小売業

サプライチェーンはなぜ持続可能であるべきか

リーン生産、ジャストインタイム生産方式、製品ライフサイクルの短縮、消費者の嗜好の変化といった新しいトレンドは、ビジネスにとって有益であることが証明されています。同時にそれは、サプライチェーンにとっての新しい課題でもあるのです。

パフォーマンスの向上と
コストの削減

革新と
成長の促進

リスクの管理と
ブランドの保全

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この業界のクライアント

LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton SEは、ラグジュアリー製品を扱う会社です。事業は「ワイン＆スピリッツ」「ファッション＆レザーグッズ」「香水＆化粧品」「時計＆ジュエリー」「セレクティブ・リテーリング」などのグループに分かれています。

新しい規制はきっといい効果をもたらすでしょう。というのも、つい最近まで、LVMHの各メゾンはサステナビリティの実現に向けて独自にアプローチしなければならなかったのですから。現在、特にフランスにおいてはサパンII法および注意義務法の規制によって、グループ全体が子会社レベルで起こることにも責任を持つことになりました。つまりメゾン、各事業、またグループ、それぞれのレベルで行えることの間に、よりたしかなつながりを見出す必要があるのです。これは子会社間のあらゆる相乗効果を高めることになりますし非常にポジティブなことでもあります。EcoVadisの活用について私が伝えたいのは、リスクにさらされているサプライヤーの迅速かつ正確なマッピングを行うのに役立つということです。

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Christian Galichon CPO, LVMH

WEEMATCHは、広告や販売に特化したコンサルティング会社です。2005年の創業以来、ECサイトの作成を中心に、B2BやB2Cのサポートを行ってきました。

EcoVadisの調査票に回答するときには、社内の各部門のスキルや専門性をいかすことが不可欠です。このスコアカードには2つのメリットがあります。1つは時間を大幅に節約できること。もう1つは、サステナビリティの評価を受けられるという競争上の優位性です。EcoVadisのサービスをとおして、クライアントとのコミュニケーションの質が向上しました。

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Benjamin Stetten-Pigasse Founder and Associate Partner

Firmenich SAは、香料（フレグランスおよびフレーバー）事業を展開するスイスの民間企業です。この分野では同国最大の民間企業であり、世界でも第2位にランクされています。100年以上にわたって香水を作り続け、数々の有名な香りを生み出してきました。

EcoVadisは私たちにとっての戦略的ツールであり私たちの活動を組み立てる方法でもあります。チームに関わってもらう手段でもあります。ビジネスの観点から見ると、EcoVadisを知っている多くのクライアントからEcoVadis Ratings（EcoVadisによる評価）を求められます。これはクライアントとの共通の基盤を作るのにも役立ちます。将来的には、サプライヤーにも同様のことを行い、ブランドから農家、さらには他の分野のサプライヤーにいたるまで、とてもユニークで前向きなつながりを構築していきたいと考えています。

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Bérangère Magarinos-Ruchat Global Head of Sustainability

困難な問題を解決する

EcoVadisは、重複した質問票や実用的でない自己評価データ、高額なオンサイト監査の限界を打ち破るグローバルなソリューションを提供します。

プラットフォームの概要

スコアカード

EcoVadisのスコアカードは200以上の業種に対応し、175ヵ国以上でサプライヤーのCSR実践のモニタリングに活用されています。評価のフレームワークは、各企業の活動、規模、および事業を展開する地理的な条件に応じてカスタマイズされます。

監視

ダッシュボードにアクセスし、バイヤー別、カテゴリー別、カスタムフィルター別にポートフォリオのパフォーマンスをモニターすることができます。評価依頼、レポートの作成、データの出力、さらにはリスクとパフォーマンスに関する目標とイニシアチブに対してご活用ください。

ベンチマーク

サプライヤーのパフォーマンスをそれぞれのテーマに沿って、業種または国別に測定します。

実行計画

実行計画にアクセスし、CSRパフォーマンスを向上させるためにサプライヤーがとる行動について、バイヤーとサプライヤーの間で対話ができる。

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