Pharmazeutik

Die Bedeutung von Nachhaltigkeit in der Lieferkette

Die Anforderungen in puncto Nachhaltigkeitsrisiken nehmen weltweit zu, und auch der Druck auf die Pharmaindustrie wächst stetig. Manager*innen für nachhaltige Beschaffung stehen vor der dringenden Aufgabe, die von den Interessengruppen gestellten Anforderungen zu erfüllen, während sie sich vom alten Modell der "Blockbuster"-Medikamente verabschieden und sich an die neue Wettbewerbslandschaft anpassen.

Zusätzlich zu den Risiken wie z. B. Einnahmeverlust und verstärkte Kontrolle durch die Aufsichtsbehörden werden neue Modelle neue Probleme mit sich bringen. Man denke hier etwa an kürzere Produktzyklen, maßgeschneiderte Medikamente, aufstrebende Märkte mit geringeren Margen
und schrumpfende Margen auf den Primärmärkten.

Leistung verbessern
& Kosten senken

Innovation
& Wachstum vorantreiben

Risiko managen
& Marken schützen

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Aktuelle Kunden in der Branche

Fast die Hälfte der 25 größten Pharma-/Biotech-Unternehmen nutzen EcoVadis, darunter J&J, GSK, Merck KGA, Sanofi, Bayer, Takeda, Amgen, Boehringer-Ingelheim und Teva.

Responsible Health Initiative, unterstützt von EcoVadis

Drei führende Gesundheits- und Pharmaunternehmen, GlaxoSmithKline, Teva, Takeda, haben zusammen mit EcoVadis die Responsible Health Initiative gestartet. Die Aufgabe dieser neuen Brancheninitiative besteht darin, durch Zusammenarbeit und Technologie die Sichtbarkeit, Effizienz und Nachhaltigkeit der globalen Gesundheitsversorgungskette zu verbessern.

Lösung einer großen Herausforderung

EcoVadis bietet eine globale Servicelösung, die die Einschränkungen redundanter Fragebögen, nicht-praktikabler Selbstbewertungsdaten und teurer Standortaudits durchbricht.

Überblick über die Plattform

Scorecard

Die EcoVadis Scorecards helfen Unternehmen bei der Überwachung der CSR-Praktiken von Lieferanten in über 220 Beschaffungskategorien und in über 180 Ländern. Der Bewertungsrahmen wird für jedes Unternehmen angepasst – je nach Tätigkeit, Größe und geografischem Standort der Aktivitäten.

Überwachen

Greifen Sie auf Dashboards zu, um die Leistung Ihres Portfolios nach Einkäufer, Kategorie oder benutzerdefinierten Filtern zu überwachen. Fordern Sie Bewertungen an, erstellen Sie Berichte, exportieren Sie Daten und binden Sie Ihr Team in Ihre Risiko- und Leistungsziele und Initiativen ein.

Benchmark

Benchmarking der Lieferantenleistung pro Thema nach Einkaufskategorie oder Land.

Aktionsplan

Zugang zu Korrekturmaßnahmenplänen, um einen Dialog zwischen Einkäufern und Lieferanten über die vom Lieferanten ergriffenen Maßnahmen zur Verbesserung seiner CSR-Leistung zu beginnen.