Ontdek wat de vijf pijlers zijn van de meest succesvolle programma’s voor verantwoord inkopen, en welke concrete lessen er zijn getrokken uit de ervaringen van meer dan 1 000 bedrijven wereldwijd.
BAROMETER VOOR VERANTWOORD INKOOP 2026
Verfijn uw strategie met behulp van onze wereldwijde benchmark
Main content
Toeleveringsketens staan onder druk: geopolitieke conflicten, veranderingen in de regelgeving, klimaatverandering, toenemende eisen op het gebied van Scope 3… Toch reageren veel teams nog steeds reactief op deze risico’s, in plaats van proactief. De Barometer van dit jaar is ondubbelzinnig: de meest vooruitstrevende bedrijven beschouwen duurzame inkoop niet langer als een op zichzelf staand programma. Ze hebben er een volwaardig operationeel model van gemaakt, dat het beheer van leveranciersrisico's in de hele organisatie integreert. Deze studie belicht de sleutels om de veerkracht van inkoopfuncties te versterken, de decarbonisatie van waardeketens te versnellen, de impact te vergroten en concurrerend te blijven in een steeds volatielere economie.
2026
Beheersing van risico’s, MVO en naleving
Concretisering van de MVO-doelstellingen en de doelstellingen op het gebied van koolstofreductie
Versterking van de veerkracht van leveranciers
Over twee tot drie jaar
Concretisering van de MVO-doelstellingen en de doelstellingen op het gebied van koolstofreductie
Innovatie en transformatie van de toeleveringsketen
Beheersing van risico’s, MVO en naleving
Investeren op basis van gegevensgestuurde beslissingen
Investeren op basis van gegevensgestuurde beslissingen
Breid het zicht uit tot buiten de eerste-rangleveranciers en integreer MVO-criteria in de inkoop, het leveranciersrelatiebeheer (SRM) en het risicobeheer.
De ROI meten en communiceren
De ROI meten en communiceren
Houd inzicht in vermeden risico’s, bedrijfscontinuïteit, kosten, marges en inkomsten.
De betrokkenheid van leveranciers versterken
De betrokkenheid van leveranciers versterken
Ga verder dan de SAQ’s: maak gebruik van beoordelingen, opleidingen en gezamenlijk ontwikkelde innovatieprojecten. Zorg voor stimuleringsmaatregelen en gerichte begeleiding.
Een Scope 3-strategie opstellen
Een Scope 3-strategie opstellen
Maak gebruik van de CO₂-voetafdruk op productniveau om uw keuzes op het gebied van materialen, leveranciers en verpakkingen te sturen.
De primaire gegevens vormen het echte uitgangspunt: ze maken het mogelijk om prioritaire gebieden te identificeren en de maatregelen te richten op die plekken waar ze echt een verschil maken.
Duurzaamheid betekent meer doen met minder. En het is precies deze logica van rendement op investering die leveranciers overtuigt om mee te doen.
