Parametri ESG: di che si tratta, a cosa servono e come si usano

La misurazione delle prestazioni in materia di sostenibilità è diventata un requisito fondamentale per le organizzazioni. Gli obblighi di informativa previsti dalla normativa, i programmi per i fornitori e i rapporti destinati agli investitori si basano tutti su dati chiari e coerenti a sostegno di quanto le organizzazioni dichiarano di fare. Ma i dati grezzi da soli non bastano. Devono essere strutturati e sufficientemente coerenti per poterli monitorare, confrontare e riportare con sicurezza. 

Gli indicatori ESG forniscono tale struttura. Sono alla base della rendicontazione di sostenibilità e della gestione delle prestazioni. Questo articolo illustra cosa sono gli indicatori ESG, come scegliere quelli giusti e come metterli in pratica all’interno della propria organizzazione.

Punti chiave Gli indicatori ESG sono valori elaborati e strutturati derivati dai dati grezzi. Sono fondamentali per il monitoraggio e la rendicontazione delle prestazioni in materia di sostenibilità. I migliori indicatori ESG riflettono i rischi effettivi della vostra organizzazione, non solo le tendenze del momento. Le lacune nei dati, i team operanti in modo isolato e le normative in continua evoluzione rappresentano gli ostacoli più comuni a una corretta misurazione dei criteri ESG. Le aziende che trattano gli indicatori ESG con lo stesso rigore riservato ai dati finanziari sono in una posizione migliore per gestire i rischi e dimostrare i progressi compiuti.

Cosa sono i parametri ESG?

Gli indicatori ESG sono valori specifici e misurabili che riflettono le prestazioni di un’organizzazione in materia ambientale, sociale e di governance. Vengono utilizzati per monitorare i progressi, fissare obiettivi, riferire agli stakeholder e prendere decisioni. A differenza dei dati ESG grezzi, gli indicatori ESG sono mirati e spesso standardizzati, pertanto possono essere riportati in modo coerente nel tempo e tra le diverse entità.

Considerate le metriche come il prodotto finale dei dati ESG. Si parte da dati grezzi, come le bollette o i rapporti di revisione, e li si converte in valori strutturati. Ad esempio:

• I dati delle utenze diventano tonnellate di CO₂ emesse all’anno
• I registri di formazione delle Risorse Umane diventano una percentuale di dipendenti che completano la formazione in materia di etica

Questi valori sono quelli che vengono inseriti nei rapporti ESG, nei dashboard e nelle schede di valutazione. Alcuni indicatori sono assoluti, come il consumo totale di acqua consumo o il numero di incidenti sul lavoro. Altre sono basate sull’intensità, come il consumo energetico per metro quadrato o le emissioni per unità di fatturato. Entrambe le tipologie hanno la loro importanza, a seconda di ciò che si deve misurare e a chi si deve rendere conto.

In breve, gli indicatori ESG trasformano i dati non strutturati relativi alla sostenibilità in informazioni tracciabili, comparabili e utilizzabili.

Indicatori ESG quantitativi e qualitativi

Gli indicatori ESG si dividono generalmente in due categorie:

• Gli indicatori quantitativi esprimono le prestazioni sotto forma di numero. Le emissioni totali di CO₂, i tassi di infortunio e le percentuali di superamento degli audit dei fornitori sono tutti indicatori quantitativi. Sono relativamente facili da monitorare nel tempo e da verificare tramite audit.
• Gli indicatori qualitativi colgono ciò che i numeri non riescono a cogliere. Valutano la presenza o la qualità delle politiche, dei processi e delle strutture di governance. Tra gli esempi figurano l’esistenza di un codice di condotta per i fornitori, l’organizzazione dei meccanismi di reclamo o il modo in cui il consiglio di amministrazione supervisiona il rischio climatico.

Entrambi figurano nel reportistica ESG, spesso una accanto all’altra. Gli indicatori qualitativi forniscono un contesto in materia di governance e tematiche sociali, dove le sole misure numeriche non bastano a fornire un quadro completo della situazione.

Dati ESG, indicatori ESG e KPI ESG: differenze fondamentali

Questi termini vengono spesso utilizzati in modo intercambiabile, ma rappresentano fasi diverse del processo di raccolta, elaborazione e utilizzo delle informazioni relative alla sostenibilità.

