持続可能なサプライチェーンのための評価依頼企業向けソリューション

当社のサービスと間接材のサプライヤーのほとんどを管理するのに、EcoVadisは非常に効率的で有用な働きをしてくれています。EcoVadisのサービスを通じて、サプライヤーの慣行を深く理解することができるのです。
ネスレの責任ある調達と連携し、EcoVadisはすでにサプライヤーが持っているものに基づいてサステナビリティのパフォーマンスを実証する独特な方法を提供しています。
ネスレのような購買組織では、EcoVadisのプラットフォームは重複を避けて責任ある調達に関する効果的なコラボレーションを確実に行うために使用するツールの一つとなっています。

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新しい規制はきっといい効果をもたらすでしょう。というのも、つい最近まで、LVMHの各メゾンはサステナビリティの実現に向けて独自にアプローチしなければならなかったのですから。現在、特にフランスにおいてはサパンII法および注意義務法の規制によって、グループ全体が子会社レベルで起こることにも責任を持つことになりました。つまりメゾン、各事業、またグループ、それぞれのレベルで行えることの間に、よりたしかなつながりを見出す必要があるのです。これは子会社間のあらゆる相乗効果を高めることになりますし非常にポジティブなことでもあります。EcoVadisの活用について私が伝えたいのは、リスクにさらされているサプライヤーの迅速かつ正確なマッピングを行うのに役立つということです。

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EcoVadisが提供するのは指標だけではありません。サプライヤーとの話し合いの場があることで、イノベーションをめぐる対話が実現します。私たちヘンケルに競争上の優位性をもたらしたり、実際に供給の確保につながるなど、そこから共同の機会が生まれることもあるのです。

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当社は一次下請け（ティアワン）だけで7万社以上のサプライヤーを抱えています。この規模の大きさを知っているからこそ、私の行動計画を後押ししてくれる助けが必要なのです。

資材調達については 既存のクライアントや潜在顧客への入札において営業部門をサポートする必要があります 最近では、入札パッケージの中にサステナビリティの基準やEcoVadisのスコアを求めるクライアントが増えてきています。弊社は 英国で公共部門の入札を勝ち取りました。CSRスコアに加えて サステナビリティプログラムの実績を提示できたことが大きかったと思います。

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まず全てのバイヤーおよび購入品において 戦略を持つよう依頼することから始まりました。戦略を持つと その一部であるサプライヤーは すでにCSRを評価されていなければなりません。入札が始まる前から CSRはその一部となっているのです。そしてもちろん、各バイヤーがグループ全体に何かを提示し、入札の呼びかけを行う際には、CSRの評価が必要になります。

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Group PSAが販売する自動車を見てみると、それを構成する部品の90％以上が他から購入されています。街中を走るすべての車が持続可能な方法で生産されているかどうか、当社の購買部門で精査しているのもそのためです。大きな仕事が課されていると言えましょう。同時にそこには、私たちを引きつける何かがあります。業界をより良い方向へ牽引できることは、私たちの喜びであり、誇りです。そうするのが自然なことだと思っています。

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EcoVadisを選んだ理由は、弊社は該当分野のエキスパートと仕事をすべきだと思っているからです。社内にはそうした人材もいませんし、EcoVadisを利用することでサプライヤーを評価するための手順やサプライヤーのネットワーク、そして構築された評価手法を手にすることができました。当社のニーズを十分に満たしたのはもちろんのこと、その他多くの企業のニーズを満たせると考えています。

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2012年、当社の「持続可能な開発」チームは、Cascadesをサポートしてくれる企業をいくつか検討し、その評価を社内で行いました。私たちが採用しようと決めたのが、その中でもっとも先進的な企業であったEcoVadisだったのです。昨年、契約更新の時期を迎えたときに、市場にあるものを再度検討し、EcoVadisの継続を決めました。私たちが特に感謝していることのひとつは、協力して改善を支援してくれる専門家からのサポートです。

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弊社の年間予算は約100億ユーロで およそ7万社のサプライヤーと提携しています。当社の購買特性のひとつは、活動と地域の多様性に関連しています。購買業種カテゴリーの管理や調達戦略の実施にある程度の複雑さを伴うのはそのためです。

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Rete Ferroviaria Italianaは 一般競争入札の報奨基準として イタリア（そしておそらくヨーロッパ）の鉄道業界で初めてEcoVadisの評価を導入しました。次のステップは、他の鉄道事業者や主要企業も含めて、グループ全体でこの評価を基準として導入することです。

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私たちはEcoVadisの評価を共通の基準として使用しています。グローバルなクライアントが何を期待しているのかについて、現地のチームを教育。潜在的なリスク領域のみならず、組織全体で共有すべき成功事例を見つけるのに役立っています。

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EcoVadisと協力するメリットは、その専門知識とサポートにあります。当社の調達担当者へトレーニングを施し、さらにリスクを理解して積極的に対処するため、プロセスの再定義を促してくれるのです。

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UPMの供給ベースはかなり大規模です。サプライヤーは2万5千社に上り 調達している原料は多岐に渡ります。当社にとってどこにリスクがあるかを知ることが欠かせません。活動の焦点をどこに合わせるかを判断するツールが必要です。

