BAROMETRO DEGLI ACQUISTI RESPONSABILI 2026

Chi abbiamo intervistato?

+ de 1000

multinazionali con un fatturato superiore a 1 miliardo di dollari a livello mondiale
, di cui il 5% con sede in Francia

~ de 2000

fornitori

20

settori di attività

50 %

rispondenti appartenenti al top management

Il settore degli acquisti di fronte a un futuro incerto

Le catene di approvvigionamento sono sotto pressione: conflitti geopolitici, cambiamenti normativi, cambiamenti climatici, requisiti sempre più stringenti in materia di Scope 3… Eppure, molti team continuano ad adottare un approccio reattivo di fronte a questi rischi, anziché una posizione proattiva. Il Barometro di quest’anno è inequivocabile: le aziende più all’avanguardia non considerano più gli acquisti sostenibili come un programma a sé stante. Ne hanno fatto un modello operativo a tutti gli effetti, che integra la gestione dei rischi dei fornitori nell'intera organizzazione. Questo studio mette in evidenza le chiavi per rafforzare la resilienza delle professioni degli acquisti, accelerare la decarbonizzazione delle catene del valore, aumentare l'impatto e rimanere competitivi in un'economia sempre più volatile.

Un valore che va oltre la semplice conformità

Sebbene la conformità rimanga uno dei principali vantaggi degli acquisti responsabili, oggi le aziende individuano una gamma molto più ampia di benefici: innovazione, riduzione dei rischi o ancora aumento del fatturato. L'80% dei dirigenti considera l'innovazione un motore fondamentale per il ritorno sull'investimento del proprio programma.

La visibilità aumenta

Quasi un acquirente su due (48 %) ha ormai una visione chiara delle pratiche di RSI della maggior parte dei propri fornitori di primo livello, una percentuale in netto aumento dal 2024. Tuttavia, per quanto riguarda i fornitori di secondo livello e oltre, il quadro si fa decisamente più cupo.

Dati ancora disomogenei

Le aziende stanno inasprendo i propri requisiti in materia di qualità dei dati sulle emissioni di carbonio, raccolgono una maggiore quantità di dati primari dai propri fornitori e danno ormai la priorità ai dati a livello di prodotto. Tuttavia, il livello di preparazione dei fornitori rimane ancora troppo disomogeneo: il 30% di essi continua a non trasmettere alcun dato sulle emissioni.

L'integrazione sta diventando la norma

Il 98% delle aziende intervistate ha avviato l'integrazione dei dati di RSI nei propri processi di acquisto, manualmente o tramite strumenti digitali. L'integrazione completamente digitale è invece ancora in fase di implementazione.

Un impegno di maggiore impatto

Gli acquirenti hanno ormai superato la fase dei questionari di autovalutazione (SAQ): le organizzazioni più all'avanguardia combinano requisiti, formazione e meccanismi di incentivazione per ottenere un impegno più concreto. Il 26% di esse copre così oltre la metà delle proprie spese grazie a valutazioni di RSI condotte da terzi.

Un'adozione dell'IA a due velocità

Il 55% degli acquirenti ha compiuto il passo decisivo: l'intelligenza artificiale non è più un campo di sperimentazione, ma uno strumento operativo, in particolare per l'analisi della responsabilità sociale d'impresa (CSR) e la valutazione dei rischi. Per quanto riguarda i fornitori, più di un terzo non intende ricorrervi.

Tendenze regionali ed evoluzione delle priorità

Cosa fa progredire gli acquisti responsabili

Sebbene la gestione dei rischi e della conformità rimanga il motore principale dei programmi di acquisti sostenibili, la situazione sta cambiando. Entro due o tre anni, i responsabili prevedono un forte ritorno degli obiettivi di neutralità carbonica, mentre l’innovazione dei fornitori si sta affermando come la prossima priorità strategica in materia di creazione di valore.

2026

Gestione dei rischi, della RSI e della conformità

Attuazione degli obiettivi di RSI e di decarbonizzazione

Rafforzamento della resilienza dei fornitori

Tra 2 o 3 anni

Attuazione degli obiettivi di RSI e di decarbonizzazione

Innovazione e trasformazione della catena di approvvigionamento

Gestione dei rischi, della RSI e della conformità

Priorità di RSI: convergenze e divergenze regionali

A livello globale si impongono tre priorità: la neutralità carbonica, le buone pratiche sociali dei fornitori e l'economia circolare. Le divergenze, invece, riguardano aspetti secondari, a testimonianza della diversità dei quadri normativi e delle condizioni di mercato specifiche di ciascuna regione.

Americhe
Un quadro equilibrato al di là delle grandi priorità

Neutralità carbonica, equità nei rapporti con i fornitori e circolarità: il continente americano si allinea alle tre grandi priorità globali. Per il resto, il quadro è relativamente equilibrato, con la governance etica, la conformità in materia di RSI e gli impatti ambientali non legati al carbonio che occupano un posto di pari rilievo.

