Платформа обучения Академии EcoVadis уже запущена!
Подробнее
Узнайте, как компании оказывают положительное воздействие на устойчивое развитие, в новом отчете
Смотреть сейчас

Оценка поставщика

Назад на страницу глоссария

Что такое оценка поставщика?

Оценка поставщика – это процесс оценки и утверждения потенциальных поставщиков путем количественных и качественных оценок. Цель состоит в том, чтобы составить список лучших доступных поставщиков. В рамках оценки поставщика также выполняется изучение текущих поставщиков для измерения и мониторинга их эффективности с целью снижения затрат, уменьшения рисков и стимулирования улучшений.

Подходы и методы

Существует несколько различных методов, используемых для проведения оценки поставщиков с учетом методов устойчивого развития:

  • Анкеты, разработанные для оценки знаний и намерений сотрудников и руководства.
  • Карточки результатов, количественно оценивающие эффективность принципов устойчивого развития предприятия.
  • Посещения сертифицированными инспекторами соответствующего предприятия.
  • Сертификаты по стандартам сторонних организаций.

Цель оценки поставщиков EcoVadis – оценить качество системы управления устойчивым развитием компании через ее политики, меры по внедрению и результаты.

Создание экономического обоснования по устойчивым закупкам: руководство из 5 шагов

Преимущества проведения оценки поставщиков

1. Повышение наглядности работы. Когда у компаний нет данных о том, как работают их поставщики, управление поставщиками, как правило, основано на предположениях. Простой акт измерения эффективности может стать еще более значимым, когда компании присуждают дополнительный бизнес на основе достижения поставщиками целей эффективности.

2. Выявление и устранение скрытых отходов и факторов затрат в процессе устойчивых закупок. Устойчивые закупки полны потенциальных рисков, которые могут исходить от поставщиков в отношении КСО. Некоторых из этих рисков можно избежать путем улучшения коммуникации между заказчиками и поставщиками. Понимая эффективность работы поставщиков, их деловые практики и процессы, заказчики могут помочь поставщикам сократить потери и неэффективность. Это не только повышает эффективность работы поставщиков, но и снижает затраты для клиентов.

3. Использование базы поставщиков. Измеряя эффективность работы поставщиков, предприятие может установить для своих поставщиков пороговое значение, которое позволит получить более качественные результаты. Компании могут разрабатывать новые продукты и услуги на основе лучшего понимания возможностей и уровня производительности своих поставщиков.

4. Согласование деловой практики клиентов и поставщиков. В идеале поставщики должны вести свой бизнес в соответствии со своими клиентами, разделяя ту же деловую этику, придерживаясь тех же стандартов качества и принимая на себя обязательства по устойчивому развитию и постоянному совершенствованию.

5. Снижение риска. Информированность о работе поставщиков и их деловой практике помогает снизить бизнес-риски, особенно учитывая растущую зависимость компаний от ключевых поставщиков. Риски могут быть финансовыми или операционными и возрастают с увеличением географического расстояния.

6. Улучшить работу поставщика. Целью оценки поставщиков должна быть оценка эффективности работы поставщика и ее улучшение. Хотя простое измерение производительности имеет положительный эффект, оценка поставщиков может быть наиболее эффективной, когда она ведет к постоянным мероприятиям по улучшению, которые явно повышают производительность поставщика. Последующие мероприятия, такие как обучение и развитие поставщиков, а также корректирующие действия, направленные на устранение выявленных в ходе оценки поставщиков недостатков, являются наилучшим способом получения измеримых и положительных результатов.

Ищете инструменты для оценки показателей устойчивого развития ваших поставщиков и улучшения их работы?