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サステナビリティ報告は フォルシアの重要業績評価指標（KPI）と月次レビューに含まれています。　サプライヤーを評価する際には、サステナビリティの成熟度レベルに合わせてKPIを調整しています。

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顧客からの要望で数年間、EcoVadisの評価を受けていました。役員会で 内部リファレンスとしてEcoVadisの採用が3年前に決まりました。EcoVadisの参照フレームワークが網羅すべき課題をすべておさえていたため、当社のCSR体制を整えることができました。同時に、それぞれの子会がグループ全体の戦略と歩調を合わせられるようになり、その運用が測定可能な形でなされているかも確認できるようになったのです。

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私はCSRの責任者ですが 社員が戦略に関わるためにも この種のツールはとても重要です。EcoVadisの評価を受けるように依頼してきたパートナーにはスコアを送信。評価の依頼をしない他のパートナーにもスコアを送っています。私たちの活動に対する外部からの承認とアプローチが得られる。これはとても重要なことです。

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EcoVadisプラットフォームを採用した理由は、サステナビリティのパフォーマンスを評価・検証するためのアプローチが可能になることに加え、時間をかけて確立された評価プラットフォームの一つであることが理由です。また、当社の主要なクライアントから、サプライヤーとしてEcoVadisの評価を受けるよう、求められていたことも、のちにプログラムを導入するきっかけになりました。クライアントを満足させるだけでなく、社内でも持続可能な考え方を推進し、各組織内に持続可能なビジネスへのアプローチを組み込むのに役立ちました。良い相乗効果をもたらしてくれたのです。EcoVadisのプラットフォームの中でも私たちのお気に入りは、各企業がそれぞれの目的に合わせて使用できるテンプレートです。それぞれの国のそれぞれの市場における優先順位を決め、それぞれの地域でのオーナーシップを把握できるようになっています。

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2012年、顧客である大手の通信事業者から、サプライヤーとしてアンケートに回答してほしいとの依頼がありました。続いて別の企業からも。EcoVadisのプログラムに参加したメリットはすぐにもたらされました。CSR評価のプラットフォームとして知らない人はいないでしょう。他の顧客からも、当社の評価を見たいとの要望が届いていました。また スコアが高いとそれをクライアントに広く知っていただきたくなります。
サステナビリティ評価は経営システムの一部であり、年間サイクルの中では活動、プログラム、研修、監査、意識向上、検証を経た後、最後に実施されます。また、香港の取引所市場は持続性に対する要求がとても強いため、こうしたプログラムへの参加は当社のIPOにとっても非常に有用であることがわかりました。以前から様々なイニシアチブを実施してきましたが、EcoVadisのサポートによりそれらを体系化でき、お客さまに対する価値創造につながりました。

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EcoVadisのサービスは、サプライヤーがプロセスとパフォーマンスを開発し、長期的な供給リスクを軽減するための優れたガイドラインになっています。

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スコアカードのフィードバックは、比較的使いやすく、理解しやすいうえ、統合された是正措置を含んでいます。このフォーマットで注目すべきは、サプライヤーのパフォーマンスについてバイヤーと話す際に役立つ重点領域です。

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EcoVadisの評価方法の主な利点は、非常に柔軟性が高いため、業界、地域、規模を問わず、サプライヤーのプロファイルに適応できることです。また スコアだけでなく サプライヤーが改善プログラムを推進するための基盤を提供してくれます。これにより サプライヤーは サステナビリティのパフォーマンスがどの程度改善されたかを把握するとともに それを弊社に示すことができます。

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当社の持続可能な調達は、リスク管理とブランドの評判を重視し、サプライヤーが正しいことを行っているかどうかを確認する「プロテクト」の分野から始まりました。十分なサポートとフィードバックを得るために、厳格な社内コミュニケーションおよびエンゲージメント計画を策定したうえで、EcoVadisのプログラムを導入しました。

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EcoVadisに関わってもらい、当社が行っていることを正確に見てもらう。何がうまくいっていて、どこを改善すべきかのかを学び、既存のプログラム強化につなげる機会を得ることは、私たちにとっても非常に興味深いことでした。

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EcoVadisは私たちにとっての戦略的ツールであり私たちの活動を組み立てる方法でもあります。チームに関わってもらう手段でもあります。ビジネスの観点から見ると、EcoVadisを知っている多くのクライアントからEcoVadis Ratings（EcoVadisによる評価）を求められます。これはクライアントとの共通の基盤を作るのにも役立ちます。将来的には、サプライヤーにも同様のことを行い、ブランドから農家、さらには他の分野のサプライヤーにいたるまで、とてもユニークで前向きなつながりを構築していきたいと考えています。

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サステナビリティの向上を称え、支援する──。それこそが私たちの目的であり、当社で行っている新しいサステナビリティキャンペーンの重要なメッセージです。あらゆる部門のクライアントにサステナビリティのパフォーマンスを改善するよう奨励しており、実際にインセンティブも提供しています。サステナビリティの評価は企業に利するところがあり、その向上は資金調達コストの削減にもつながるのです。

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