Beauty

Die Bedeutung von Nachhaltigkeit in der Lieferkette

Der Druck auf die Kosmetikindustrie, Nachhaltigkeitsrisiken in Angriff zu nehmen, nimmt weltweit zu. Von Rohstoffen wie Glimmer und Palmöl bis hin zu Tierversuchen und der Verwendung und Entsorgung von Verpackungen durch die Verbraucher*innen – die Lieferkette von Kosmetika hat große Auswirkungen auf zahlreiche Interessengruppen. Beschaffungs- und Lieferkettenmanager*innen stehen vor der dringenden Aufgabe, ihre Marken zu schützen und neue Werte für ihre Unternehmen zu schaffen.

Leistung verbessern
& Kosten senken

Innovation
& Wachstum vorantreiben

Risiko managen
& Marken schützen

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Aktuelle Kunden in der Branche

Eine Vielzahl von Beauty, Kosmetik und Luxus Unternehmen nutzt EcoVadis, darunter The Body Shop, Clarins, Cosnova, Coty, Estée Lauder, Groupe Rocher, LVMH Cosmetics, L'Oréal, NUXE, Oriflame, Pierre Fabre und Shiseido EMEA.

Responsible Beauty Initiative, unterstützt von EcoVadis

Branchenführer wie Clarins, Coty, Groupe Rocher, L'Oréal und andere haben gemeinsam mit EcoVadis die Responsible Beauty Initiative ins Leben gerufen, um die ethische, soziale und ökologische Leistung und den Fortschritt in der gesamten Beauty-Lieferkette zu stärken.

Lösung einer großen Herausforderung

EcoVadis bietet eine globale Servicelösung, die die Einschränkungen redundanter Fragebögen, nicht-praktikabler Selbstbewertungsdaten und teurer Standortaudits durchbricht.

Überblick über die Plattform

Scorecard

Die EcoVadis Scorecards helfen Unternehmen bei der Überwachung der CSR-Praktiken von Lieferanten in über 220 Beschaffungskategorien und in über 180 Ländern. Der Bewertungsrahmen wird für jedes Unternehmen angepasst – je nach Tätigkeit, Größe und geografischem Standort der Aktivitäten.

Überwachen

Greifen Sie auf Dashboards zu, um die Leistung Ihres Portfolios nach Einkäufer, Kategorie oder benutzerdefinierten Filtern zu überwachen. Fordern Sie Bewertungen an, erstellen Sie Berichte, exportieren Sie Daten und binden Sie Ihr Team in Ihre Risiko- und Leistungsziele und Initiativen ein.

Benchmark

Benchmarking der Lieferantenleistung pro Thema nach Einkaufskategorie oder Land.

Aktionsplan

Zugang zu Korrekturmaßnahmenplänen, um einen Dialog zwischen Einkäufern und Lieferanten über die vom Lieferanten ergriffenen Maßnahmen zur Verbesserung seiner CSR-Leistung zu beginnen.