Europa e Medio Oriente
Una dinamica trainata dalla normativa

Nell'area EMEA, la sostenibilità procede sotto la spinta delle istituzioni, sostenuta in particolare da normative ambiziose come il CBAM e la CSRD. Dopo le tre grandi priorità, la governance etica e la conformità si affermano come i principali temi secondari della regione.

Asia-Pacifico
Equità nei rapporti con i fornitori e tracciabilità digitale in primo piano

Man mano che i mercati maturano, la regione APAC attribuisce sempre maggiore priorità a rapporti più equi con i fornitori e alla tracciabilità digitale, riflettendo il proprio ruolo di hub globale delle catene di approvvigionamento. Si tratta di una dinamica guidata più dalle aspettative dei clienti che da un quadro normativo unificato.

RACCOMANDAZIONI E PRIORITÀ

Quattro progetti prioritari per il 2026

Investire dove i dati guidano le decisioni

Estendete la visibilità oltre i fornitori di primo livello e integrate i criteri di responsabilità sociale d'impresa (CSR) nelle attività di approvvigionamento, nella gestione delle relazioni con i fornitori (SRM) e nella gestione dei rischi.

Misurare e comunicare il ROI

Monitorate i rischi evitati, la continuità operativa, i costi, i margini e i ricavi.

Rafforzare l'impegno dei fornitori

Andate oltre le SAQ: fate affidamento su valutazioni, formazione e progetti di innovazione sviluppati congiuntamente. Introdurre incentivi e un accompagnamento mirato.

Elaborare una strategia per le emissioni di Scope 3

Sfruttate l'impronta di carbonio a livello di prodotto per orientare le vostre scelte in materia di materiali, fornitori e imballaggi.

I dati primari costituiscono il vero punto di partenza: consentono di individuare le aree prioritarie e di indirizzare l'azione là dove può fare la differenza.

Robert Williams Direttore senior degli acquisti sostenibili

La sostenibilità significa ottenere di più con meno. Ed è proprio questa logica di ritorno sull'investimento che convince i fornitori a impegnarsi.

Christophe Quiquempoix Vicepresidente Approvvigionamento sostenibile

PRIMO PIANO SUI FORNITORI

La mancanza di dati sulle emissioni di carbonio presso i fornitori

Gli acquirenti richiedono dati sulle emissioni di carbonio più numerosi e di migliore qualità. Il problema è che la maggior parte dei fornitori non è ancora all’altezza: quasi un terzo non trasmette alcun dato sulle emissioni e solo uno su cinque fornisce dati primari relativi agli scope 1, 2 e 3. Di fronte all'aumento delle esigenze, i fornitori hanno bisogno di un supporto mirato per misurare, monitorare e dichiarare le loro emissioni con precisione. E i benefici sono reciproci: una migliore comprensione della RSI apre nuove opportunità, sia per i fornitori che per gli acquirenti.

30%

non forniscono alcun dato sulle emissioni di carbonio

26%

comunicano solo dati aggregati relativi agli Scope 1 e 2, senza lo Scope 3

23%

forniscono dati stimati (modelli o medie settoriali)

21%

comunicano dati dettagliati sulle emissioni di carbonio per attività (Scope 1, 2 e alcune categorie dello Scope 3)

PER ANDARE ANCORA PIÙ LONTANO

Cosa contiene il rapporto completo?

Realizzato in collaborazione da EcoVadis e Accenture, il Barometro 2026 offre una panoramica quantitativa degli acquisti responsabili oggi e di ciò che contraddistingue le organizzazioni più all’avanguardia. L’analisi si articola attorno a cinque pilastri: impatto, intelligence, integrazione, impegno e innovazione; ogni sezione presenta i principali risultati dell’indagine, approfondimenti sui fornitori e raccomandazioni concrete per i team dirigenziali.

EcoVadis

EcoVadis è il partner di riferimento a livello mondiale per le valutazioni di sostenibilità, le analisi e la gestione delle prestazioni delle catene di approvvigionamento globali. Valutazioni, impronta di carbonio, gestione dei rischi: le nostre soluzioni aiutano le aziende a integrare i criteri di responsabilità sociale d’impresa (CSR) nei propri processi di approvvigionamento, a coinvolgere i propri fornitori su larga scala e a trasformare la conformità in valore aggiunto.

Accenture

Accenture aiuta le organizzazioni a reinventarsi attraverso la tecnologia, i dati e la sostenibilità. Combinando competenze settoriali, strategia, consulenza e servizi gestiti, Accenture affianca i propri clienti nella creazione di catene di approvvigionamento digitali, nel raggiungimento di risultati misurabili in materia di responsabilità sociale d’impresa (CSR) e nello sviluppo di nuove opportunità di crescita su larga scala, grazie ai propri team, al proprio ecosistema di partner e alle proprie piattaforme.