• Dati ESG: I dati grezzi e non elaborati raccolti da sistemi, fornitori e attività operative. Di per sé, sono spesso incoerenti e difficili da confrontare. Esempio: la bolletta energetica totale di una struttura.
• Indicatori ESG: Il risultato ottenuto quando i dati vengono standardizzati e strutturati in un valore comparabile. Gli indicatori sono gli elementi che vengono inseriti nei report, nei dashboard e nelle schede di valutazione. Esempio: consumo energetico per metro quadrato.
• Indicatori chiave di prestazione (KPI) ESG: Indicatori legati a un obiettivo o a una soglia specifici. Mentre un indicatore rileva un valore, un KPI lo valuta rispetto a un obiettivo definito. Esempio: ridurre l’intensità energetica del 10% entro il 2026.

I modelli di rendicontazione e gli obblighi informativi previsti dalla normativa si basano su indicatori, non su dati grezzi. Tuttavia, per verificare un indicatore, sottoporre a revisione una relazione o valutare i progressi rispetto a un KPI, sono necessari i dati sottostanti. Ciò significa sapere da dove proviene ogni cifra, come è stata calcolata e quali ipotesi sono state applicate.

Dati ESG	Parametri ESG	KPI ESG
Fattura energetica complessiva	kWh per metro quadrato	Ridurre l'intensità energetica del 10% entro il 2026
Risultati preliminari dell'audit	% di fornitori sottoposti ad audit ogni anno	Effettuare la verifica del 100% dei fornitori di primo livello entro la fine dell'anno
Dati relativi all'organico delle risorse umane	Tasso di turnover annuo (%)	Ridurre il turnover al di sotto del 15% entro il 2025

L’importanza dei parametri ESG 

Gli indicatori ESG rendono visibili i risultati in materia di sostenibilità. Senza di essi, è difficile dimostrare i progressi compiuti, confrontare le prestazioni o corroborare le dichiarazioni con dati concreti. Trasformano le intenzioni in dati misurabili e forniscono alle organizzazioni una base coerente per la rendicontazione, il processo decisionale e la responsabilità.

​​I vantaggi aziendali del monitoraggio degli indicatori ESG

• Reportistica e conformità: Gli indicatori rappresentano il linguaggio comune della rendicontazione ESG. Consentono di monitorare l’andamento anno su anno, confrontare le prestazioni tra sedi o fornitori e soddisfare i requisiti normativi con dati verificabili anziché con affermazioni generiche.
• Gestione dei rischi: Gli indicatori aiutano a individuare tempestivamente le tendenze e i potenziali problemi. L'aumento delle emissioni, il calo dei punteggi degli audit o le lacune nella formazione del personale sono più facili da individuare e affrontare quando si monitorano costantemente i dati giusti.
• Obiettivi operativi: Gli obiettivi di sostenibilità richiedono un punto di riferimento, un obiettivo misurabile e un modo per monitorare i progressi. Gli indicatori ESG forniscono agli obiettivi la struttura necessaria per passare dalla strategia all'attuazione.
• Responsabilità: Gli indicatori chiariscono chi sta migliorando e dove è necessario prestare attenzione. Con un monitoraggio e una rendicontazione adeguati, le questioni ESG possono essere gestite con la stessa disciplina di qualsiasi altra priorità operativa.

Le aziende che trattano gli indicatori ESG con lo stesso rigore riservato ai dati finanziari sono in una posizione migliore per gestire i rischi e dimostrare i progressi compiuti nel tempo.

Tipologie di parametri ESG

Gli indicatori ESG sono generalmente suddivisi in tre categorie: ambientali, sociali e di governance. Ciascuna di esse si concentra su un aspetto diverso del funzionamento di un’organizzazione e dell’impatto che essa genera. Gli indicatori specifici da monitorare dipendono dal settore di appartenenza, dalle dimensioni dell’organizzazione e dalle aspettative degli stakeholder, ma alcuni sono ampiamente utilizzati in tutti i settori.

