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Neu: Die 6. Ausgabe des Risiko- und Leistungsindex für Geschäftsnachhaltigkeit
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Pharmazeutik

Der Wert von Nachhaltigkeit in der Lieferkette

Die Anforderungen zum Umgang mit Nachhaltigkeitsrisiken nehmen weltweit zu und auch in der Pharmaindustrie wächst der Druck. Die Manager für nachhaltige Beschaffung stehen vor der dringenden Herausforderung, die Anforderungen der Interessengruppen zu erfüllen, während sie vom alten "Blockbuster"-Modell zu einer neuen Wettbewerbslandschaft übergehen.

Zusätzlich zu den Risiken, wie z.B. Einnahmeverlust und verstärkte Kontrolle, werden neue Modelle neue Probleme aufdecken - wie z.B. kürzere Produktzyklen, maßgeschneiderte Medikamente, aufstrebende Märkte mit geringeren Margen, und somit die Margen auf den Primärmärkten verringern.

Leistung verbessern
& Kosten senken

Innovation
& Wachstum vorantreiben

Risiko managen,
Marken schützen

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Aktuelle Kunden in der Branche

Fast die Hälfte der 25 größten Pharma-/Biotech-Unternehmen nutzen EcoVadis, darunter J&J, GSK, Merck KGA, Sanofi, Bayer, Takeda, Amgen, Boehringer-Ingelheim und Teva.

Amgen ist eines der weltweit führenden Biotechnologieunternehmen. Amgen ist ein wertebasiertes Unternehmen, das tief in Wissenschaft und Innovation verwurzelt ist, um neue Ideen und Entdeckungen in Medikamente für Patienten mit schweren Krankheiten umzuwandeln.

Externe Faktoren, Makrotrends und zunehmende Gesetze und Vorschriften haben die Art und Weise, wie wir die Beschaffung und den Einkauf in unserer gesamten Organisation betrachten, verändert. Wir haben weit verbreitete Beispiele dafür gesehen, wie Verstöße von Lieferanten die Empörung der Verbraucher wecken und dem Ansehen eines Unternehmens schaden können.

Kristin Bentsen Senior Associate, Globale Strategische Beschaffung "

Johnson & Johnson ist eine Holdinggesellschaft, die sich mit der Forschung und Entwicklung, der Herstellung und dem Verkauf von Produkten im Gesundheitsbereich befasst. Das Unternehmen ist in den folgenden Segmenten tätig: Verbraucher, Pharmazeutika und medizinische Geräte.

Durch die Zusammenarbeit mit unseren Lieferanten können wir die soziale, ökologische und wirtschaftliche Leistung unserer Lieferkette verbessern, unseren gemeinsamen Fußabdruck verkleinern und damit auch unsere Unternehmen stärken. EcoVadis hilft uns dabei, die Konformität unserer Lieferanten mit den J&J Responsibility Standards zu erfassen.

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Len DeCandia Verantwortlicher für das Beschaffungswesen

Sanofi S.A. ist ein französischer multinationaler Pharmakonzern mit Hauptsitz in Paris, Frankreich, und seit 2013 das fünftgrößte Unternehmen der Welt gemessen am Umsatz mit verschreibungspflichtigen Medikamenten.

Wir haben diese Aufgabe unserem externen Partner EcoVadis anvertraut, um von bewährtem CSR-Fachwissen zu profitieren.

Sanofi Responsible Procurement Team

Initiative für verantwortungsvolle Gesundheit

Drei führende Gesundheits- und Pharmaunternehmen, GlaxoSmithKline, Teva, Takeda, haben zusammen mit EcoVadis die Responsible Health Initiative gestartet. Die Aufgabe der neuen Brancheninitiative besteht darin, durch Zusammenarbeit und Technologie die Sichtbarkeit, Effizienz und Nachhaltigkeit der globalen Gesundheitsversorgungskette zu verbessern.

Responsible Health Initiative für Pharmaindustrie

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Lösung eines herausfordernden Problems

EcoVadis bietet eine globale Servicelösung, die die Einschränkungen redundanter Fragebögen, nicht-praktikabler Selbstbewertungsdaten und teurer Standortaudits durchbricht.

Überblick über die Plattform

Scorecard

Mit den EcoVadis Scorecards können Unternehmen die CSR-Praktiken ihrer Lieferanten in mehr als 200 Kategorien und über 175 Ländern überwachen. Der Bewertungsrahmen wird für jedes Unternehmen angepasst – je nach Tätigkeit, Größe und geografischem Standort der Aktivitäten.

Überwachung

Greifen Sie auf Dashboards zu, um die Leistung Ihres Portfolios nach Einkäufer, Kategorie oder benutzerdefinierten Filtern zu überwachen. Fordern Sie Bewertungen an, erstellen Sie Berichte, exportieren Sie Daten und binden Sie Ihr Team in Ihre Risiko- und Leistungsziele und Initiativen ein.

Benchmark

Benchmarking der Lieferantenleistung pro Thema nach Einkaufskategorie oder Land.

Aktionspläne

Zugang zu Aktionsplänen und Korrekturmaßnahmenplänen, um einen Dialog zwischen Einkäufern und Lieferanten über die Maßnahmen zu beginnen, die der Lieferant zur Verbesserung seiner CSR-Leistung ergriffen hat.