Gestão da cadeia de abastecimento e compras

Com as cadeias de abastecimento ficando mais complexas, as compras evoluíram de uma função focada nos custos para um pilar estratégico de resiliência e sustentabilidade da empresa. Enquanto as compras garantem o aprovisionamento de bens e serviços, a gestão da cadeia de abastecimento (SCM, em inglês) orquestra o fluxo mais amplo de materiais, logística e operações. A integração das compras dentro da SCM é essencial para mitigar riscos e alinhar decisões de aprovisionamento com as metas financeiras e de sustentabilidade corporativas.

O que são compras na gestão da cadeia de abastecimento?

As compras e a gestão da cadeia de abastecimento estão relacionadas e interligadas, mas é importante entender suas funções únicas dentro de uma empresa. Compras são o processo de adquirir os bens e serviços que mantêm a empresa funcionando. Não se trata apenas de procurar o menor preço, e sim de selecionar os fornecedores cuidadosamente, negociar contratos e monitorar consistentemente o desempenho. Essa abordagem disciplinada garante que cada decisão de aprovisionamento suporte a economia, normas de alta qualidade e, cada vez mais, um compromisso com a sustentabilidade e práticas éticas.

Em contraste, a gestão da cadeia de abastecimento (SCM) cobre todo o espectro de atividades — da extração das matérias-primas até a produção, logística e entrega — que garantem que os produtos ou serviços cheguem ao usuário final. A SCM orquestra o fluxo de materiais, informações e finanças para otimizar o ciclo de vida de produção e distribuição.

Para esclarecer como o escopo focado de compras difere das funções operacionais mais amplas de SCM, considere estas distinções básicas:

• Abordagem focada de compras: Compras concentra-se em criar relacionamentos robustos e motivados pelo desempenho com os fornecedores. Isso envolve avaliações profundas das capacidades dos fornecedores, negociação de termos que equilibram custo e qualidade e definição de expectativas claras sobre sustentabilidade e ética para criar a fundação de uma cadeia de abastecimento eficaz.
• Supervisão de ponta a ponta da SCM: A SCM integra os resultados de compras com manufatura, armazenamento e logística e busca alinhar todos os estágios para obter eficiência e confiabilidade.
• Gestão de risco: Em compras, o risco é gerenciado selecionando rigorosamente os fornecedores e integrando salvaguardas estratégicas para endereçar possíveis disrupções na fonte. A gestão de risco da cadeia de abastecimento (SCRM, em inglês) se expande para abordar desafios operacionais mais amplos que podem afetar toda a cadeia de abastecimento.
• Prioridades estratégicas x operacionais: Compras são inerentemente estratégicas, incorporando critérios de ASG e valor de longo prazo em todas as decisões de aprovisionamento. A SCM, por outro lado, se concentre em executar escolhas estratégicas por meio de processos e operações coordenadas para manter o bom desempenho da empresa ao longo do tempo.

Compras evoluíram de uma tarefa rotineira de aquisição para uma função estratégica que promove a resiliência e crescimento da cadeia de abastecimento. Marcadas por um novo foco em aprovisionamento sustentável, gestão de risco e engajamento com os fornecedores, compras ajudam a promover o desempenho de longo prazo da empresa e fortifica a rede de fornecedores contra incertezas globais.

Tendências em compras e SCM: Promover a sustentabilidade

O ambiente de negócios atual exige que compras e SCM entreguem eficiência ao esmo tempo que estabelecem resiliência e práticas mais sustentáveis. Com os mercados globais mudando e as normas ambientais ficando mais rígidas, as organizações estão repensando suas operações e cada vez mais integrando aprovisionamento ético e sustentabilidade nas decisões cotidianas.

Globalização, complexidade e riscos emergentes

As redes de abastecimento globais evoluíram para ecossistemas intrincados, espalhando-se por múltiplas camadas e jurisdições. Essa expansão cria oportunidades para reduções de custo e diversificação de mercados, mas também introduz novos riscos. Conforme as empresas espalham suas cadeias de abastecimento para além de diversas fronteiras, elas devem navegar fatores regulatórios, culturais e econômicos que complicam a execução.