Parametri ambientali

Gli indicatori ambientali misurano l'impatto di un'organizzazione sull'ambiente naturale. Si concentrano sulle emissioni, sull'utilizzo delle risorse e sui rifiuti. Questi indicatori sono spesso fondamentali per la rendicontazione climatica e sono sempre più richiesti dalle autorità di regolamentazione.

• Emissioni di CO₂ di Scope 1, Scope 2 e Scope 3
• Utilizzo di energia per output di unità, che collega il consumo alla produttività
• Prelievo di acqua per fonte, che mostra la quantità di acqua prelevata e la sua provenienza
• Generazione di rifiuti e percentuale di riciclaggio
• Energia rinnovabile come percentuale del consumo totale
• Valutazioni dell'impatto sulla biodiversità effettuate in tutti i siti operativi
• Tasso di smaltimento dei rifiuti pericolosi, con indicazione della percentuale gestita attraverso canali conformi

Parametri sociali

Gli indicatori sociali riguardano il modo in cui un'organizzazione tratta i propri dipendenti, compresi dipendenti, collaboratori esterni, comunità e lavoratori della catena di approvvigionamento. Sono fondamentali per comprendere i rischi legati alle pratiche lavorative, alle condizioni della forza lavoro e alla responsabilità sociale.

• L’indice degli infortuni con assenza dal lavoro (LTIR) per misurare la sicurezza del luogo di lavoro
• Percentuale della forza lavoro formata in materia di salute e sicurezza
• Indici di diversità, suddivisi per genere, etnia o altri criteri
• Tasso di turnover dei dipendenti, che riflette la fidelizzazione e le condizioni del luogo di lavoro
• Percentuale di fornitori sottoposti ad audit relativo alle condizioni di lavoro
• Indice del divario retributivo di genere, che misura l'equità retributiva all'interno della forza lavoro
• Numero di denunce fondate denunce relative ai diritti umani segnalate nella catena di approvvigionamento

Parametri di governance

Gli indicatori di governance riflettono le modalità con cui vengono prese le decisioni e gestiti i rischi etici. Si concentrano sulla supervisione, la trasparenza e la responsabilità, in particolare per quanto riguarda la leadership, la conformità e i controlli sui fornitori.

• Percentuale di membri indipendenti del consiglio di amministrazione correlata all’obiettività del CDA
• Numero di ore di formazione sull’etica per dipendente, utilizzato per monitorare gli sforzi di sensibilizzazione
• Rapporto di retribuzione dei dirigenti, che mostra l’equità retributiva tra leadership e personale
• Casi di corruzione confermati, come indicatore del rischio di governance
• Copertura del codice di condotta per fornitori, che mostra come le aspettative vengono comunicate e monitorate nella catena di fornitura
• Le segnalazioni presentate dagli informatori sono state gestite e risolte, a dimostrazione dell’efficacia della cultura della trasparenza
• Ambito di applicazione della politica anticorruzione e anti-concussione nei rapporti con fornitori e partner

Scegliere gli indicatori ESG giusti

Non tutti gli indicatori ESG sono ugualmente utili. Quelli giusti offrono un quadro chiaro delle prestazioni, favoriscono la conformità e semplificano la rendicontazione. Quelli sbagliati fanno perdere tempo o inviano segnali fuorvianti.. Scegliere gli indicatori giusti significa concentrarsi su ciò che conta per la propria organizzazione, per gli stakeholder e per i quadri di riferimento in base ai quali si redige la rendicontazione.

Si parte con l’allineamento alla materialità

Iniziate con una valutazione della rilevanza. Ciò significa identificare i temi ESG più rilevanti per le vostre attività e più importanti per i vostri stakeholder. Se operate nel settore manifatturiero, le emissioni, il consumo energetico e le condizioni di lavoro potrebbero essere rilevanti. Nel settore finanziario, invece, potrebbero avere maggiore importanza la governance e la protezione dei dati. Gli indicatori dovrebbero riflettere i effettivi rischi e impatti della vostra azienda, non solo le tendenze del momento.

