Guía para las compras sostenibles
Empezando con las compras sostenibles
Como con cualquier nueva iniciativa, se enfrentará a muchas incógnitas al lanzar o hacer crecer su programa de compras sostenibles. Afortunadamente, cientos de empresas han recorrido este camino antes que usted con muchas de las mismas preguntas y problemas.
A continuación se resumen las preguntas más frecuentes y los enlaces a los recursos, como nuestro blog y los artículos, donde encontrará respuestas y orientación.
¿Por qué las compras sostenibles?
¿Cómo priorizan las empresas la sostenibilidad? ¿Cuáles son los impulsores de valor? Las compras sostenibles son una tendencia que se acelera, ya que más del 90% de los jefes de compras de las empresas las priorizan como críticas o muy importantes. Los impulsores se centran en el ahorro de costes así como en la mitigación de riesgos, pero un número cada vez mayor de empresas están obteniendo beneficios positivos en términos de aumento de ventas, diferenciación de ofertas, mejora de la innovación en la base de la oferta y más.
Recursos:
Obtenga las tendencias y las perspectivas: El informe de referencia sobre compras sostenibles del Barómetro
Vea el vídeo: Cinco ejecutivos de compras responden a la pregunta: «¿Por qué las compras sostenibles?»
Lea el estudio: Jugar con fuego: 4 riesgos ocultos en la cadena de suministro
Mira el webcast: Impulsores estratégicos de las compras sostenibles (parte 1 de la serie Navigating Sustainable Procurement)
¿Cómo convenzo a mi equipo directivo de que invierta en un programa de compras sostenibles?
Así que usted está liderando la carga para crear una iniciativa de compras sostenibles - ahora necesita reclutar a su jefe, equipo, junta directiva y otros para que le apoyen. Esto requerirá no sólo dinero y recursos, sino también tiempo y puede implicar la participación de varias partes de la organización y los procesos de adquisición.
Recursos:
Lea la nueva guía (De nuestros amigos del SPLC): El argumento comercial para invertir en compras sostenibles
Lea el documento: 5 pasos para desarrollar el argumento comercial a favor de las compras sostenibles
¿Cuánto cuesta un programa de monitoreo de proveedores? (O ¿Cuánto podemos - organizaciones de compra y proveedores - ahorrar con una plataforma de calificación mutualizada?)
Esta pregunta se hace a menudo junto con ¿Qué puedo hacer internamente? y ¿Qué debo subcontratar? A continuación se presentan algunas directrices y herramientas que hemos desarrollado desde 2007, trabajando con más de 450 equipos de adquisiciones de multinacionales globales, para ayudarle a obtener alguna información sobre estas cuestiones.
Recursos:
Lea el artículo del blog: ¿Cuánto cuesta un programa de monitoreo de proveedores?
(* Nota: Véase también el informe del Barómetro de 2019 más arriba que revela una «trampa de cumplimiento» que obstaculiza el compromiso y, en última instancia, el «alcance», así como el debate sobre las limitaciones de los programas de tipo «SAQ» que hay que tener en cuenta).
¿Cómo puedo hacer que mis proveedores se comprometan a impulsar un rendimiento de sostenibilidad consistente y positivo?
La mayoría de las empresas no están interesadas en evaluar a los proveedores por el mero hecho de evaluarlos, sino que buscan impulsar mejoras, reducir los riesgos e impulsar la innovación en la cadena de suministro. La mentalidad de cumplimiento rara vez logra esto. La transición a un enfoque basado en el rendimiento puede hacer que los proveedores se apropien de su rendimiento e impulsen mejoras e innovaciones duraderas con la red de suministro.
El surgimiento de cinco elementos clave ha permitido a los líderes cambiar el enfoque de sus programas hacia una mentalidad de desempeño que involucra a los proveedores en el valor de las compras sostenibles a largo plazo. Las empresas están cosechando las recompensas no sólo en la reducción de riesgos, la mejora de la marca y el crecimiento de nuevos ingresos, sino también en la mejora de su impacto total en el planeta y las comunidades que tocan.
Recursos:
Lea el documento: Más allá del cumplimiento: Los 5 pilares de la creación de valor en las compras sostenibles
Lea las publicaciones del blog: 5 reglas para el compromiso de los proveedores y las mejores prácticas para la evaluación de la sostenibilidad de los proveedores
Ya estoy realizando auditorías in situ. ¿Por qué necesito una evaluación/monitoreo de RSE?
Las pruebas empíricas indican de manera abrumadora que existe una importante laguna en cuanto a hacer de las auditorías un instrumento verdaderamente eficaz para la gestión de los riesgos de la cadena de suministro. La creación de una verdadera transparencia a largo plazo y el impulso de una mejora significativa de las prácticas requieren un enfoque más holístico que incluya un programa de evaluación y compromiso de varios niveles.
Recursos:
Lea la entrada del blog sobre Auditorías (Parte 1): Las limitaciones y la evolución de la función de las auditorías de proveedores in situ: 4 razones por las que están empezando a fallar
Auditorías (Parte 2): Maximizar las auditorías in situ: Un enfoque multifacético de la gestión del desempeño de la RSE de los proveedores
¿Qué hay de mi gasto indirecto? — ¿Por qué debería preocuparme por eso? ¿Cómo lo afronto?
Si bien la mayoría de los líderes en materia de adquisiciones centran sus esfuerzos de vigilancia de los riesgos y la responsabilidad social de las empresas en las categorías de gastos directos, en las que su experiencia, control y visibilidad son mayores, los gastos indirectos constituyen un riesgo cada vez mayor. En promedio, los gastos indirectos representan aproximadamente el 27% del total de los gastos y sólo están aumentando debido a la mayor subcontratación y uso de recursos contractuales. Esto seguirá impulsando más gastos en las categorías de servicios indirectos donde las auditorías de los sitios no son apropiadas en la mayoría de los casos. ¿Cuáles son estos riesgos y qué puedo hacer al respecto?
Recursos:
Lea el libro electrónico sobre los retos de la sostenibilidad en las categorías indirectas de la base de suministro (por los expertos en compras de Spend Matters)
Lea el informe sobre los retos de la sostenibilidad en las categorías indirectas
¿Qué hay de los cuestionarios de autoevaluación (SAQ)? Ya tenemos un programa...
Aunque los riesgos de la cadena de suministro siguen proliferando en muchas industrias, las empresas están descubriendo que evaluarlos y gestionarlos por su cuenta, así como ayudar a sus socios comerciales a mejorar, es un reto considerable. Al mismo tiempo, la sostenibilidad se está acelerando como área de creación de valor y/o crecimiento estratégico en muchas industrias. Muchos equipos de adquisiciones empiezan por intentar reunir sus propios cuestionarios de autoevaluación de la RSE de los proveedores (SAQ). Pero para que las empresas puedan hacer frente a los riesgos con resultados duraderos y aprovechar estas oportunidades al alza, las herramientas y prácticas de evaluación de la RSE para la base de suministros también deben evolucionar a ritmo acelerado.
Recursos:
Lea el blog sobre por qué no basta con la recogida de datos del cuestionario de autoevaluación
Vea la comparación de 10 puntos: En qué se diferencian los SAQ de las calificaciones
¿Por qué elegir EcoVadis?
Mira la compilación de la entrevista en vídeo: Cinco líderes responden a «¿Por qué EcoVadis?»
Lee el blog: Lecciones de los líderes: Herramientas y tácticas que impulsan el retorno de la inversión en compras sostenibles
Busca en la biblioteca de casos: Historias seleccionadas de cientos de líderes del sector que aprovechan las calificaciones de EcoVadis