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ECOVADIS & KEARNEY
CARBON ACTION REPORT 2026

Scope 3 : fiabilisez vos données carbone, accélérez vos résultats

Si les entreprises investissent massivement dans la décarbonation de leur chaîne d’approvisionnement, la plupart bâtissent leur stratégie sur des fondations fragiles : des données trop peu fiables pour éclairer de vraies décisions. Découvrez ce qui distingue les entreprises qui avancent vraiment de celles qui stagnent.

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LES CHIFFRES CLÉS

56000
entreprises évaluées sur leurs émissions carbone cette année
56 %
communiquent des données sur les Scopes 1 et 2
40 %
y ajoutent des données Scope 3, mais basées sur des estimations
4 %
disposent de données Scope 3 primaires et vérifiables

Le défi du Scope 3

Élaborée en partenariat avec Kearney, l’édition 2026 du Carbon Action Report s’appuie sur les données de 56 000 entreprises et sur des entretiens menés auprès de grandes multinationales. Elle explore le défi du Scope 3 sous trois angles :

  • Le déficit de mesure : des émissions bien réelles, mais encore invisibles.
  • Le retour sur la donnée : quand la fiabilité accélère les réductions d’émissions.
  • La force du collectif : une action qui se diffuse à toute la chaîne d’approvisionnement.

À travers des chiffres inédits, le rapport identifie où se concentrent les plus grosses émissions, ce qui distingue les organisations les plus performantes des autres, et pourquoi la donnée reste aujourd’hui le levier le plus sous-estimé par les entreprises.

WAS DIE DATEN ZEIGEN

Ce que change réellement la fiabilité des données carbone

L’écart entre données carbone peu fiables et données vérifiées ne se limite pas au reporting : il détermine la rapidité de réduction des émissions opérationnelles, la visibilité sur l’empreinte de la chaîne d’approvisionnement, et la capacité à engager les fournisseurs sur le carbone.

CO2-Daten mit geringer Zuverlässigkeit
Verifizerte CO2-Daten

Le rapport complet va plus loin. Au-delà des chiffres, il détaille les actions concrètes des entreprises pour réduire leurs émissions opérationnelles et engager leurs fournisseurs, en s’appuyant notamment sur des entretiens avec de grandes multinationales (Volvo Cars, Accor, Hitachi Rail) pour révéler les leviers qui font vraiment progresser le Scope 3.

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