Le questioni rilevanti dovrebbero essere accompagnate da indicatori chiari e misurabili. Se, ad esempio, il benessere della forza lavoro è una questione rilevante, non limitatevi a fare riferimento alle vostre politiche, ma monitorate i tassi effettivi di turnover, i livelli di coinvolgimento o le ore di formazione. In questo modo i vostri indicatori risulteranno significativi ed eviterete di inserire dati irrilevanti nella rendicontazione.

Comprendere i requisiti normativi e di mercato 

In molte regioni, la rendicontazione degli indicatori ESG non è più facoltativa. Normative come la CSRD dell’UE e la LkSG tedesca e la SB 253 della California impongono alle organizzazioni di comunicare metriche specifiche in formati prestabiliti. Tra queste figurano le emissioni, i rischi della catena di approvvigionamento, i dati sulla diversità e altro ancora.

Al di là della normativa, i grandi clienti, gli investitori e le agenzie di rating hanno spesso le loro proprie specifiche . Se si desidera aggiudicarsi appalti o accedere a determinati mercati dei capitali, potrebbe essere necessario rendere pubblici determinati indicatori, indipendentemente dal fatto che siano richiesti dalla legge o meno.

Comprendere i propri obblighi normativi è un punto di partenza logico. Spesso determina quali indicatori sono imprescindibili e, in molti casi, quali standard e quadri di riferimento sarà necessario seguire per soddisfarli.

Seguite standard e quadri di riferimento 

Una volta stabilito cosa misurare, è opportuno avvalersi dei quadri di riferimento e degli standard esistenti per decidere come farlo. I quadri di riferimento forniscono i principi per strutturare la rendicontazione di sostenibilità. Gli standard ESG offrono indicatori specifici e misurabili, definendo cosa includere, come calcolarli e quali unità di misura utilizzare.

• La Global Reporting Initiative (GRI) fornisce parametri di riferimento ampi e applicabili a livello globale per la rendicontazione in materia di sostenibilità e impatto. Si tratta di uno dei quadri di riferimento più diffusi a livello mondiale, utilizzato dalle aziende per strutturare le informazioni divulgate relative ai temi ESG rilevanti.
• Sustainability Accounting Standards Board (SASB) offre indicatori specifici per settore incentrati sulla rilevanza finanziaria e sull’importanza per gli investitori. Gli standard SASB sono stati integrati negli IFRS S1 e S2 dell’ISSB, che definiscono il quadro di riferimento globale per l’informativa finanziaria relativa alla sostenibilità.
• Direttiva sulla rendicontazione aziendale in materia di sostenibilità (CSRD) è il regolamento dell'UE che impone l'obbligo di divulgazione delle informazioni relative alla sostenibilità. Si basa sugli Standard europei di rendicontazione sulla sostenibilità (ESRS) come standard di riferimento per la strutturazione delle informazioni da divulgare, sulla base di una doppia valutazione di materialità. 
• La Task Force sulle informazioni finanziarie relative al clima (TCFD) si concentra sui rischi climatici e raccomanda indicatori relativi alle emissioni e all’esposizione finanziaria. È stata ampiamente adottata da investitori e autorità di regolamentazione e costituisce la base di diversi obblighi di informativa sul clima.
• Il Protocollo sui gas serra (GHG) è lo standard principale per il calcolo delle emissioni di carbonio. Definisce una metodologia per la contabilizzazione delle emissioni di Scope 1, 2 e 3 ed è una componente essenziale dei quadri normativi e delle normative in materia di rendicontazione delle emissioni di carbonio.
• L'iniziativa Science Based Targets (SBTi) fornisce alle aziende una strategia definita per gli obiettivi di riduzione delle emissioni basata sulla scienza del clima. Gli obiettivi SBTi richiedono indicatori in grado di dimostrare progressi credibili verso l'azzeramento delle emissioni nette.

L'utilizzo di framework e standard riconosciuti garantisce che i vostri indicatori siano in linea con i requisiti di conformità e comparabili all'interno del vostro settore.

Uso pratico dei parametri ESG 

Scegliere gli indicatori giusti è utile solo se poi li si applica. Gli indicatori ESG non servono solo ai fini della rendicontazione, ma aiutano a gestire i fornitori, a ridurre i rischi, a soddisfare gli obblighi di informativa e a prendere decisioni migliori in tutta l’ organizzazione. Se utilizzate correttamente, diventano parte integrante del modo di lavorare dei vostri team, non solo di ciò che pubblicate.

