Unternehmenslösungen für nachhaltige Lieferketten

Das Unternehmen gibt rund 10 Mrd. EUR pro Jahr für den Einkauf aus, mit rund 70.000 Lieferanten. Eine der Besonderheiten unseres Einkaufs ist mit der Vielfalt unserer Tätigkeiten und der Regionen verbunden, in denen wir arbeiten. Dies führt zu einer gewissen Komplexität bei der Verwaltung von Einkaufskategorien und der Umsetzung unserer Beschaffungsstrategien.

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Back in 2012, one first-tier telecom operator customer requested us to fill in the questionnaire as a supplier and then a second one. We soon saw the benefits of joining the EcoVadis program. It is a very well-known platform for CSR evaluation and other customers were also asking to see our assessment. Plus the fact that we got good results encouraged us to communicate this more widely to our customers.
Sustainability assessments are now part of our management system and are planned at the end of the yearly cycle of activities, programs, training, audits, awareness and reviews. This has also proved very useful for our IPO because the Hong Kong Exchange market is very demanding when it comes to sustainability. We had a number of initiatives in place before but EcoVadis helped us structure them and create value for our customers.

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Wir in der Beschaffung unterstützen unsere Vertriebsorganisation bei Angeboten an unsere Kunden oder Auftraggeber oder potentielle Kunden. Hier haben wir in letzter Zeit gesehen, dass mehr Kunden ein Nachhaltigkeitskriterium oder sogar eine EcoVadis Punktzahl innerhalb des Angebotspakets, das wir abgeben, fordern. In Großbritannien haben wir eine Ausschreibung im öffentlichen Sektor gewonnen. Der Unterschied war die Tatsache, dass wir eine CSR-Punktzahl und ein Nachhaltigkeitsprogramm hatten, auf die wir Bezug nehmen konnten und die von ihnen anerkannt wurden.

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Der Vorteil der Zusammenarbeit mit EcoVadis liegt in ihrem Fachwissen und ihrer Unterstützung bei der Schulung unserer Kolleg*innen aus dem Beschaffungswesen sowie in der Hilfe bei der Neudefinition unserer Prozesse, um die Risiken zu verstehen und sie proaktiv anzugehen.

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EcoVadis ist eine gute Richtschnur für die Lieferant*innen, um ihre Prozesse und Leistungen zu entwickeln und das langfristige Lieferrisiko zu verringern[for Becker's Group]

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Für mich als CSR-Direktorin ist es sehr wichtig, ein solches Instrument zu haben, um die Menschen in die Strategie einzubinden. Wir senden die Punktzahl an die Partner, die uns um eine Bewertung durch EcoVadis bitten, und wir geben diese Punktzahl auch an die anderen Partner weiter, die uns nicht um eine Bewertung gebeten haben. Dadurch erhalten wir externe Zustimmung, einen externen Ansatz für das, was wir tun, und das ist etwas sehr Wichtiges.

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Wir haben die EcoVadis-Plattform eingeführt, weil sie eine der am längsten etablierten Bewertungsplattformen mit einem guten, robusten Ansatz zur Bewertung und Überprüfung der Leistung im Bereich der Nachhaltigkeit war. Außerdem hat einer unserer wichtigsten Kunden uns anfragt, die Bewertung als Lieferant durchzuführen und dies ermöglichte uns im Grunde genommen eine wirklich gute Synergie, um ein Programm zu implementieren, das nicht nur unsere Kunden zufriedenstellte, sondern uns auch intern dabei half, nachhaltiges Denken voranzutreiben und einen nachhaltigen Geschäftsansatz in jeder unserer Organisationen zu verankern. Was uns an der EcoVadis-Plattform wirklich gut gefällt, ist die anpassbare Vorlage, die jedes unserer Unternehmen nutzen kann und sie bei ihren eigenen Zwecken, für ihre eigenen Prioritäten innerhalb ihres jeweiligen Landes, innerhalb ihres jeweiligen Marktes unterstützt und ihnen ihre eigene lokale Eigenverantwortung ermöglicht.

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Im Jahr 2012 wurden alle Bewertungen intern durchgeführt, und unser Team für nachhaltige Entwicklung sah sich mehrere Unternehmen an, die uns unterstützen könnten. EcoVadis war das fortschrittlichste unter ihnen und das Unternehmen, für das wir uns entschieden haben. Und letztes Jahr, als es an der Zeit war, unseren Vertrag zu verlängern, haben wir uns erneut angesehen, was es auf dem Markt gibt, und beschlossen, bei EcoVadis zu bleiben. Eines der Dinge, die wir wirklich schätzen, ist die Unterstützung, die wir von den Expert*innen erhalten, die mit uns zusammenarbeiten und uns helfen, uns zu verbessern.

