de los proveedores, sino que también reduce los costes para los clientes.

3. Aprovechar la base de suministro. Al determinar el desempeño de los proveedores, una empresa puede establecer un umbral para sus proveedores que puede dar resultados de mayor calidad. Las empresas pueden desarrollar nuevos productos y servicios basándose en un mejor conocimiento de las capacidades y niveles de desempeño de sus proveedores.

4. Alinear las prácticas comerciales de los clientes y los proveedores. Lo ideal es que los proveedores dirijan su negocio en consonancia con sus clientes, compartiendo la misma ética empresarial, aspirando a alcanzar estándares de excelencia similares y comprometiéndose con la sostenibilidad y la mejora continua.

5. Mitigar el riesgo. Conocer el rendimiento y las prácticas empresariales de los proveedores ayuda a reducir el riesgo empresarial, sobre todo teniendo en cuenta la creciente dependencia de las empresas en proveedores clave. Los riesgos pueden ser financieros u operativos, y aumentan con la distancia geográfica.

6. Mejorar el desempeño de los proveedores. El objetivo de la evaluación de proveedores debe ser la valoración de su desempeño y su mejora. Aunque la simple determinación del desempeño tiene un efecto positivo, la evaluación de proveedores puede ser más eficaz cuando conduce a actividades de mejora continua que incrementan de forma demostrable el desempeño de los proveedores. Las actividades de seguimiento, como la capacitación y el desarrollo de los proveedores, y acciones correctivas para abordar las conclusiones de la evaluación de los proveedores son las mejores formas de obtener resultados mensurables y positivos.

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