Unternehmensinitiative für Nachhaltigkeit im Einzelhandel | EcoVadis Skip to content

Einzelhandel

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Die Bedeutung von Nachhaltigkeit in der Lieferkette

Neue Trends wie Lean-Production, Just-in-Time-Bestände, verkürzter Produktlebenszyklus und sich ändernde Verbraucherpräferenzen haben sich als geschäftsfördernd erwiesen. Sie haben allerdings auch neue Herausforderungen für die Lieferkette mit sich gebracht.

Leistung verbessern
& Kosten senken

Innovation
& Wachstum vorantreiben

Risiko managen
& Marken schützen

Aktuelle Kunden in der Branche

Firmenich

Firmenich SA ist ein privates Schweizer Unternehmen, das in der Duft- und Geschmacksbranche tätig ist. Es ist das größte Unternehmen in Privatbesitz in diesem Bereich und steht weltweit an zweiter Stelle. Firmenich kreiert seit über 100 Jahren Parfüms und hat eine Reihe bekannter Düfte hergestellt.

EcoVadis ist für uns zu einem strategischen Werkzeug und einer Möglichkeit geworden, unser Handeln zu strukturieren. Und auch eine Möglichkeit, unsere Teams einzubinden. Aus geschäftlicher Sicht fragen viele unserer Kund*innen, die EcoVadis kennen, nach dem EcoVadis Rating. Es hilft sicherlich auch, eine gemeinsame Basis mit unseren Kund*innen zu schaffen. Ich denke, wir freuen uns darauf, in Zukunft dasselbe mit unseren Lieferant*innen zu tun und diese sehr interessante positive Kette zu schaffen, von Marken bis hin zu Landwirt*innen oder Lieferant*innen in unseren anderen Bereichen.

Bérangère Magarinos-Ruchat Global Head of Sustainability
LVMH

LVMH Moet Hennessy Louis Vuitton SE ist ein Unternehmen der Luxusgüterindustrie. Seine Geschäftsaktivitäten sind in verschiedene Geschäftsbereiche unterteilt, darunter Weine & Spirituosen, Mode & Lederwaren, Parfüm & Kosmetik, Uhren & Schmuck, selektiver Einzelhandel und sonstige Aktivitäten.

Neue Vorschriften können hilfreich sein, denn bis vor kurzem war Nachhaltigkeit etwas, das jedes LVMH-Haus für sich selbst angehen musste. Mit Sapin II und der „Devoir de vigilance“-Verordnung (Sorgfaltspflicht), vor allem in Frankreich, ist nun auch der Konzern als Ganzes dafür verantwortlich, was auf der Ebene der Tochtergesellschaften geschieht. Das bedeutet, dass wir mehr Verbindungen zwischen den Maßnahmen auf der Ebene des Hauses, der Geschäftsbereiche oder der Gruppe schaffen müssen. So werden auch die Synergien verstärkt, die wir zwischen unseren Tochtergesellschaften erzeugen möchten. Das ist für uns eine sehr positive Sache. Der Rat, den ich zur Nutzung von EcoVadis geben würde, ist, dass es Ihnen helfen kann, eine schnelle und ziemlich genaue Zuordnung der gefährdeten Lieferant*innen zu erstellen.

Christian Galichon CPO, LVMH
Weematch

WEEMATCH ist eine Beratungsagentur für Produktwerbung und Merchandising. Seit ihrer Gründung im Jahr 2005 bietet die Agentur B2B- und B2C-Unterstützung, insbesondere durch die Erstellung von E-Commerce-Sites.

Es ist absolut notwendig, die Fähigkeiten und das Fachwissen jeder Abteilung im Unternehmen zu nutzen [when completing the EcoVadis questionnaire]. Die Scorecard hat zwei Hauptvorteile: eine erhebliche Zeitersparnis und den Wettbewerbsvorteil, ein Nachhaltigkeitsrating vorweisen zu können. EcoVadis ermöglicht es uns, die Qualität der Kommunikation mit unseren Kunden zu verbessern.

Benjamin Stetten-Pigasse Gründer und Associate Partner
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Lösung einer großen Herausforderung

EcoVadis bietet eine globale Servicelösung, die die Einschränkungen redundanter Fragebögen, nicht-praktikabler Selbstbewertungsdaten und teurer Standortaudits durchbricht.

Überblick über die Plattform

Scorecard

Die EcoVadis Scorecards helfen Unternehmen bei der Überwachung der CSR-Praktiken von Lieferanten in über 220 Beschaffungskategorien und in über 180 Ländern. Der Bewertungsrahmen wird für jedes Unternehmen angepasst – je nach Tätigkeit, Größe und geografischem Standort der Aktivitäten.

Überwachen

Greifen Sie auf Dashboards zu, um die Leistung Ihres Portfolios nach Einkäufer, Kategorie oder benutzerdefinierten Filtern zu überwachen. Fordern Sie Bewertungen an, erstellen Sie Berichte, exportieren Sie Daten und binden Sie Ihr Team in Ihre Risiko- und Leistungsziele und Initiativen ein.

Benchmark

Benchmarking der Lieferantenleistung pro Thema nach Einkaufskategorie oder Land.

Aktionsplan

Zugang zu Korrekturmaßnahmenplänen, um einen Dialog zwischen Einkäufern und Lieferanten über die vom Lieferanten ergriffenen Maßnahmen zur Verbesserung seiner CSR-Leistung zu beginnen.

Die Scope-3-Dekarbonisierung nimmt Fahrt auf! Sehen Sie sich die neusten Strategien und Kennzahlen an.
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NEU: Barometer 2024: Transformation der Beschaffung in einen strategischen Partner für Nachhaltigkeit und Resilienz
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