Во всем мире усиливается потребность в управлении рисками в области устойчивого развития, и фармацевтическая отрасль не является исключением. Менеджеры по устойчивым закупкам сталкиваются с неотложными проблемами, связанными с удовлетворением требований заинтересованных сторон, в то время как они переходят от старой модели «лекарства-лидера» к новому конкурентному ландшафту.
В дополнение к рискам, таким как потеря дохода и тщательная проверка, новые модели обнажают новые проблемы, такие как более короткие производственные циклы, индивидуально разрабатываемые лекарства, развивающиеся рынки с меньшей наценкой
и снижение наценки на первичных рынках.