持続可能な調達のためのビジネスケースの構築：５ステップガイド
サプライヤー評価実施のメリット
1.パフォーマンスの可視性を高めます。企業にサプライヤーに関するパフォーマンスデータが確立されていない場合、サプライヤーマネージメントは「推測」に基づいて行われる可能性が高くなります。パフォーマンスを測定するという単純な行為は、サプライヤーによるパフォーマンス目標の達成に基づき企業が追加的な取引を与えるときに、さらに劇的な効果を発揮します。
2.持続可能な調達により、隠れた無駄とコスト推進要因を発見し、除去します。持続可能な調達は、CSRに関してサプライヤーから発生しうる潜在的リスクに満ちています。これらのリスクの一部は、顧客とサプライヤーとのコミュニケーションを改善することで回避することができます。また、顧客はサプライヤーのパフォーマンスならびに商習慣やプロセスを理解することで、サプライヤーが無駄や非効率を削減できるよう支援することができます。これはサプライヤーのパフォーマンスを向上させるだけでなく、顧客にとってのコストが削減されます。
3.供給基盤を活用します。サプライヤーのパフォーマンスを測定することで、企業はサプライヤーのより高品質の結果を生み出すことができる分岐点を設定できます。 企業は、サプライヤーの能力とパフォーマンスレベルをよりよく理解することで、新しい製品やサービスを開発できます。
4.購入者とサプライヤーのビジネス慣行を一致させます。 理想的には、サプライヤーは顧客と同じビジネス倫理を共有し、同じような品質基準を追求し、サステナビリティと継続的改善にコミットすることにより、顧客に合わせて事業を行います。
5.リスクを軽減します。サプライヤーのパーフォーマンスやビジネス慣行を吟味することは、とくにその企業が主要なサプライヤーへの依存度を高めているときほど、ビジネスリスクの軽減につながります。リスクは財務上なり操業上なりのものであるかもしれず、それらは地理的距離によっても増加します。
6.サプライヤーのパフォーマンスを向上します。サプライヤー評価の目標は、サプライヤーのパフォーマンス評価と改善となります。単にパフォーマンスを測定することだけでもプラスの影響がありますが、サプライヤーのパフォーマンスが目に見えて向上する継続的な改善活動につながる場合、サプライヤー評価は最も効果を発揮します。サプライヤーのトレーニングと開発などのフォローアップ活動や、サプライヤー評価の結果に対し修正する活動は、数値においてもプラスの結果を得る最良の方法です。