製薬

サプライチェーンはなぜ持続可能であるべきか

サステナビリティのリスク管理を求める声は世界中で高まっています。製薬業界も例外ではありません。持続可能な資材調達の担当者は、「ブロックバスター」モデルから新たな競争環境への移行を進める一方で、ステークホルダーの要求に応えるため、緊急の課題に直面しています。

近年に台頭してきたモデルは、収益損失や検査の強化などのリスクに加えて、製品サイクルの短縮、カスタマイズされた医薬品、利益率の低い新興市場、主要市場における利益率の圧迫など、
さらなる問題を浮き彫りにしています。

パフォーマンスの向上と
コストの削減

革新と
成長の促進

リスクの管理と
ブランドの保全

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この業界のクライアント

ジョンソン・エンド・ジョンソン、グラクソ・スミスクライン、メルク、サノフィ、バイエル、武田薬品工業、アムジェン、ベーリンガーインゲルハイム、テバなど、製薬やバイオテクノロジー関連の最大手25社のほぼ半数がEcoVadisを利用しています。

ジョンソン・エンド・ジョンソンは、ヘルスケア関連製品の研究開発、製造、販売を行う持株会社です。一般向け、医薬品、医療機器の3つの分野で事業を展開しています。

サプライヤーとの提携により、サプライチェーンの社会的、環境的、経済的パフォーマンスを強化し、また全体的なフットプリントを削減することで、自社の強化につながります。EcoVadisのサービスは、サプライヤーがジョンソン・エンド・ジョンソンの責任基準（Responsibility Standards）に準拠しているかどうかを確認するのに役立っています。