調達とサプライチェーン管理

グローバルなサプライチェーンが複雑性を増すにつれ、調達はコスト重視の機能から、企業のレジリエンスとサステナビリティの戦略的柱へと進化してきました。調達とは商品やサービスの調達を確保する一方で、サプライチェーン管理（SCM）はより広範な材料、物流、業務の流れを調整します。調達をSCMに統合することは、リスクを軽減し、調達に関する意思決定を企業の財務およびサステナビリティの目標と一致させるために欠かせないことです。

サプライチェーン管理における調達とは

調達とサプライチェーン管理には密接な関連があり、また相互に結びついていますが、企業内でのそれぞれの独自の職務を理解することが重要です。調達とは、事業を継続させるために必要な商品やサービスを確保する過程をいいます。これは、単に最低価格の製品を探すことではなく、サプライヤーの入念な審査、契約交渉、そして継続的なパフォーマンスのモニタリングも含まれます。このような規律あるアプローチにより、調達に関するあらゆる意思決定が、コスト効率、高品質基準、そしてますますそのコミットメントが重要視されるサステナビリティや倫理慣行を確実なものにしていきます。

これに対し、サプライチェーン管理（SCM）は、製品やサービスが最終ユーザーに届くまでの全過程、つまり原材料の抽出から生産、物流、配送に至るまでのプレセスのすべてを網羅するアクティビティをいいます。SCMにより、生産と流通のライフサイクルの最適化に向けた、材料、情報、資金の流れの調整が統合されます。

調達に対する評価範囲とSCMのより広範な業務上の機能とがどう違うかを明確にするため、以下の主な相違点を考慮しましょう。

調達の一点集中型アプローチ：調達部門は、業績主導型の強固なサプライヤーとの関係構築に重点的に取り組みます。これには、ベンダーの能力を徹底的に評価し、コストと品質のバランスを取るための条件交渉を行い、サステナビリティと倫理に関する明確な期待値を設定することで、効果的なサプライチェーンの基盤を構築することが含まれます。
SCMのエンドツーエンドの監視：SCMは、調達部門の成果を製造、倉庫保管、物流と統合し、あらゆる段階について効率と信頼の観点から調整することを目指すものです。
リスクマネジメント：調達においては、サプライヤーを厳格に審査し、隠れた混乱要因に対処するための戦略的な安全策を統合することで、リスクを管理します。サプライチェーンリスク管理（SCRM）は、サプライチェーン全体に影響を及ぼす可能性のある、より広範な業務上の課題への対処を目指して拡大しています。
戦略的優先事項と業務的優先事項：調達は本質的に戦略的であり、ESG基準と長期的価値をあらゆる調達決定に組み込むものです。一方、SCMは長期的に業績を保つため、プロセスと協調した業務を通じて戦略的選択を行うことに重点を置いています。

調達は、日常的な購買業務から、サプライチェーンのレジリエンスと成長を促進する戦略的機能へと進化しています。持続可能な調達、リスク管理、サプライヤーとの連携に新たな重点が置かれるようになった調達は、長期的な業績向上を推進し、世界的な不確実性に対するサプライネットワークの強化に役立つものとなっています。

調達とSCMの動向：サステナビリティの推進

昨今の事業環境においては、調達とSCMは、効率性とレジリエンスの両立により、持続可能な慣行の確立が求められています。グローバル市場の変化と環境基準の厳格化が進むにつれ、組織は業務を見直し、日常業務における意思決定に倫理的な調達とサステナビリティをさらに強力に組み込むようになっています。

グローバル化、複雑性、新たなリスク

世界を舞台にしたサプライネットワークは、複数の階層と管轄区域にまたがる複雑なエコシステムへと進化を遂げてきました。この拡大は、コスト効率と市場の多様化に関する機会を生み出す一方、新たなリスクをもたらします。企業が国境を越えてサプライチェーンを拡大するにつれ、その実行を複雑化する規制、文化、経済面の要因を考慮する必要があります。

