Spotlight 1: Mitigazione dei rischi della catena di fornitura e resilienza

Il Ritorno sulla Sostenibilità

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Conoscere le sfide della supply chain

Le catene di fornitura sono esposte a una vasta gamma di minacce causate da calamità naturali e provocate dall’uomo. Il Supply Chain Resilience Report 2018  del Business Continuity Institute  ha rilevato che il 56% delle aziende di 76 Paesi aveva subito un’interruzione della catena di fornitura nei 12 mesi precedenti il ​​sondaggio.

E fino al 23% degli incidenti della supply chain erano legati alla sostenibilità.

Le interruzioni della catena di fornitura possono derivare da:

I nuovi limiti della resilienza: il valore delle performance di sostenibilità  

La pandemia di coronavirus ha messo duramente alla prova i sistemi di gestione della sostenibilità aziendale. E ha anche dimostrato come le aziende con solidi sistemi di monitoraggio dei fornitori – che di solito fanno parte di più ampie iniziative di sostenibilità e programmi di procurement responsabile – siano in grado di gestire meglio questi rischi.

Il valore delle pratiche sostenibili è cresciuto nei mercati azionari. Le aziende leader nella sostenibilità hanno sovraperformato in modo significativo dopo l’inizio della crisi COVID-19. Come mostrato nel grafico 1, le aziende che si trovano nei primi cinque posti della classifica Sustainalytics’ Environmental, Social and Governance (ESG) hanno ottenuto risultati migliori rispetto al mercato (S & P500). Il grafico 2, invece, mostra che le società statunitensi con punteggi (ESG) inferiori hanno visto tagli più consistenti nei loro utili per azione.

Procurement sostenibile e resilienza

La crisi globale COVID-19 ha causato gravi interruzioni della catena di fornitura e ha esacerbato i principali rischi di sostenibilità che incidono sui fornitori. Le chiusure di fabbriche, la mancanza di manodopera e la carenza di attrezzature necessarie per incrementare la produzione, hanno posto nuove sfide, evidenziato le lacune nei sistemi di gestione e sottolineato l’urgente necessità di resilienza della catena di fornitura.

Una piattaforma di intelligence per la sostenibilità, come EcoVadis, fornisce informazioni sulla resilienza di un’azienda alla crisi attuale, costruendo al contempo una forte catena di fornitura in grado di resistere meglio agli eventi futuri.

Il 75% delle società statunitensi, all’inizio di marzo 2020, ha subito interruzioni della supply chain a causa della crisi da coronavirus.

“Se dovete rivolgervi a nuovi fornitori per la produzione, dovrebbero essere effettuati opportuni controlli di due diligence basati sul rischio. Alla luce delle urgenze, un approccio basato sul rischio è più importante che mai – cioè dedicare risorse alla valutazione dei fornitori rispetto alla loro localizzazione, al tipo di servizi e prodotti forniti e ad altri fattori di rischio correlati è fondamentale.”

Baker McKenzie

In che modo le pratiche sostenibili aiutano a mitigare i rischi e migliorare la resilienza

La misura in cui la pandemia COVID-19 ha testato la resilienza della catena di fornitura è senza precedenti, ma attenzione ai gravi rischi che possono nascondersi in ogni momento. La violazione dei diritti umani, i reati ambientali e le violazioni dei diritti sul lavoro che si verificano nella fase successiva, una volta esposti, possono comportare significativi rischi finanziari e di reputazione. EcoVadis fornisce le capacità di visibilità e coinvolgimento necessarie per costruire una supply chain ad alte prestazioni e resiliente in ogni momento.

L’impatto economico delle pratiche di sostenibilità sulla riduzione del rischio

Attingendo dalla ricerca, incluso il BCI Supply Chain Resilience Report 2018 ,e dal lavoro svolto dal Stern Center for Sustainable Business di New York  sulla realizzazione di un caso completo per la sostenibilità, abbiamo creato un modello di calcolo per aiutare le aziende a determinare il valore monetario derivante dagli investimenti in acquisti sostenibili. Di seguito sono riportati i fattori per calcolare l’elusione della perdita di fatturato e dell’aumento dei costi.

 

Parte 1: Impatto degli incidenti nella supply chain sul fatturato

Fatturato annuale (milioni)  X  Probabilità di incidente nella supply chain entro il prossimo anno  X  Probabile numero di incidenti nella supply chain entro il prossimo anno  =  Effetto delle interruzioni della supply chain sul fatturato

 

Parte 2: Impatto del programma di sostenibilità

Effetto delle interruzioni della supply chain sul fatturato  X  Proporzione di incidenti nella supply chain legati alla sostenibilità  X  Percentuale attribuibile al programma SP   – Evitare la perdita di fatturato   =  Impatto positivo del procurement sostenibile

 

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Il rischio sui diritti umani nelle miniere di mica

Il rapporto Beauty and the Beast della ONG olandese SOMO, che espone il lavoro minorile nell’estrazione di mica, ha identificato un’azienda chimica globale come uno dei clienti dei produttori di pigmenti perlescenti. Ciò avrebbe potuto avere un grave impatto sull’azienda nel momento in cui un importante azionista, APG Assessment Management, che aveva letto il rapporto, ha voluto sapere:

  • Chi sono i tuoi fornitori alternativi?
  • Abbiamo letto il report SOMO – sei sicuro delle giuste pratiche di lavoro di questi fornitori?

All’epoca, l’85% della spesa dell’azienda non era stata esposta, il che significava un’enorme esposizione al rischio indiretto.

Vantaggi delle pratiche di sostenibilità per mitigare i rischi, anche i più nascosti, nella catena di fornitura

 Come membro dell’iniziativa del settore Together for Sustainability (TfS), la società è stata in grado di avviare piani di azione correttivi basati su scorecard di sostenibilità (TfS) per i fornitori di pigmenti perlescenti, seguiti da audit congiunti in loco delle miniere di mica.

La società ha identificato due priorità: aumentare la copertura della spesa e affrontare i rischi identificati. Di conseguenza, l’azienda ha interrotto la cooperazione con i fornitori che non erano disposti a migliorare le proprie pratiche di sostenibilità.

E riguardo i costi?  “I fornitori che non hanno ancora agito sulla sostenibilità devono affrontare costi maggiori.” Per loro, afferma l’azienda, doversi adeguare agli standard di sostenibilità in un secondo momento comporta costi più elevati rispetto a coloro che hanno intrapreso programmi di sostenibilità in precedenza”.

Cosa può fare EcoVadis per te

Mappatura e screening dei rischi
Valutazione e rating
Mitigazione dei rischi e monitoraggio continuo
Formazione del buyer

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