Conformità

Le normative richiedono sempre più spesso l’inclusione di specifici indicatori ESG nelle informazioni divulgate dalle aziende. Ad esempio, il CSRD impone, tramite l’ESRS, specifici indicatori chiave di prestazione (KPI) per argomento, che coprono le emissioni, il consumo energetico, la struttura della forza lavoro e le pratiche di governance. 

L'utilizzo di metriche ESG standardizzate semplifica i processi di revisione e certificazione. Quando le metriche sono chiare, tracciabili e allineate ai quadri di riferimento, i revisori esterni possono valutarle in modo più efficiente. Ciò riduce il rischio e accorcia tempi di revisione della conformità .

Controllo dei fornitori

Gli indicatori ESG sono fondamentali anche per la valutazione dei fornitori. I team di approvvigionamento li utilizzano per monitorare aspetti quali le emissioni per spedizione, i tassi di superamento degli audit o il completamento delle azioni correttive completamento delle azioni correttive. Le schede di valutazione basate su metriche ESG facilitano il confronto tra i fornitori tra loro o rispetto agli standard di settore, monitorare i progressi e decidere su quali aspetti concentrarsi.

È inoltre possibile utilizzare gli indicatori per definire le aspettative, ad esempio stabilendo standard minimi in materia di emissioni, pratiche lavorative o condotta etica. Il monitoraggio di tali indicatori nel tempo consente di collaborare con i fornitori per apportare miglioramenti e individuare tempestivamente le aree che destano preoccupazione.

Comunicazione con gli investitori

Gli investitori utilizzano gli indicatori ESG per confrontare le performance tra settori, regioni e portafogli. Se le vostre informazioni utilizzano indicatori non uniformi, è più probabile che riceviate domande di approfondimento o che veniate esclusi dai filtri incentrati sui criteri ESG.

Indicatori ESG chiari e coerenti riducono l’onere di rendicontazione. Quando gli investitori riescono a trovare ciò che cercano, che si tratti dell’intensità delle emissioni, della diversità del consiglio di amministrazione o dei dati sulla sicurezza, sono più propensi a prendere in considerazione la vostra azienda come un'azienda a basso rischio. Gli indicatori dimostrano che state monitorando ciò che conta e che lo state gestendo.

Garanzia e verifica

Gli indicatori ESG utilizzati nelle comunicazioni esterne assumono maggiore rilevanza quando vengono verificati in modo indipendente. La verifica da parte di terzi conferma che i dati riportati sono accurati e tracciabili, garantendo a autorità di regolamentazione, investitori e clienti una maggiore fiducia nelle informazioni fornite.

La verifica rafforza inoltre la disciplina interna. Quando i team sanno che gli indicatori saranno sottoposti a revisione esterna, i processi di raccolta e calcolo dei dati tendono a essere più rigorosi. Per le aziende soggette al CSRD o ad altri obblighi di informativa, è già richiesta una verifica limitata, mentre nei prossimi anni si prevede l’introduzione di una verifica ragionevole.

Miglioramento continuo

A livello interno, i parametri ESG aiutano a identificare i problemi e a promuovere i miglioramenti. Se le emissioni per unità sono in aumento, se un sito presenta una percentuale di infortuni più alta degli altri o se un reparto non raggiunge i target di formazione, i parametri lo indicano chiaramente. Partendo da lì, si può indagare e agire.

I team possono utilizzare gli indicatori ESG per monitorare i progressi rispetto agli obiettivi di riduzione e valutare l'impatto delle modifiche ai processi, o giustificare ulteriori investimenti. I dati aiutano a motivare le decisioni e a valutare cosa sta funzionando.

Cinque sfide comuni nella gestione degli indicatori ESG

Anche quando si dispone degli indicatori giusti, raccoglierli e utilizzarli può risultare difficile. Lacune nei dati, definizioni incoerenti e requisiti di rendicontazione in continua evoluzione spesso costituiscono un ostacolo. Queste difficoltà possono rallentare la rendicontazione e rendere più difficile agire sulla base di quanto emerge dagli indicatori.

