Розничная торговля

Ценность устойчивого развития цепочки поставок

Новые тенденции, такие как бережливое производство, своевременное обеспечение складских запасов, сокращение жизненного цикла продукции и изменение потребительских предпочтений, оказались полезными для бизнеса, но они также создали новые виды проблем в цепочке поставок.

Улучшить производительность
& Снизить затраты

Стимул для инноваций
и рост

Управление рисками
И защитите свой бренд

Скачать руководство по бизнес-кейсу

Существующие клиенты из этой отрасли

Firmenich SA — это частная швейцарская компания, которая работает в сфере парфюмерии и ароматических добавок. Это крупнейшая частная компания в этой отрасли, занимающая второе место в мире. Firmenich создает парфюмерную продукцию уже более 100 лет и выпустила ряд известных ароматов.

Платформа EcoVadis стала для нас стратегическим инструментом и способом структурировать нашу деятельность. Она также помогла вовлечь в процесс наши рабочие группы. Если говорить о бизнесе, многие наши клиенты, которые знакомы с EcoVadis, запрашивают рейтинг EcoVadis. Это, безусловно, помогает нам найти общий язык с клиентами. Я думаю, что в будущем мы станем поступать так же со своими поставщиками, чтобы создать очень интересную цепочку: от брендов до фермеров или поставщиков в других областях нашей деятельности.

Посмотреть отзыв

Bérangère Magarinos-Ruchat Руководитель глобального отдела устойчивого развития

LVMH Moet Hennessy Louis Vuitton SE — компания, специализирующаяся на товарах класса «люкс». Ее деятельность поделена между различными бизнес-группами, работающими в таких сферах, как вина и спиртные напитки, мода и изделия из кожи, парфюмерия и косметика, часы и ювелирные изделия, розничная торговля отдельными товарами и другие виды деятельности.

Новые регулятивные нормы могут быть полезны, поскольку до недавнего времени каждый торговый дом LVMH занимался вопросами устойчивого развития самостоятельно. Теперь, когда вступили в силу нормы Sapin II и Devoir de Vigilance (Обязанность проявлять добросовестность), особенно во Франции, группа в целом также несет ответственность за то, что происходит на уровне дочерних компаний. Это означает, что нам нужно создать больше связей между тем, что можно сделать на уровне торгового дома, на уровне бизнес-направления и на уровне группы. Это также усиливает синергетический эффект, который мы хотим создать в результате взаимодействия между нашими дочерними компаниями. Для нас это очень позитивная тенденция. Совет, который я бы дал по поводу использования методологии EcoVadis, заключается в том, что она может помочь вам быстро составить достаточно точную карту поставщиков, подвергающихся риску.

Посмотреть отзыв

Christian Galichon ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР, LVMH

WEEMATCH — консалтинговое агентство в сфере рекламных объектов и мерчандайзинга. С момента своего основания в 2005 г. агентство оказывало услуги корпоративным клиентам и конечным потребителям, в частности, создавая сайты электронной коммерции.

Абсолютно необходимо использовать навыки и опыт каждого отдела компании [when completing the EcoVadis questionnaire]. Карточка результатов дает два основных преимущества: значительную экономию времени и конкурентное преимущество, связанное с наличием рейтингового балла устойчивого развития. EcoVadis позволяет нам улучшить качество взаимодействия с нашими клиентами.

Посмотреть пример

Benjamin Stetten-Pigasse Основатель и младший партнер

Решение сложной задачи

EcoVadis предлагает глобальное решение, которое исключает использование ненужных анкет, данных самостоятельной оценки, не имеющих практического значения, и дорогостоящих аудитов на местах.

Краткая информация о платформе

Карточка результатов

Карточки результатов EcoVadis помогают компаниям отслеживать практическое применение принципов КСО поставщиками по 200 категориям закупок в 175 странах. Система оценки адаптируется для каждой компании в соответствии с ее направлением деятельности, размером и географическим местоположением.

Мониторинг

Доступ к панелям управления позволит вам отслеживать эффективность своего портфеля в разбивке по покупателям, категориям или пользовательским фильтрам. Запрашивайте оценки, создавайте отчеты, экспортируйте данные и привлекайте сотрудников к инициативам по снижению рисков и повышению результативности.

Сравнительная оценка

Сравнивайте результативность поставщиков по направлениям, категориям закупок или странам.

План действий

Доступ к планам действий позволяет покупателям и поставщикам обсуждать действия, предпринятые поставщиком для улучшения показателей КСО.