A crise da COVID-19, por exemplo, revelou as vulnerabilidades dos modelos Lean e just-in-time, promovendo uma mudança para estratégias "just-in-case" mais resilientes. De forma similar, as tendências recentes de relocalização e deslocalização próxima revelam que realocar a produção para mais perto dos mercados de destino pode reduzir a dependência de fornecedores distantes e simplificar a conformidade, mas elas também introduzem desafios, como maiores custos de mão-de-obra doméstica e a necessidade de novos investimentos em infraestrutura.

Compras sustentáveis

Entre as pressões ambientais crescentes e um foco maior em Responsabilidade Social Empresarial (RSE), as compras sustentáveis estão se tornando rapidamente um imperativo estratégico. De acordo com o relatório Global State of Procurement & Supply 2024 da CIPS, 78% dos líderes de compras reportam atualmente que considerações de ASG têm importância crescente em suas estratégias de aprovisionamento. Neste ambiente corporativo dinâmico, compras têm, compreensivelmente, uma função crítica na seleção e monitoramento dos fornecedores para garantir o alinhamento com metas de sustentabilidade cada vez mais ambiciosas.

Para construir cadeias de abastecimento cada vez mais sustentáveis, as equipes de compras estão incorporando métricas de desempenho de ASG nas avaliações dos fornecedores, negociações de contratos e decisões de aprovisionamento. Regulamentos como a Diretiva relativa ao Dever de Diligência das Empresas em matéria de Sustentabilidade (CSDDD, em inglês) e a Lei de Diligência Devida da Cadeia de Abastecimento da Alemanha (LkSG, em alemão) reforçam a necessidade de maior transparência na cadeia de abastecimento, exigindo que as empresas avaliem e reduzam os risco de meio ambiente e de direitos humanos e todos os níveis. Em vez de ver essas políticas como restrições, as empresas líderes estão tirando proveito delas para fortalecer os relacionamentos com os clientes e preparar as cadeias de abastecimento contra riscos variáveis.

Compras sustentáveis também são uma resposta às mudanças nas demandas de mercado. Os acionistas e consumidores estão responsabilizando as empresas pelo impacto das suas práticas de aprovisionamento, fazendo com que elas priorizem a responsabilidade do fornecedor e cadeias de abastecimento éticas. Ao integrar a sustentabilidade às estratégias de compras, as empresas podem melhorar a segurança do abastecimento e criar uma cadeia de abastecimento em conformidade e adaptável a disrupções globais.

Sofisticação em práticas e estratégias de compras

Conforme a complexidade e volatilidade das cadeias de abastecimento aumenta, compras estão assumindo uma função maior em garantir a estabilidade e desempenho. Tecnologias como IA e análise de dados estão proporcionando às equipes insights mais profundos sobre as redes de fornecedores para ajudar a antecipar disrupções e aplicar a conformidade. Ao integrar estrategicamente as funções de compras com a SCM mais ampla, as empresas podem construir operações mais ágeis e resilientes.

Elementos das compras estratégicas modernas incluem:

• Gestão de relacionamento do fornecedor (SRM) — as empresas estão indo além das interações transacionais com os fornecedores, concentrando-se em parcerias de longo prazo baseadas em responsabilidade, inovação e um compromisso com os princípios de ASG.
• Gestão de categorias e análise dos gastos — Insights movidos por IA estão remoldando as estratégias de compras, ajudando as empresas a refinar a gestão de categorias, avaliar os riscos dos fornecedores e promover decisões de aprovisionamento mais inteligentes e alinhadas com ASG.
• Bases diversificadas de fornecedores e gestão de riscos — expandir as redes de fornecedores reduz os riscos de dependência, permite flexibilidade e protege a continuidade do abastecimento contra mudanças econômicas, tensões geopolíticas e disrupções ambientais.
• Sustentabilidade promovida por compras — integrar as normas de ASG a compras garante um aprovisionamento ético e conformidade regulatória. Usar soluções de avaliação de risco de sustentabilidade ajuda as empresas a avaliar o desempenho do fornecedor e implementar melhorias direcionadas para fortalecer os esforços de sustentabilidade da cadeia de abastecimento.

A influência de compras não é mais confinada ao controle de custos: ela é um promotor crítico da estratégia de negócios. Conforme as empresas priorizam igualmente a sustentabilidade da cadeia de abastecimento e eficiência operacional, compras estão garantindo um lugar na mesa dos executivos, moldando o crescimento e vantagem competitiva de longo prazo.