1. Incoerenza e lacune dei dati

Per ottenere metriche affidabili occorre partire da dati affidabili. Tuttavia, i fornitori e i team interni non sempre dispongono dei sistemi o dei processi necessari per raccogliere correttamente tali dati. Alcuni si affidano ancora ai fogli di calcolo, altri utilizzano formati o unità di misura diversi, e non tutti misurano gli stessi elementi allo stesso modo. I processi manuali e le metodologie incoerenti possono introdurre errori o rendere inaffidabili i confronti. Ciò influisce sia sulla rendicontazione interna che sulla valutazione dei fornitori.

2. Mancanza di definizioni standard

I termini ESG assumono spesso significati diversi a seconda delle persone. Un’ definizione di di “tasso di infortuni” potrebbe includere anche gli incidenti minori, mentre un’altra potrebbe considerare solo le assenze dal lavoro. Il concetto di “diversità” può variare a seconda delle leggi locali, del contesto culturale e di ciò che viene misurato. Senza definizioni concordate, si finisce per confrontare metriche incompatibili. Ciò rende più difficile effettuare confronti o individuare tendenze tra team, regioni o fornitori.

3. Cambiamenti delle normative

La rendicontazione ESG sta cambiando rapidamente. Le nuove norme introducono nuovi indicatori e innalzano le aspettative in termini di livello di dettaglio, frequenza e garanzia di affidabilità. Indicatori che erano accettabili lo scorso anno potrebbero non soddisfare più gli standard quest’anno. Le aziende hanno bisogno di sistemi in grado di gestire questi cambiamenti senza dover ripartire da zero. Ciò significa poter aggiornare le definizioni, aggiungere nuovi indicatori e adattare i formati di rendicontazione man mano che le normative evolvono. Senza tale flessibilità, mantenere la conformità diventa sempre più difficile col passare del tempo.

4. Visibilità limitata della catena di fornitura

Un’ampia fetta dell’esposizione ESG dipende dai fornitori. Tuttavia, raccogliere parametri affidabili da loro non è sempre semplice. I fornitori più piccoli potrebbero non avere le risorse per tenere traccia dei dati sulle emissioni o sulla manodopera, mentre altri potrebbero essere riluttanti a condividere informazioni sensibili. Senza aspettative chiare e supporto, è possibile ritrovarsi con lacune o bassi tassi di risposta, soprattutto nei livelli sommersi della catena di fornitura. Questa mancanza di visibilità rende più difficile valutare il rischio o soddisfare i requisiti di due diligence. Inoltre, limita la possibilità di utilizzare come parametro e confrontare le performance dei fornitori.

5. Sistemi non connessi e team isolati

Gli indicatori ESG si basano spesso su dati provenienti da diversi dipartimenti: conformità, approvvigionamenti, risorse umane, operazioni e sostenibilità. Quando i team utilizzano sistemi diversi o lavorano in compartimenti stagni, raccogliere i dati corretti diventa un processo manuale e frammentato. Ciò rallenta la produzione dei report, aumenta il rischio di errori e rende più difficile garantire la coerenza. Senza coordinamento e senza una responsabilità condivisa, gli indicatori ESG possono passare in secondo piano o finire per essere sottoutilizzati.

Indicatori ESG Migliori pratiche 

Può essere difficile interpretare correttamente gli indicatori ESG. Tuttavia, la maggior parte dei problemi più comuni, come lacune nei dati, definizioni incoerenti e la lentezza nella rendicontazione, possono essere evitati con alcune semplici misure pratiche. Ciò significa definire chiaramente cosa si sta misurando, raccogliere i dati in modo uniforme e assicurarsi che le persone utilizzino effettivamente i dati per apportare cambiamenti.