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Das Feedback auf der Scorecard ist relativ einfach zu handhaben und zu verstehen und enthält integrierte Korrekturmaßnahmen. Das Format hebt Schwerpunktbereiche hervor, was bei Gesprächen mit Einkäufer*innen über die Leistung eines Lieferanten hilfreich ist.

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Die wichtigsten Vorteile und Vorzüge der EcoVadis-Methode bestehen darin, dass sie äußerst flexibel ist, sodass sie an das Lieferantenprofil in verschiedenen Branchen, Regionen und Größen angepasst werden kann. Darüber hinaus stellt sie nicht nur eine Bewertung bereit, sondern auch eine Basis für die Lieferant*innen, ein Verbesserungsprogramm einzuleiten. Die Lieferant*innen sind folglich in der Lage, uns und sich selbst zu zeigen, wie sehr sie sich auf dem Gebiet der Nachhaltigkeitsleistung verbessert haben.

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Für uns als Organisation war es von großem Interesse, dass EcoVadis uns besucht und sich genau anschaut, was wir tun, um zu erfahren, was wir verbessern können, aber auch, was wir gut machen, und vielleicht Möglichkeiten zu schaffen, diese Aspekte unseres Programms zu verbessern.

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Die Nachhaltigkeitsberichterstattung ist in den Leistungskennzahlen und monatlichen Überprüfungen von Faurecia voll integriert. Bei der Bewertung unserer Zulieferer passen wir deren Leistungsindikatoren an unsere Nachhaltigkeitsstandards an.

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EcoVadis ist für uns zu einem strategischen Werkzeug und einer Möglichkeit geworden, unser Handeln zu strukturieren. Und auch eine Möglichkeit, unsere Teams einzubinden. Aus geschäftlicher Sicht fragen viele unserer Kund*innen, die EcoVadis kennen, nach dem EcoVadis Rating. Es hilft sicherlich auch, eine gemeinsame Basis mit unseren Kund*innen zu schaffen. Ich denke, wir freuen uns darauf, in Zukunft dasselbe mit unseren Lieferant*innen zu tun und diese sehr interessante positive Kette zu schaffen, von Marken bis hin zu Landwirt*innen oder Lieferant*innen in unseren anderen Bereichen.

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"Gibson Dunn ist stolz darauf, mit EcoVadis für eine detaillierte Überprüfung und eine handlungsorientierte Bewertung der Lieferkette des Unternehmens zusammenzuarbeiten. Als Vordenker auf dem Gebiet ESG wird Gibson Dunn zu Recht an den hohen Standards gemessen, die unsere Kunden beim Risikomanagement und der proaktiven Reaktion auf Nachhaltigkeitsfragen erwarten. Durch unser EcoVadis-Engagement können wir kollaborativ mit unseren Lieferanten zusammenzuarbeiten, um sicherzustellen, dass unsere Lieferkette mit den Nachhaltigkeits-Werten von Gibson Dunn übereinstimmt.”

Neben den Kennzahlen bietet EcoVadis eine Anlaufstelle für Gespräche mit unseren Lieferant*innen, die einen Dialog über Innovationen ermöglichen. Daraus können sich gemeinsame Möglichkeiten ergeben, die Henkel einen Wettbewerbsvorteil verschaffen oder einfach die Versorgung sichern.

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Unser Ziel und die Kernbotschaft unserer neuen Nachhaltigkeitskampagne ist es, Bemühungen um Nachhaltigkeit zu belohnen. Wir ermutigen unsere Kunden in allen Sektoren, ihre Nachhaltigkeitsleistung zu verbessern, und wir bieten ihnen Anreize dafür. Unternehmen profitieren von einem Nachhaltigkeitsrating – ein verbessertes Rating kann sogar zu niedrigeren Finanzierungskosten führen.

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Durch die Zusammenarbeit mit unseren Lieferant*innen können wir die soziale, ökologische und wirtschaftliche Leistung unserer Lieferkette verbessern, unseren gemeinsamen Fußabdruck verkleinern und damit auch unsere Unternehmen stärken. EcoVadis hilft uns dabei, die Konformität unserer Lieferant*innen mit den Responsibility Standards von Johnson & Johnson zu erfassen.