例えば、新型コロナウイルス感染症のパンデミックによって無駄を排したジャストインタイムモデルの脆弱性が明らかになり、より弾力性のある「万が一に備えた＝ジャストインケース」戦略への移行を余儀なくされました。同様に、昨今の国内回帰（リショアリング）や近隣国への移転（ニアショアリング）の機運は、生産拠点を自国市場により近い場所に移転することで遠方のサプライヤーへの依存度を減らし、コンプライアンスを簡素化できることを示しています。しかしながら、国内の人件費高騰や新たなインフラ投資の必要性といった課題ももたらしています。

持続可能な資材調達

環境保護への圧力が高まり、企業の社会的責任（CSR）が世間の耳目を集めるなか、持続可能な資材調達は急速に戦略的に欠かせないピースとなりつつあります。CIPSの報告書「Global State of Procurement & Supply 2024」によれば、現在、調達部門の78%が、調達戦略におけるESGへの配慮の重要性がますます大きくなっているということです。昨今のダイナミックな企業環境において、より野心的なサステナビリティ目標との整合性を確保するため、調達部門がサプライヤーの選定と監視において重要な役割を果たすことに疑問の余地はないでしょう。

調達部門は、より持続可能なサプライチェーンの構築に向けて、サプライヤーの評価、契約交渉、調達決定にESGパフォーマンスメトリクスを組み込んでいます。企業サステナビリティデューデリジェンスに関する指令（CSDDD）やドイツのサプライチェーン・デューデリジェンス法（LkSG）といった規制は、サプライチェーンの透明性を改善する必要性を強調しており、企業に対してあらゆる段階における人権や環境リスクの評価および緩和を求めています。こうした方針を制約と捉えるかわりに、先進的な企業はこれを活用してサプライヤーとの関係を強化し、さまざまなリスクに備えたサプライチェーンの構築に取り組んでいます。

持続可能な資材調達は、変化を遂げる市場の需要への対応でもあります。株主や消費者は、企業の調達慣行がもたらす影響について企業に説明責任を求めるだけでなく、サプライヤーへの説明責任と倫理的なサプライチェーンを優先することも促しています。調達戦略にサステナビリティを組み込むことで、企業は安定供給の確保とコンプライアンスの順守が可能となり、世界的な混乱にも適応できるサプライチェーンを構築できます。

調達慣行と戦略の高度化

サプライチェーンの複雑性と不安定さが増すにつれ、調達は安定性とパフォーマンスを確保する上でより大きな役割を果たすようになっています。AIやデータ分析といったテクノロジーは、サプライヤーネットワークに対するより深い知見力をチームに与え、混乱に対する予測とコンプライアンスの強化を支援します。調達機能をより大きなSCM内に戦略的に統合することで、企業はより機敏で弾力性のある業務を構築できます。

最新の戦略的調達要素には以下が含まれます。

サプライヤー関係管理（SRM） - 企業は取引上のサプライヤーとのやり取りを超え、説明責任、イノベーション、ESG原則へのコミットメントに注力した長期的な提携に重点を置いています。
カテゴリー管理および支出分析 - AIに基づく知見によって調達戦略を再構築することで、カテゴリー管理の改善、サプライヤーのリスク評価、ESGに沿ったよりスマートな調達決定の促進に役立ちます。
多様化するサプライヤー基盤とリスク管理 – サプライヤーネットワークを拡大することで、依存リスクを低減して柔軟性を確保し、経済変動、地政学的緊張、環境破壊から供給の継続性を保護します。
調達重視のサステナビリティ – ESG基準を調達に統合することで、倫理的な調達と規制の遵守を行います。高水準なサステナビリティリスク評価ソリューションを活用することで、サプライヤーの業績評価し、サプライチェーンによるサステナビリティへの取り組み強化に向けた、的を絞った改善策を実施できます。

調達部門の影響力は、もはやコスト管理に留まらず、事業戦略の重要な推進力となっています。企業がサプライチェーンのサステナビリティと業務効率を両立するなか、調達部門は経営陣の一員として、長期的な成長と競争優位性を形成する立場を確保しつつあります。