• Definire ogni indicatore: Ogni indicatore ESG dovrebbe avere una definizione chiara. Ciò include cosa misura, come viene calcolato, quali unità di misura vengono utilizzate, con quale frequenza viene aggiornato e da dove provengono i dati. In assenza di tali informazioni, team o fornitori diversi potrebbero interpretare lo stesso indicatore in modi completamente diversi.
• Automatizzate il più possibile: L'inserimento manuale dei dati è lento, soggetto a errori e difficile da scalare. Ove possibile, utilizzate sistemi che estraggano i dati direttamente dalle piattaforme dei fornitori di servizi, dai sistemi HR o dagli ERP. L'automazione migliora la precisione e fa risparmiare tempo, soprattutto se si raccolgono le stesse metriche da più sedi o fornitori.
• Integrare nella gestione delle prestazioni: Gli indicatori ESG non dovrebbero limitarsi a figurare nei rapporti, ma dovrebbero essere parte integrante del modo di lavorare dei team. Collegate gli indicatori chiave agli obiettivi aziendali e ai KPI dei team. Se le emissioni, la sicurezza o la diversità sono elementi importanti per la vostra strategia, monitoratele come fareste con gli indicatori finanziari o operativi.
• Indicatori chiave di audit: Gli indicatori utilizzati nelle comunicazioni esterne o nella rendicontazione agli investitori devono essere esaminati con lo stesso rigore dei dati finanziari. Ciò include controlli interni, controllo delle versioni e verifica indipendente, ove richiesto. Ciò è particolarmente importante per le emissioni, le pratiche lavorative e di governance. Gli indicatori verificabili riducono il rischio di non conformità e rafforzano la fiducia degli stakeholder.

Ottenete più valore dai dati e dai parametri ESG

Gli indicatori ESG non servono solo a fini di rendicontazione. Quando sono coerenti, affidabili e legate all’azione, diventano uno strumento pratico per gestire il rischio e dimostrare le prestazioni agli stakeholder più importanti. 

EcoVadis aiuta le organizzazioni a monitorare e applicare indicatori ESG in modo pratico e scalabile, sia che la priorità sia rappresentata dalle prestazioni interne, dalla supervisione dei fornitori o dalla preparazione alla rendicontazione. Se dedicate tempo alla raccolta di dati ESG ma non riuscite a ricavarne ciò di cui avete bisogno, possiamo aiutarvi.

Sei pronto a ottenere di più dai tuoi indicatori ESG? Contatta il nostro team per scoprire come EcoVadis può aiutarti.

Domande frequenti

D: Quanti indicatori ESG dovrebbe monitorare un’azienda?
R: Un numero compreso tra 20 e 30 indicatori chiave rappresenta una base di riferimento ragionevole per la maggior parte delle aziende, anche se il numero esatto dipende dal settore, dalle dimensioni e dagli obblighi di rendicontazione. Un numero maggiore di indicatori non garantisce una rendicontazione migliore. È importante concentrarsi su quelli che riflettono i rischi rilevanti e soddisfano le aspettative degli stakeholder.

D: Con quale frequenza dovrebbero essere riportati gli indicatori ESG?

A: La maggior parte dei rendiconti ESG ufficiali viene redatta con cadenza annuale. A livello interno, gli indicatori dovrebbero essere monitorati con maggiore frequenza, in particolare nelle categorie ad alto rischio in cui sono necessari miglioramenti, per garantire che si stiano compiendo progressi anziché scoprire i problemi solo a fine anno.

D: Quali sono gli indicatori ESG a cui gli investitori attribuiscono maggiore importanza?
R: Le priorità degli investitori variano a seconda del settore e dell’orientamento del portafoglio, ma gli indicatori più comunemente richiesti includono:

• Emissioni di gas serra di Scope 1, 2 e 3
• Composizione e indipendenza del consiglio di amministrazione
• Divario retributivo di genere e indici di diversità della forza lavoro
• Dati relativi alla salute e alla sicurezza dei dipendenti
• Esposizione ai rischi legati al lavoro nella catena di approvvigionamento

D: In che modo gli indicatori ESG influiscono sulla selezione dei fornitori e sulle decisioni relative agli appalti?

A: Gli indicatori ESG dovrebbero essere integrati nei processi di qualificazione dei fornitori e di valutazione continua. I team di approvvigionamento utilizzano i tassi di superamento degli audit, il completamento delle azioni correttive e i dati sulle emissioni per confrontare i fornitori, stabilire standard minimi e individuare tempestivamente le aree di preoccupazione. Una performance ESG insufficiente può costituire motivo di esclusione o di ulteriori azioni correttive.