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Wir haben mehr als 70.000 Lieferanten, und ich spreche nur von der ersten Ebene. Mit diesem sehr großen Umfang brauche ich Menschen um mich herum, die mir helfen, meine Aktionspläne voranzutreiben.

Neue Vorschriften können hilfreich sein, denn bis vor kurzem war Nachhaltigkeit etwas, das jedes LVMH-Haus für sich selbst angehen musste. Mit Sapin II und der „Devoir de vigilance“-Verordnung (Sorgfaltspflicht), vor allem in Frankreich, ist nun auch der Konzern als Ganzes dafür verantwortlich, was auf der Ebene der Tochtergesellschaften geschieht. Das bedeutet, dass wir mehr Verbindungen zwischen den Maßnahmen auf der Ebene des Hauses, der Geschäftsbereiche oder der Gruppe schaffen müssen. So werden auch die Synergien verstärkt, die wir zwischen unseren Tochtergesellschaften erzeugen möchten. Das ist für uns eine sehr positive Sache. Der Rat, den ich zur Nutzung von EcoVadis geben würde, ist, dass es Ihnen helfen kann, eine schnelle und ziemlich genaue Zuordnung der gefährdeten Lieferant*innen zu erstellen.

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Wir verwenden die EcoVadis-Bewertung als gemeinsamen Standard, um die lokalen Teams über die Erwartungen der globalen Kund*innen zu informieren, potenzielle Risikobereiche zu ermitteln und bewährte Verfahren zu ermitteln, die im gesamten Unternehmen genutzt werden können.

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We have found EcoVadis to be extremely efficient and useful to manage most of our service and indirect materials suppliers. Through EcoVadis we are able to get a deep understanding of our suppliers' practices.
Aligned with Nestlé Responsible Sourcing, EcoVadis gives suppliers a unique way to demonstrate their sustainability performance by building on what they already have.
For buying organizations such as Nestlé, the EcoVadis platform is one of the tools we use to avoid duplication and to ensure effective collaboration on responsible sourcing with our strategic suppliers.

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Wir sind die ersten Vertreter des Eisenbahnsektors in Italien, und ich nehme an, auch die ersten in Europa, die das EcoVadis-Rating als Vergabekriterium in unseren öffentlichen Ausschreibungen eingeführt haben. Der nächste Schritt wird nun sein, dass der gesamte Konzern diese Bewertung als Vergabekriterium einführt, also auch die Zugbetreiber und die beiden anderen Hauptunternehmen des Konzerns.

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Es beginnt mit der Strategie, um die wir jede*n Käufer*in und jede Ware bitten. Wenn sie eine Strategie haben, müssen alle Lieferant*innen, die Teil dieser Strategie sind, bereits über ein CSR-Rating verfügen. Das bedeutet, dass CSR vor jeder Ausschreibung Teil davon ist. Und wenn Einkäufer*innen der gesamten Gruppe eine Ausschreibung vorlegen, muss natürlich auch die CSR in Ordnung sein.

Wenn man sich unsere Fahrzeuge anschaut, sind mehr als 90 % der Materialien, aus denen sie hergestellt sind, gekauft ... Deshalb arbeiten wir in der Einkaufsabteilung daran, dass alle Fahrzeuge auf der Straße nachhaltig produziert werden. Hier haben wir wirklich eine sehr große Aufgabe zu erledigen. Es ist auch etwas für uns dabei, es macht uns Spaß und wir fühlen uns wirklich dazu befähigt, die Industrie in diesem Bereich voranzutreiben. Ich denke, das ist ganz natürlich.

UPM hat eine vergleichsweise große Lieferbasis. Wir haben über 25.000 Lieferant*innen und beziehen viele verschiedene Rohstoffe. Für uns ist es wichtig zu wissen, wo die Risiken liegen. Wir brauchen Instrumente, die uns helfen zu entscheiden, wohin wir unser Handeln richten sollen.

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Wir haben EcoVadis mehrere Jahre lang auf Wunsch unserer Kund*innen evaluiert. Vor drei Jahren haben wir auf Vorstandsebene die Entscheidung getroffen, Ecovadis als interne Referenz für unsere Nachhaltigkeitsinitiativen zu wählen. Dies ermöglichte es uns, unser CSR-System zu strukturieren, da der EcoVadis-Referenzrahmen alle CSR-Themen abdeckt. Andererseits konnten wir so die verschiedenen Tochtergesellschaften an der Strategie des Konzerns ausrichten und sicherstellen, dass die Umsetzung dieser Strategie sowohl messbar als auch mit den Strategien des Konzerns abgestimmt ist.

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